| 【時間地點】 | 2010年8月20-21日 廣州 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 顧老師 | ||
| 【參加對象】 | 總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購主管及相關(guān)人員 | ||
| 【參加費用】 | ￥2880元/人 （含資料費、餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理； | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 培訓(xùn)目標(biāo)：
供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫存問題，本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 掌握物流供應(yīng)鏈實際運作中的技巧與方法.
顧聞知講師(Monroe Ku)結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身20年供應(yīng)鏈(涵蓋采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, 銷售)等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn), 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略.
● 課程大綱：
第1單元 物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)
1.1競爭時代的物流/供應(yīng)鏈管理概況、特點和發(fā)展趨勢
◇ 圖解物流供應(yīng)鏈架構(gòu)
◇ 物流在企業(yè)組織中的地位和作用
◇ 世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢
◇ 國際電子企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹
◇ 關(guān)鍵供應(yīng)鏈物流活動及其過程問題的協(xié)調(diào)
1.2 物流供應(yīng)鏈過程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除
◇ 牛鞭現(xiàn)象的危害
◇ 導(dǎo)致“牛鞭現(xiàn)象”的根源
◇ 時間改善法
◇ 信息改善法
1.3xxx物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例
◇ xxx供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)狀況及分工
◇ xxx采購戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略
◇ xxx物流績效考核與考核方案（KPI）
第2單元 銷售物流與配送
2.1銷售物流、生產(chǎn)物流、采購物流的內(nèi)容及矛盾的解決
◇ 各部門物流責(zé)任交接點劃分
2.2物流實施策略第三方物流中運輸與配送的特性
◇ 載具與包裝標(biāo)準(zhǔn)化的迷思
◇ 單獨投資與聯(lián)合運輸?shù)淖龇?BR>2.3中轉(zhuǎn)服務(wù)的規(guī)劃與設(shè)置配送管理的難度破局
◇ 信息自動化的投資-BCS, GPS…
◇ 物流園區(qū)的運用與整合
◇ 中轉(zhuǎn)與回車的改革
2.4客戶關(guān)系管理與配送管理
◇ 預(yù)測不準(zhǔn)的分析與庫存調(diào)節(jié)
◇ 零售提貨與制造投產(chǎn)的銷一補一做法創(chuàng)新采購與客戶關(guān)系鏈接
2.5物流周轉(zhuǎn)率管制與運輸調(diào)度的運用
◇ OCT 與 TOR的運用分野
◇ ETD/ETA, Min/Max, MRP 的運用物流交易中心的合縱連橫規(guī)劃
第3單元 物流服務(wù)與第三方物流
3.1 物流服務(wù)和客戶關(guān)系管理
3.2 供應(yīng)鏈整合與第三方物流
3.3 第三方物流的業(yè)務(wù)模式和成功要素
3.4 配送服務(wù)個案研討- 顧聞知
3.5 第三方物流管理和考評
◇ 物流服務(wù)商的選擇
◇ 物流服務(wù)商的管理要點
◇ 物流服務(wù)商的現(xiàn)場考評
第4單元 物流成本管理
4.1 物流成本核算-新3段式報價
4.2 降低企業(yè)物流成本的有效方法
◇ 物流成本冰山說
◇ 物流成本的構(gòu)成
◇ 物流成本的控制和降低
◇ 物流成本控制的實踐案例
4.3 物流系統(tǒng)的有效改善
◇ 傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施
◇ 一體化物流系統(tǒng)的特點
◇ 需求拉動的物流系統(tǒng)
◇ 減少物流作業(yè)過程的“浪費”
4.4物流管理中“陷阱”和防范
4.5供應(yīng)鏈物流績效測評案例---XXX大型公司物流KPI指標(biāo)
第5單元 物流案例分析與互動
5.1 xxx采購系統(tǒng)作業(yè)程序與表單案例展示
5.2 現(xiàn)階段企業(yè)供應(yīng)鏈物流的發(fā)展?fàn)顩r和未來趨勢( 3PL與4PL的趨勢-聯(lián)強國際案例)
5.3 互動物流供應(yīng)鏈規(guī)劃建議
● 講師介紹：顧老師
臺灣清大工業(yè)工程學(xué)士，美國德大工業(yè)工程碩士，臺灣RCA工業(yè)工程師，臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師，臺灣華航修護總處項目經(jīng)理，美國加州洛杉磯EDEK電子Operation MGR，美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流經(jīng)理，中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理。( 聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證中國培訓(xùn)師團隊教官,PMAC&CIPS認(rèn)證特邀培訓(xùn)師)
授課經(jīng)歷及客戶評價：
顧先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購管理實務(wù)、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進企業(yè)同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗，20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)，不僅有專業(yè)型知識背景，更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國公司任職期間，輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。顧先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動其主動參與的熱情，受到學(xué)員和客戶的一致贊譽。
服務(wù)過的客戶：
中興通訊, 聯(lián)想集團, 林德叉車, 廣州移動, 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風(fēng)汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池, 同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, TCL國際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 東藥集團，深圳太太藥業(yè), 三洋電機國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾...等.
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