| 【時間地點】 | |||
| 【培訓(xùn)講師】 | Anthony.Hu | ||
| 【參加對象】 | 物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、計劃主管，采購經(jīng)理、運作經(jīng)理和物料經(jīng)理、倉庫主管、運輸主管 | ||
| 【參加費用】 | ￥2780元/人 （含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理； | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 培訓(xùn)受益：
▲了解現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢，明確現(xiàn)代物流經(jīng)理的主要職能與挑戰(zhàn)
▲掌握從預(yù)測、計劃、采購、倉儲和庫存、配送等物流中的各個環(huán)節(jié)管理的關(guān)鍵要點
▲明確物流績效主要衡量指標(biāo)，學(xué)習(xí)如何簡單有效的提高物流效率及效益
▲學(xué)習(xí)不同公司物流管理方面的經(jīng)驗，完善企業(yè)的物流環(huán)節(jié)的管理
● 課程大綱：
◆案例：Frank（物流經(jīng)理）的挑戰(zhàn)
◆供應(yīng)鏈管理的演變及在企業(yè)中的作用
§SCOR的框架介紹－為什么要關(guān)注物流作業(yè)流程？
§案例:JAM公司
◆供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)及對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的影響
§成本、資產(chǎn)、時間和服務(wù)
§對企業(yè)損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表的影響；杜邦模型
§資金流管理－營運資金的轉(zhuǎn)換
§案例：ICL公司的銷售渠道抉擇
◆需求管理、客戶管理及需求預(yù)測
§需求的判斷與產(chǎn)量抉擇；案例：游泳衣的夏季銷售（選自麻省理工學(xué)院）
§客戶需求管理；案例：Georgia Pacific（美國造紙公司）
§預(yù)測方法及滾動預(yù)測（RSF）
◆庫存控制與成本管理
§平衡庫存成本與儲運成本
§庫存點設(shè)置
§影響庫存水平的主要因素
§啤酒游戲及牛鞭效應(yīng)
§庫存計劃的基本模式
§供應(yīng)商管理庫存（VMI）與反向壓貨、寄售
§延遲戰(zhàn)略
§案例：KLF公司庫存點設(shè)置、HP分析
◆供應(yīng)計劃與管理
§分銷資源計劃(DRP)
§構(gòu)建生產(chǎn)計劃體系（APP/MPS）;
§案例：盧布斯公司的年度生產(chǎn)安排（含Excel的線性規(guī)模方法的應(yīng)用）
§物料需求計劃
§S&OP及MPS會議機制
◆倉儲管理
§倉儲作業(yè)流程
-收貨、放置、存貯、揀貨
§Cross Docking作業(yè)的選擇
§DC的設(shè)置及物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
§案例：Electronica公司的倉庫選址問題
§倉儲管理與庫存計劃的關(guān)系
◆運輸管理及城市配送
§運輸核算；案例：線路的動態(tài)平衡
§運輸策略
§配送及milkrun（牛奶取貨）
◆采購計劃與管理
§采購流程
§供應(yīng)商分類
§案例：日本、美國及韓國汽車行業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系對比
§戰(zhàn)略采購到底在干些什么？
§運輸包裝對供應(yīng)鏈管理的影響
◆供應(yīng)鏈管理的常用業(yè)績考核指標(biāo)
§KPI（主要績效指標(biāo)）的設(shè)置
§庫存天數(shù)（DIO）、訂單完成率
§成本分析及作業(yè)成本法簡介
§矩陣式的業(yè)績考核指標(biāo)
§案例：原Nabisco中國
● 講師介紹:
Anthony.Hu
曾任愛芬食品公司（Mars? China）營運計劃經(jīng)理、納貝斯克中國區(qū)物流及采購經(jīng)理、Nabisco（國際）全球策略采購亞洲代表、英國REL管理顧問集團有限公司高級顧問等職位，在外資企業(yè)的供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域具有十多年的工作經(jīng)驗，并有過海外工作的經(jīng)歷。
企業(yè)的供應(yīng)鏈管理及營運資金的管理方面，胡先生曾先后參與或領(lǐng)導(dǎo)了Motorola（摩托羅拉）、Ericsson（愛立信）、Siemens（西門子）、Philips（飛利浦）、太古可樂、聯(lián)合開利等跨國公司在華企業(yè)的項目，以及中郵普泰、深圳天音、沈陽北方商用、成都新亞、中國郵電器材華北分公司、北京嘉霖恒興等國企和民營企業(yè)的管理咨詢項目。
服務(wù)過的企業(yè)有：Schneider（施耐德）、Kraft（卡夫）、Mars（瑪氏）、Nokia（諾基亞）、Cadbury（吉百利）、ABB、HP、中原油田、中國萬達集團、中國鋁業(yè)、中國免稅集團知名企業(yè)。Anthony擅長的課程有：《一體化的供應(yīng)鏈管理》、《企業(yè)物流管理》、《物流企業(yè)管理》、《庫存管理》、《倉儲管理》、《采購管理》、《供應(yīng)計劃》、《需求管理》、《應(yīng)收帳款管理》、《營運資金管理》等。
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