AACTP全案例演練：卓越執(zhí)行力(歐陽丹)課程介紹：

課程信息：
            　課程介紹
            領導們經(jīng)過周密設計的年度計劃，可是慢慢的就沒有人做了，也沒有人過問了……
            基層員工根本不知道公司的整體戰(zhàn)略目標是什么……做好做壞好像對我個人來說結果都一樣……
            從上到下沒有明確目標與方向，每天都做些沒有什么實質意義的工作……
            各部門各自為政，部門小目標大過公司大目標……
            講師介紹
            歐陽丹：1989年開始先后在國營企業(yè)，合資企業(yè)
            美資企業(yè)，民營企業(yè)，自創(chuàng)企業(yè)等不同性質的企業(yè)但任營銷顧問，培訓顧問，產(chǎn)品培訓經(jīng)理，市場銷售部經(jīng)理，市場推廣部經(jīng)理，連鎖店經(jīng)營管理公司總經(jīng)理等中高層管理職位。曾多次創(chuàng)立行業(yè)全新的經(jīng)營理念和營銷方式，尤其在連鎖經(jīng)營的市場策劃方面，在擔任連鎖店經(jīng)營管理公司總經(jīng)理的四年里，成功地策劃“千家店的連鎖網(wǎng)絡”項目并且全面管理實施，在保健化妝消費品行業(yè)開創(chuàng)了連鎖特許經(jīng)營先河并在全國十九個省市建立了473個連鎖店和四所連鎖學校。被（FDS亞洲）評為1999年，2000年影響中國特許經(jīng)營界的五十人之一，同時參加編寫《中國特許連鎖經(jīng)營大全》并任顧問

            課程內容
            第一部分：執(zhí)行力的含義
            　　　　 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的常見病
            　　　　 企業(yè)的執(zhí)行力關鍵在于集體的執(zhí)行力
            　　　　 集體的執(zhí)行力來自于各級領導者的實際領導力
            第二部分：管理者到領導者的思維轉變
            　　　　 領導與領導藝術
            　　　　 管理與領導的區(qū)別
            第三部分：作為一位領導者首先應考慮的三大原則
            　　　　 誰是我們的利益關系人
            　　　　 我們企業(yè)/組織存在的真正含義是什么
            　　　　 如何建立一個行動型的組織
            　　　　 我們應如何制定組織的策略以及可執(zhí)行的目標
            　　　　 《基業(yè)常青》給每個領導者的啟示
            　　　　 課堂會議：行動計劃
            第四部分：如何象一個咨詢師一樣為自己的組織診斷
            　　　　 錄像分析--作為領導者應能做到統(tǒng)攬全局
            　　　　 決定企業(yè)/組織的執(zhí)行能力六大關鍵要素
            　 課堂討論棗用學員工作中實際的案例進行案例分析
            　　　　 戰(zhàn)略計劃及實施，培育高效的組織文化
            　　　　 課堂討論棗行動計劃
            第五部分：作為一位領導者如何建立一支高執(zhí)行力的團隊，使組織的每一名成員都能發(fā)揮最大的潛能
            　　　　 高執(zhí)行能力的團隊
            　　　　 高執(zhí)行力團隊測評
            　　　　 有效激勵、授權、員工輔導
            　　　　 課堂會議——行動計劃
            第六部分：如何成為一位具有個人魅力的領導者
            　　　　 權利的種類和應用
            　　　　 認識自己的領導風格的類型及應用
            　　　　 樹立領導者的影響力
            　　　　 說到做到”對領導者的意義
            第七部分：高效能領導者回顧
            第八部分：總結與回顧
            　　　　 總結所學知識
            　　　　 問題與解答            　

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