| 【時間地點】 | 2009年8月8日 深圳 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 沈淳然 | ||
| 【參加對象】 | CEO、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級財會人員、信用管理人員、營銷人員、私營公司老板及法律或清欠人員等。 | ||
| 【參加費用】 | ￥1000元/人 [包含培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點等] | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 課程背景及目標(biāo)
當(dāng)前，我國絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場競爭日益激烈，為爭取客戶訂單，企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件，利潤越來越��；另一方面，客戶拖欠賬款，銷售人員催收不力，產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳，使本已單薄的利潤更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切，都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險管理。信用風(fēng)險和信用管理問題越來越成為影響和制約我國企業(yè)發(fā)展的一個突出問題。
◇ 如何處理“銷售難、收款更難”的兩難問題？
◇ 如何實現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？
◇ 如何選擇分銷商和大客戶才能避免賒銷風(fēng)險并如何建立客戶的賒銷檔案？
◇ 如何應(yīng)對客戶拖延付款的理由？如何制定催帳策略？如何讓呆帳起死回生？
◇ 如何提高信用意識和信用管理水平，以實現(xiàn)快速收款、增加現(xiàn)金流量？
世界級企業(yè)的實際操作方法已經(jīng)證明，建立一套切合公司實際需要的信用管理體系能夠有效地減少公司的呆帳、壞帳,保障企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
● 課程大綱
一、應(yīng)收賬款管理
◇ 對于應(yīng)收賬款不同角度的解釋
◇ 欠款產(chǎn)生的原因
◇ 企業(yè)債務(wù)矛盾與欠款的損失
◇ 審查合同并控制發(fā)貨
◇ 開票管理系統(tǒng)
◇ 應(yīng)收賬款賒銷天數(shù)
◇ 賬款狀況報告及逾期賬款賬齡分析
◇ 停止供貨名單
◇ 應(yīng)收賬款管理
◇ 客戶投訴及投訴回應(yīng)程序
二、應(yīng)收賬款催收
◇ 客戶分類與債務(wù)分析
◇ 危險信號
◇ 各種拒付借口
◇ 企業(yè)催收思路、方法
◇ 拖欠應(yīng)對方法
◇ 回收時間表與回款進(jìn)度表
◇ 如何令客戶按時付款
三、債權(quán)保障與風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁
◇ 債權(quán)擔(dān)保的概念
◇ 國內(nèi)債權(quán)擔(dān)保的幾種基本方式
◇ 國內(nèi)債權(quán)擔(dān)保所涉及的法律程序
◇ 國內(nèi)保理業(yè)務(wù)介紹
◇ 一般涉外債權(quán)擔(dān)保的方式
◇ 國際保理業(yè)務(wù)
◇ 信用保險
四、客戶信息管理&企業(yè)資信調(diào)查
◇ 客戶信息管理的原則和目標(biāo)
◇ 不同客戶分類管理方法
◇ 預(yù)防商業(yè)欺詐
◇ 應(yīng)關(guān)注的客戶信息
◇ 客戶信息的收集與核實
◇ 如何解讀商業(yè)信用報告
◇ 如何建立客戶信用管理信息系統(tǒng)
五、客戶信用分析
◇ 賒銷客戶的分類
◇ 不同類型客戶關(guān)注的信息點
◇ 各種信用分析技術(shù)與應(yīng)用方法
◇ 信用評價的綜合運用
● 講師介紹：沈淳然先生
中國信用管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派權(quán)威，曾任世界500強公司英特爾大中華區(qū)及英邁國際中國區(qū)信用經(jīng)理，前華夏國際信用集團(tuán)資訊管理部總經(jīng)理。擁有十余年多行業(yè)豐富的信用管理工作經(jīng)驗，從業(yè)期間為數(shù)百家企業(yè)提供戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、誠信監(jiān)控流程、信用評估、商賬管理等咨詢服務(wù)。
作為國內(nèi)信用管理實戰(zhàn)的先行者，沈先生在信用管理體系建設(shè)、專業(yè)控制管理團(tuán)隊組建、貿(mào)易風(fēng)險全程控制、有效溝通、提升賬款質(zhì)量等方面有著業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的經(jīng)驗，并獲中國商業(yè)技師協(xié)會授權(quán)專業(yè)職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證師、中國商業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)專家等認(rèn)證。已成功進(jìn)行的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程超過200場，經(jīng)沈先生培訓(xùn)指導(dǎo)的公司及機構(gòu)包括復(fù)旦大學(xué)、西門子（中國）有限公司、上海證券交易所、霍尼韋爾國際、中國建設(shè)銀行、中國太平洋保險、拜耳（中國）有限公司、理光（中國）株式會社、雀巢咖啡、京瓷通信、穆勒電氣（上海）、伊藤忠商事、住友電工、香港萬順昌等，課程均獲客戶一致贊譽。
沈先生同時長期參與各級政府區(qū)域信用體系建設(shè)的咨詢工作、數(shù)十家大型上市公司信用管理體系的建立與完善咨詢工作、銀行金融業(yè)貸款評估及貸后跟蹤管理體系的建設(shè)工作。
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