非人力資源經(jīng)理的人力資源管理----建立你的“夢之隊”(沙曉春)課程介紹：

● 認(rèn)證說明
1、認(rèn)證費用：500元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納
2. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會)<<人力資源管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上查詢）
3．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片！
4．課程結(jié)束后10天內(nèi)將證書快寄給學(xué)員

● 課程目的
   針對直線經(jīng)理與主管所須具備的關(guān)鍵能力：招聘、激勵、工作輔導(dǎo)、績效評估、員工關(guān)系等，有系統(tǒng)的深入探討如何選擇人才，激勵員工，培訓(xùn)與提升員工、建立和諧員工關(guān)系等技巧，確保團隊和企業(yè)的績效。
 ◇ 建立對企業(yè)人力資源管理的正確認(rèn)知——部門主管就是一線人力資源主管
 ◇ 讓非人力資源管理人員了解人力資源管理主要模塊的知識與技巧
 ◇ 讓人力資源管理人員與非人力資源管理人員從此緊密協(xié)作；
 ◇ 使部門主管掌握對招聘、培育、激勵與管理的方法、技巧；

● 課程特色
1、專業(yè)系統(tǒng)化HR理論+案例展示+現(xiàn)場練習(xí)與點評+學(xué)員問題回復(fù)與建議     
2、導(dǎo)入最新的人力資源管理理念，結(jié)合成功人力資源管理模式，運用不同真實個案、分享成功人力資源管理經(jīng)驗，現(xiàn)場演練的互動方式推進，使學(xué)員能即知即行，學(xué)以致用，真正掌握人力資源管理的系統(tǒng)理念與技巧，推動部門的人力資源管理。                               

● 課程收益
 ◇ 讓每位主管明白：任何一位主管首先是該部門的人力資源主管！
 ◇ 讓每位主管明確：育人與完成工作業(yè)務(wù)對于任何一位主管來講同等重要！
 ◇ 讓每位主管掌握：招人、用人、育人、留人的技術(shù)與技巧
 ◇ 讓每位主管配合：總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理對人力資源的管理與開發(fā)
 ◇ 提供成功企業(yè)范例介紹

● 課程大綱
一、人才是“夢之隊”成功關(guān)鍵——對人力資源管理的認(rèn)知
1、人力資源管理的演變
2、人事、人力資源、人力資本之區(qū)別
3、人力資源管理的實質(zhì)
4、人力資源管理的最終目標(biāo)與意義
二、“夢之隊”用人之道——對企業(yè)人力資源管理的整體了解
1、人力資源管理的3P模型：Position/Performance/Pay
2、人力資源管理的關(guān)鍵問題
3、人力資源管理的幾大誤區(qū)
4、企業(yè)、員工、部門經(jīng)理、HR部門的關(guān)系
三、合作為“夢之隊”成功之本——直線經(jīng)理應(yīng)如何運作及配合人力資源部門
1、了解人力資源部門的功能與角色
2、清晰直線經(jīng)理與人力資源部的責(zé)任分工
3、清楚公司對人力資源管理的要求
4、把握人力資源部門現(xiàn)有的資源
5、熟悉了解現(xiàn)行人事規(guī)章制度與流程
四、建立“夢之隊”的核心技能——直線經(jīng)理必備的人力資源管理專業(yè)知識與技巧
1、方向比速度重要——人力資源規(guī)劃(人力資源戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù))
2、選擇比努力重要——人才甄選與面談
3、結(jié)果比能力重要——績效管理與員工激勵
4、貢獻比資歷重要——合理有效的薪酬體系
5、獎勵比懲罰重要——員工激勵技巧
6、技能比知識重要——在職輔導(dǎo)與培訓(xùn) 
7、關(guān)懷比指責(zé)有效——員工關(guān)系管理

● 講師簡介：沙曉春 Susan
   專業(yè)培訓(xùn)顧問，美國領(lǐng)導(dǎo)力中心專職講師。 新加坡國立大學(xué)工商管理學(xué)  北京大學(xué)：應(yīng)用心理學(xué)研究生美國領(lǐng)導(dǎo)力中心：專職講師，曾服務(wù)于HANSOM、KOG、TS等著名跨國快速消費品、連鎖企業(yè)、IT企業(yè)等，從事市場營銷和培訓(xùn)顧問工作十五年，歷任品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等職。熟悉了解不同類型企業(yè)的內(nèi)部營運流程，親自參與人力資源培訓(xùn)體系策劃與開發(fā)、考核、建立和維護管理、隊伍建設(shè)及培養(yǎng)，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。憑籍多年市場及服務(wù)管理經(jīng)驗及培訓(xùn)咨詢的實務(wù)工作經(jīng)驗,  結(jié)合國內(nèi)外全面系統(tǒng)的管理理念，逐步建立了以西方先進的管理理念為基礎(chǔ)，融合中國文化及市場特點、適合中國學(xué)員的培訓(xùn)模式。
   主要客戶：
   金融行業(yè)：人民銀行、招商銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、金融聯(lián)等
   通訊行業(yè)：廣州移動、深圳移動、深圳電信、長通科技、絡(luò)道科技、天音通訊、宇龍通訊、湖北聯(lián)通、
   連鎖經(jīng)營：HANSOM、 貝利斯、皇朝家私、中聯(lián)集團等
   綜合行業(yè)：三星中國、美的集團、華潤集團、康佳集團、先科集團、嘉里集團、亨氏集團、網(wǎng)易、復(fù)星科技、南方航空、深圳航空、南海油脂、石化集團、安琪集團、建設(shè)集團、雷士照明、康美藥業(yè)、深圳客運中心、宇通客車、江鈴集團、豐田、精量電子等

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