熱門(mén)點(diǎn)擊：參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購(gòu)管理 海關(guān)事務(wù) 秘書(shū)文秘 人力資源管理 銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo) 績(jī)效管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2009年8月15-16日 上海 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 孫亞彬 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 生產(chǎn)經(jīng)理/主管、IE工程師、工藝工程師等，以及一切從事生產(chǎn)活動(dòng)的管理技術(shù)人員 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2600元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等） | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | ||
● 課程大綱
一 IE概論
◇ 工業(yè)工程的發(fā)展簡(jiǎn)史
◇ 常用現(xiàn)場(chǎng)IE改善活動(dòng)
二 生產(chǎn)績(jī)效原則
◇ 常規(guī)績(jī)效的缺陷
◇ 生產(chǎn)績(jī)效的設(shè)定原則
◇ 七種浪費(fèi)
三 物流分析
◇ 程序分析
- 程序分析符號(hào)
- 程序分析的種類(lèi)
- 工藝程序分析
- 流程程序分析
◇ 利特爾法則
- 生產(chǎn)周期壓縮案例分析
- 生產(chǎn)周期的測(cè)算
四 設(shè)施規(guī)劃
◇ 布局規(guī)劃
◇ P/Q分析
◇ 產(chǎn)品分族
五 作業(yè)員績(jī)效管理
◇ 理論人數(shù)的計(jì)算
◇ 損失分析
◇ 時(shí)間利用率
◇ 生產(chǎn)線平衡率
◇ 直通效率
六 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定
◇ 馬表測(cè)時(shí)法
◇ MOD法
七 動(dòng)作效率改善
◇ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
- 人體的使用原則
- 工作場(chǎng)所的布置原則
- 工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)原則
◇ 學(xué)習(xí)曲線
- 學(xué)習(xí)曲線的計(jì)算方法
- 基于學(xué)習(xí)曲線的改善方法
- 分工還是合并更有利
八 熟練工培育
◇ 教育機(jī)構(gòu)建設(shè)
◇ 激發(fā)學(xué)習(xí)熱情
◇ 防止員工流失
九 設(shè)備綜合效率
◇ 設(shè)備可動(dòng)率
◇ 設(shè)備綜合效率OEE的計(jì)算
◇ 快速切換
◇ 全員生產(chǎn)保全
十 機(jī)加型生產(chǎn)線平衡
◇ 計(jì)算要求的節(jié)拍時(shí)間
◇ 確定生產(chǎn)順序
◇ 布局
◇ 確定標(biāo)準(zhǔn)在制品
十一 生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)鍵績(jī)效（KPI）
◇ 物流關(guān)鍵績(jī)效
◇ 質(zhì)量關(guān)鍵績(jī)效
◇ 機(jī)器設(shè)備關(guān)鍵績(jī)效
◇ 人員關(guān)鍵績(jī)效
● 講師介紹——孫亞彬先生
大連理工大學(xué)雙學(xué)位，主修管理信息系統(tǒng)（MIS）、輔修科技英語(yǔ)。精益生產(chǎn)專(zhuān)家、全國(guó)知名生產(chǎn)管理顧問(wèn)、企業(yè)管理協(xié)會(huì)客座教授。曾任奧林巴斯深圳工業(yè)有限公司IE課課長(zhǎng)、ERP降低庫(kù)存項(xiàng)目推進(jìn)負(fù)責(zé)人、教育推進(jìn)課籌建負(fù)責(zé)人。從事外資企業(yè)管理實(shí)務(wù)多年，尤其在世界著名的奧林巴斯工廠里從事了多年的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理。擔(dān)任IE課長(zhǎng)期間，實(shí)施了數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域世界第一條CELL生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全過(guò)程的同步化。倡議并主導(dǎo)了奧林巴斯降低庫(kù)存項(xiàng)目，以ERP為平臺(tái)，積極進(jìn)行生產(chǎn)周期的壓縮，將物流周期壓縮為0.4個(gè)月，降低庫(kù)存六千萬(wàn)港幣。擔(dān)任教育推進(jìn)課長(zhǎng)期間，培訓(xùn)了3000名新員工，培養(yǎng)了500多名“多能工”，幫助40多位班、組長(zhǎng)完成了班組長(zhǎng)教育。孫亞彬先生能夠?qū)Υ笮椭圃祛?lèi)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效的精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化與信息化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
代表著作
《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)---單元生產(chǎn)與拉動(dòng)看板》，此書(shū)從實(shí)施角度對(duì)拉動(dòng)看板、單元生產(chǎn)線的設(shè)置方法進(jìn)行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書(shū)籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認(rèn)可。
服務(wù)企業(yè)
通用電氣水利設(shè)備有限公司、上海摩根碳、施奈德集團(tuán)、惠州奇勝電子、四川航天火藥工業(yè)公司、湖南華潤(rùn)電力、河南西峽水泵、TCL王牌電器（惠州）、深圳利城國(guó)際、安徽渦煙復(fù)烤、南街村集團(tuán)、蘇州威特電梯、中山克虜伯電梯、深圳弘維科技、虎門(mén)美標(biāo)、雋思印刷、湖南鐳目、佛山日升電業(yè)、江蘇金意倪虹燈飾、西安印鈔廠、安陽(yáng)鋼鐵公司、永通鑄管廠、濰坊六和集團(tuán)、四川航天集團(tuán)總公司、東莞康佳電子、蘭州靖遠(yuǎn)地二發(fā)電廠、天津瓦特
斯閥門(mén)、許昌傳動(dòng)軸等。
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