| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2010年1月16日（周六）廣州 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 胡八一 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 企業(yè)中高層管理人員、人力資源總監(jiān)\經(jīng)理、及具有三年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的人士 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2200元/人 （含教材、發(fā)票、午餐等） | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 課程背景
◇ 如何使人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相配套？
◇ 如何根據(jù)企業(yè)近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)確立相應(yīng)的組織架構(gòu)和部門職能？
◇ 如何進(jìn)行人力資源管理診斷、并尋求改善方略？
◇ 如何進(jìn)行人才調(diào)整、替補(bǔ)策略，實(shí)施“外招內(nèi)聘”及培育計(jì)劃？
著名人力資源管理“落地派”創(chuàng)始人胡八一博士將為您一一解答
● 課程大綱（部分）
第一部份 人力資源管理年度總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計(jì)劃)
1.0 人力資源管理診斷
如何對(duì)上一年度度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷
診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表）
如何對(duì)總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報(bào)告（演示案例）
如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報(bào)告會(huì)議和講解技巧
2.0 人力資源管理總結(jié)報(bào)告
人力資源管理年度報(bào)告的18項(xiàng)內(nèi)容（送樣表）
人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù)
如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性
如何對(duì)總經(jīng)理撰寫人力資源年度總結(jié)（演示案例）
第二部份 人力資源管理年度規(guī)劃實(shí)務(wù)
1.0 年度規(guī)劃注意事項(xiàng)
總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時(shí)，如何做好HR規(guī)劃
做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年度規(guī)劃信息
如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經(jīng)理的作用
2.0 組織體系規(guī)劃
如何量化評(píng)估上一年度組織架構(gòu)的合理性
扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計(jì)與高效運(yùn)作(案例分析)
如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整
如何確立人力資源管理年度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（送樣表）
如何做好人力成本預(yù)算（送人力成本標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目表）
3.0 人力分配規(guī)劃
如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性（案例分析）
如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系
如何做好崗位設(shè)置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
如何做好后勤部門的人員編制(直線部門好解決)
如何解決老員工與新員工、學(xué)歷型與經(jīng)驗(yàn)型員工、本地與外地員工的矛盾
如何制定切實(shí)可行的崗位輪換計(jì)劃
4.0 人力補(bǔ)充規(guī)劃
如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長(zhǎng)期規(guī)劃
內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲(chǔ)備開始
內(nèi)部供給分析與競(jìng)爭(zhēng)上崗操作實(shí)務(wù)
人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部“人才供應(yīng)商”
5.0 教育培訓(xùn)規(guī)劃
分析培訓(xùn)需求
制訂培訓(xùn)計(jì)劃
第三部份 人力資源部門年度重點(diǎn)工作計(jì)劃
1.0 薪酬調(diào)整
如何確定企業(yè)年度效益與薪資總額調(diào)整幅度
如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工
2.0 績(jī)效考核（大量咨詢案例演示）
有沒有績(jī)效考核？如何導(dǎo)入績(jī)效體系？
績(jī)效目標(biāo)的年度調(diào)整和績(jī)效報(bào)告會(huì)
3.0 人力資源年度工作計(jì)劃甘特圖（送樣表）
4.0 工作改善對(duì)策與實(shí)施計(jì)劃表（送樣表）
● 導(dǎo)師介紹（部分內(nèi)容）
胡八一 博士
曾任：松下電器人事處處長(zhǎng)、杜邦HR總監(jiān)等
兼任：北京大學(xué)\中山大學(xué)\華南理工大學(xué)等
中國(guó)著名高校EMBA、MBA導(dǎo)師
權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)他好評(píng)如潮：
◇ 中國(guó)人力資源管理“落地派”創(chuàng)始人 ◇ 2008年中國(guó)五星金牌培訓(xùn)師
◇ 2007年中國(guó)人力資源行業(yè)十大風(fēng)云人物 ◇ 2006年全國(guó)人力資源管理杰出英才
◇ 2005年全國(guó)人力資源行業(yè)十佳人物 ◇ 2004年全國(guó)十大杰出咨詢師
◇ 2003年全國(guó)十大培訓(xùn)師 ◇ 2002年中國(guó)人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
……
出版專著： 《8+1績(jī)效考核與案例精選》、《崗位說明書案例精選》、《8+1績(jī)效量化考核技術(shù)》、《組織架構(gòu)與部門職能案例精選》、《三三制薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)》、《激勵(lì)員工全攻略》、《能力素質(zhì)模型構(gòu)建與運(yùn)用案例精選》 、《人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《一克拉文化—20家著名企業(yè)的用人之道》等；
出版光盤：《8+1績(jī)效量化技術(shù)》、《員工激勵(lì)十大工程》、《三三制薪酬設(shè)計(jì)》、《人力成本分析與控制》;
發(fā)表論文： 《HR晉升的四個(gè)階梯》、《績(jī)效是這樣煉成的》等100余篇。
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