采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及采購(gòu)管理(VivianYe)課程介紹：

● 課程背景 
    本課程經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的醞釀準(zhǔn)備，目的就是要幫助學(xué)員重新審視一些老的方法和概念，學(xué)習(xí)一些新東西，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)采購(gòu)運(yùn)作效率，降低企業(yè)采購(gòu)成本的目的。通過(guò)傳統(tǒng)采購(gòu)管理問(wèn)題、誤區(qū)和最新采購(gòu)技術(shù)的分析，形成巨大“反差”，系統(tǒng)講述采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則及方法，分享解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。
    通過(guò)對(duì)現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理知識(shí)與方法的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)具備戰(zhàn)略眼光、掌握先進(jìn)采購(gòu)管理方法與管理模式、擁有較強(qiáng)管理能力的現(xiàn)代采購(gòu)高級(jí)經(jīng)理人。

● 培訓(xùn)說(shuō)明
    根據(jù)目前企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)員樹(shù)立現(xiàn)代采購(gòu)的新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握跨部門(mén)關(guān)系和供應(yīng)商關(guān)系管理實(shí)用可行的方法，包括采購(gòu)價(jià)格核算和采購(gòu)成本價(jià)格控制、采購(gòu)批量控制、供貨商考評(píng)的方法、談判技巧、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制、采購(gòu)評(píng)估等。提升企業(yè)采購(gòu)水平與競(jìng)爭(zhēng)力，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

● 培訓(xùn)受益
1. 了解采購(gòu)績(jī)效對(duì)公司價(jià)值的貢獻(xiàn)
2. 學(xué)習(xí)采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及支持流程的管理與控制
3. 掌握采購(gòu)成本控制方法，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理體系
4. 掌握采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)及體系的建立
5. 掌握采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的對(duì)接與管理
6. 學(xué)習(xí)供應(yīng)商選擇開(kāi)發(fā)和管理的流程
【培訓(xùn)方式】講授 - 小組討論 - 案例分析 - 練習(xí) - 課后作業(yè)
【課程風(fēng)格】邏輯性、系統(tǒng)性強(qiáng)，思維嚴(yán)謹(jǐn)，擅于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)案例和實(shí)踐體會(huì)相關(guān)理論

● 培訓(xùn)講師
    Vivian Ye 留學(xué)于歐洲著名大學(xué)MBA專業(yè),是國(guó)際性生產(chǎn)與庫(kù)存運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈專業(yè)權(quán)威協(xié)會(huì)的頒證資深顧問(wèn)講師；現(xiàn)在CSCMP（美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)）、CIPS（英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)）、APICS（美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存協(xié)會(huì)）任高級(jí)講師.十年以上國(guó)際著名企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在Pirelli、Ingersoll-Rand及UFI集團(tuán)先后擔(dān)任物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職。在各個(gè)不同行業(yè)中積累了大量的操作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深諳中國(guó)國(guó)情和具國(guó)際視野。在多年的工作實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其在制造型企業(yè)掌握了領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理理念和運(yùn)行模式，具有較強(qiáng)的可操作性。
    葉老師擁有十年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 其授課方式生動(dòng)活潑,見(jiàn)解獨(dú)到、透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)(CSCMP)各地供應(yīng)鏈管理學(xué)員的熱捧，也獲得了大中型企業(yè)高層管理者和高層供應(yīng)鏈及采購(gòu)學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。
擅長(zhǎng)課題： 《采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及采購(gòu)管理》《供應(yīng)鏈核心課程》《生產(chǎn)計(jì)劃》《庫(kù)存管理》《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》《供應(yīng)鏈管理-戰(zhàn)略采購(gòu)》《如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)》《采購(gòu)成本管理》《如何進(jìn)行集團(tuán)采購(gòu)》《供應(yīng)鏈中的物流管理》《如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析》《如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系》等
授課方式： 案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問(wèn)講解、提問(wèn)互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享
曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)：西門(mén)子、廣東天波信息技術(shù)有限公司、廣州番禺得意精密電子有限公司、光寶集團(tuán)、
廣州恩梯恩裕隆傳動(dòng)設(shè)備有限公司、廣州市番禺摩托企業(yè)集團(tuán)有限公司、匯眾兄弟（廣州）電業(yè)有限公司、順德阿波羅公司、廣東四明燕塘乳業(yè)有限公司、廣東裕寶偉業(yè)集團(tuán)、增城香江房地產(chǎn)有限公司、洛德加印刷、特百惠(中國(guó))有限公司、廣州日立、科立通用電器、廣州溢達(dá)紡織集團(tuán)、捷利、統(tǒng)一、TCL、佛山聯(lián)升、豐田、新日石（廣州）潤(rùn)滑油有限公司、西恩迪技術(shù)（廣州）有限公司等

● 培訓(xùn)大綱
第一部分：采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
     采購(gòu)環(huán)境分析
1.1  企業(yè)間關(guān)系發(fā)展趨勢(shì)
1.2  供應(yīng)鏈企業(yè)間合作模式
     采購(gòu)戰(zhàn)略地位
2.1  供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)角色
2.2  生產(chǎn)/服務(wù)戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略
2.3  采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)
     采購(gòu)戰(zhàn)略決策
3.1  采購(gòu)的兩大核心
3.2  采購(gòu)戰(zhàn)略
     采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)與流程設(shè)計(jì)
第二部分：采購(gòu)管理
     采購(gòu)成本管理
4.1  TCO的概念介紹
4.2  供應(yīng)商的選擇與TCO的關(guān)系
4.3  影響價(jià)格的因素
4.4  成本核算方法（ABC作業(yè)法）
4.5  供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)方共同降低成本
4.6  全美Fortune200的戰(zhàn)略成本降低方法
     供應(yīng)商管理
5.1  供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法
5.2  供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)識(shí)
5.3  供應(yīng)商質(zhì)量管理
5.4  供應(yīng)商交期管理
     采購(gòu)合同管理
6.1  采購(gòu)合同原則和內(nèi)容
6.2  供應(yīng)合同關(guān)系圖譜
6.3  采購(gòu)合同履行管理
6.4  采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)
     采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
7.1  采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
7.2  采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范
     采購(gòu)人員管理
7.3  職位的合適人選
7.4  發(fā)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)
7.5  采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估

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