| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2008年12月6-7日 深圳 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 周老師 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 總（副）經(jīng)理、各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層主管、決策者、特別助理等 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2720元/人 （包括餐費(fèi)，結(jié)業(yè)證書，職業(yè)資格證費(fèi)，稅金、教材資料等費(fèi)用） | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | ||
● 認(rèn)證說明：
1、500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用）。
2、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心 國(guó)際注冊(cè)產(chǎn)品管理管理師（產(chǎn)品管理綜合方向）職業(yè)資格證書�；蛘�，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心 國(guó)際注冊(cè)生產(chǎn)管理管理管理師（質(zhì)量管理綜合方向）職業(yè)資格證書。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3、須提供一寸彩色照片1張及本人身份證號(hào)碼。
4、課程結(jié)束后10天內(nèi)將證書快寄給學(xué)員。
● 課程意義
從數(shù)量時(shí)代進(jìn)入質(zhì)量世紀(jì)，意味著客戶與市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的需求，以及迅速詮釋并將這種需要轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)壓力；為迎接挑戰(zhàn)，我們必須變革陳舊的商業(yè)模式，學(xué)習(xí)和采用世界級(jí)卓越績(jī)效的管理模式----零缺陷管理的戰(zhàn)略和方法，從而更好、更快、更經(jīng)濟(jì)地第一次就把事情做對(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
● 課程目標(biāo)
1．零缺陷管理的運(yùn)行模式
2．實(shí)施零缺陷管理的基本方略
3．一種突破性的經(jīng)營(yíng)管理方法
● 課程大綱
第一部分：概述——為什么是零缺陷
第一講 為什么是零缺陷
1. 零缺陷概念的產(chǎn)生
2. 從零缺陷到零缺陷管理
3. 零缺陷管理的誤區(qū)
4. 零缺陷管理的核心
5. 零缺陷管理的原理
第二部分：零缺陷管理的七項(xiàng)方略
第二講 方略1：文化變革的零缺陷模型
1. 領(lǐng)導(dǎo)變革與管理承諾
2. 組織變革與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3. 領(lǐng)導(dǎo)法則與實(shí)施變革
4. 零缺陷疫苗注射評(píng)估
第三講 方略2：價(jià)值驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)模式
1. 制定質(zhì)量戰(zhàn)略與政策
2. 尋找價(jià)值驅(qū)動(dòng)的要素
3. 設(shè)定戰(zhàn)略執(zhí)行的目標(biāo)
4. 督導(dǎo)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施
5. 評(píng)估質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程
第四講 方略3：經(jīng)理主管質(zhì)量工作指南
1. 經(jīng)理主管的質(zhì)量角色
2. 經(jīng)理主管的八項(xiàng)修煉
3. Cerosys的運(yùn)行模式
4. Cerosys的實(shí)施步驟
第五講 方略4：基于PONC的管理模型
1. 發(fā)現(xiàn)“隱形工廠”
2. PONC模型展開
3. 建立PONC表盤
4. PONC管理方法
第六講 方略5：有效管理質(zhì)量改進(jìn)過程
1. 建立質(zhì)量改進(jìn)的組織
2. 實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略的計(jì)劃
3. 落實(shí)關(guān)鍵過程與指標(biāo)
4. 過程改進(jìn)的量化計(jì)劃
5. Cerosys的定期評(píng)估
第七講 方略6：建立實(shí)施消除麻煩系統(tǒng)
1. Cerosys實(shí)施與ECR系統(tǒng)
2. 建立同基層溝通的模式
3. 實(shí)施三種遞進(jìn)式的方法
4. 建立正式的CAT系統(tǒng)
第八講 方略7：基礎(chǔ)單元的零缺陷作業(yè)法
1. Cerosys與U-Mi單元
2. 基礎(chǔ)單元的運(yùn)行模式
3. 基層員工的五項(xiàng)修煉
第三部分 評(píng)估——零缺陷管理評(píng)估與審核指南
第九講 零缺陷管理評(píng)估與審核指南
1. 零缺陷管理自我評(píng)估表
2. 永續(xù)成功的組織評(píng)估表
3. “零缺陷疫苗”注射評(píng)估
4. PONC要素評(píng)估指南
5. Cerosys定期審核指南
● 講師介紹: 周老師
多年工作經(jīng)驗(yàn)，先后在知名民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)任職品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、管理代表、質(zhì)量總監(jiān)。具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使周老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、著名的企管顧問，已進(jìn)行管理咨詢的企業(yè)共計(jì)200多家,培訓(xùn)人次達(dá)3萬(wàn)人次。
周老師擅長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，從企業(yè)生產(chǎn)管理到品質(zhì)管理，均具有獨(dú)到的見解、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用成果，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案。周老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，能透析現(xiàn)場(chǎng)管理常見病癥和基層主管常犯的錯(cuò)誤，更是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有6年講師經(jīng)歷的周老師的授課，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。近年來(lái)，他為翡翠滕器、深圳美奇公司、深圳信義集團(tuán)、廈門通士達(dá)汽車照明、深圳華豐隆玩具、深圳粵海集團(tuán)、深圳比亞迪汽車電子、標(biāo)帆集團(tuán)、深圳南和公司、惠州廣進(jìn)汽車電子、東莞三井（日本）、東莞APM（日本）、聯(lián)光電器、雅士電子、中嘉電子、臺(tái)育鞋廠、科威標(biāo)識(shí)、廣州旺旺集團(tuán)（樸素辯證法在管理中的應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)）、科立達(dá)機(jī)械（基層主管系列培訓(xùn)）、易尚周際展示（防錯(cuò)法與TQM、目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善）等等多家著名企業(yè)做過基層主管、優(yōu)秀班組長(zhǎng)等內(nèi)訓(xùn)課程，深受企業(yè)好評(píng),客戶滿意率95%以上。
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