| 【時間地點】 | 2009年8月21-22日 北京 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 曾老師 | ||
| 【參加對象】 | 生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)技術(shù)部、精益小組成員等現(xiàn)場管理者與支持部門。 | ||
| 【參加費用】 | ￥2680元/人 （含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理； | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 培訓(xùn)目標(biāo)：
·了解企業(yè)浪費和企業(yè)增值的差別，學(xué)會分析效率時間的構(gòu)成
·掌握最基本的效率改善的原則
·掌握流程分析、程序分析與動作分析的方法，并縮短非增值時間
·掌握MTM時間分析法的精髓部分
·掌握生產(chǎn)線體設(shè)計的方法與適應(yīng)不同產(chǎn)品的布置方法
·了解為什么不能持續(xù)改善的根本原因
·掌握將持續(xù)改善進(jìn)行到底的機(jī)制-零距離管理
·選擇性的學(xué)習(xí)防錯和Triz的改善案例，以啟發(fā)改善方面的創(chuàng)新思維能力
● 課程背景：
設(shè)想一下，公司產(chǎn)品從原材料---成品---消費者整個生產(chǎn)過程中，真正對客戶有價值的工作時間占整體時間的比例是多少，1/10？1/100？--世界領(lǐng)先現(xiàn)場實踐公司的比例僅為1/3000!也就是說，即使世界領(lǐng)先公司，2999/3000的時間都是非增值時間，從理論上來說都是浪費的，對于我們普通的企業(yè)，非增值時間的數(shù)字更加驚人��！
如何降低非增值時間，提高生產(chǎn)效率？
--工業(yè)工程（IE）是效率改善的利器。豐田公司廣泛應(yīng)用IE技術(shù)，在同等投資、同等規(guī)模、相近設(shè)備下，創(chuàng)造出比同類企業(yè)高30-50%的效率，100%以上的利潤！
那么是不是運用了IE改善技術(shù)，成立了專門的改善部門就一定能持續(xù)有效的提高效率呢？不是的。我們還需要在生產(chǎn)一線和支持部門之間建立一道暢通的橋梁，在企業(yè)內(nèi)部建立一套高效的管理機(jī)制和管理平臺。而“零距離管理”正是這樣的一套管理機(jī)制，是改善得以持續(xù)的驅(qū)動器和保護(hù)器。
《現(xiàn)場IE效率改善與零距離管理》一方面將教給學(xué)員實用的效率改善工具，另一方面將幫助學(xué)員掌握一套讓改善持續(xù)有效的管理體系。兩天的課程中設(shè)有互動練習(xí)、案例錄相、實用表格等內(nèi)容，使學(xué)員能真正學(xué)以致用。
● 課程大綱：
■現(xiàn)場效率改善的實戰(zhàn)工具--IE
◆IE（工業(yè)工程）基本意識--“意識形態(tài)決定現(xiàn)場效率”
§增值意識、成本意識
§效率意識、問題意識
§改善意識
◆企業(yè)效率時間的有效構(gòu)成
§什么是UT有效時間、DT設(shè)計時間、OT操作時間、TS花費時間
§如何計算IE？
§什么是紅色時間？什么是綠色時間？
§紅綠時間的分析以找到并消除浪費
◆提高生產(chǎn)效率的基本原則--最簡單最實用的效率改善方法
§ABCDEF法則及運用
§現(xiàn)場改善3S法則運用
§WHY-WHY提問法及運用實例
§ECRS原則及運用實例
◆如何通過改善瓶頸工序達(dá)到“四兩拔千斤”
§什么是“時間陷阱” ? 什么是瓶頸？
§瓶頸與“時間陷阱”有什么關(guān)系？
§解決瓶頸與“時間陷阱”對產(chǎn)出有什么好處？
§如何一眼找到現(xiàn)場瓶頸？
§瓶頸管理四原則及案例應(yīng)用
◆如何通過工作研究消除程序與流程的不合理
§操作程序圖、流程程序圖分析
§實施案例分享
§人-機(jī)工程與作業(yè)分析
§改良方法研討與演練
◆動作分析與改善-細(xì)節(jié)的改善效果是驚人的
§什么是動作分析？
§動作分析的要領(lǐng)
§動作分析的工具：秒表、MTM等
§動作分析的基本動作要素
§動作經(jīng)濟(jì)四原則的運用
如何減少動作的次數(shù)
如何縮短動作的距離
如何并行動作
如何做到輕松舒適
◆設(shè)施布置-現(xiàn)場“布陣”的魅力
§布置的類型介紹
§什么情況下用什么樣的布置？
§P-Q分析
§研討及演練
■持續(xù)高效的效率改善管理機(jī)制—零距離管理
◆零距離管理概論
§零距離管理的概念
§零距離管理的重要性
§案例學(xué)習(xí)
◆為什么需要零距離管理
§精益生產(chǎn)的特點；
§關(guān)注人的問題；
§零距離管理與單件流；
§零距離管理與拉動系統(tǒng);
§零距離管理是如何工作的？
◆零距離管理行動
§工作的核心內(nèi)容
§工作內(nèi)容和工作能力
§事件循環(huán)與逐步上升
◆如何實施零距離管理系統(tǒng)？
§如何在生產(chǎn)車間實施
◇團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)定程序：手工裝配效率的定義和跟蹤；
◇SIM板；
◇SIM會（日會、周會及月度會議）；
◇SIM實施過程中的注意事項
◆如何在相關(guān)支持部門實施
◇工作日記（Diary）；
◇任務(wù)列表（To do list）；
◇紅綠時間分析；
◇Interview
◇學(xué)員問答
● 講師介紹：
曾老師:
高級講師 新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械交通學(xué)院學(xué)士、碩士某外資500強企業(yè)精益生產(chǎn)培訓(xùn)師 多次參與某知名外企研修學(xué)院國內(nèi)外的工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等的培訓(xùn)深造
曾任某知名世界500強外企生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)精益生產(chǎn)項目的實施，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊不斷監(jiān)控和持續(xù)改善流程和設(shè)備；某英資電子企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，參與了與摩托羅拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的項目合作；天津南開戈德股份有限公司研發(fā)部副部長。曾老師積累了豐富的實際生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉精益生產(chǎn)系統(tǒng)以及各個工具的實施和運用。
曾老師在企業(yè)內(nèi)部一直擔(dān)任生產(chǎn)管理方面的內(nèi)部培訓(xùn)師，具有豐富的授課經(jīng)驗。課程中采用錄相、案例討論、角色扮演、動畫模擬等多種形式，使得課程能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。多年的制造業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)歷，能使課程做到定制化，能廣泛結(jié)合實際，使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)到知識和實用工具，對工作具有直接指導(dǎo)意義。
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