| 【時間地點】 | 2010年5月28-29日 （星期五、六 9:00～17:00） 深圳市南山區(qū) | ||
| 【培訓講師】 | 趙國祥 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員。 | ||
| 【參加費用】 | ￥2400元/人 (費用含:專家授課費、資料費、證書費、中餐、咖啡茶水等) | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
● 課程簡介
本課程內容設計基本上參照美國三大汽車公司對過程質量控制技術要求和ASQ黑帶大綱相關要求設計，適應用于想在較短時間內系統(tǒng)地學習SPC并靈活地應用于自已公司產品的質量控制，由長期在世界500強從事質量和技術管理的專家講授。統(tǒng)計過程控制（SPC）是Shewhart博士首先應用正態(tài)分布特性于生產過程中的管理技術，目前已成為生產過程中達成穩(wěn)定產出的主要工具之一，在生產型企業(yè)中應用的非常廣泛。 有效的實施、應用SPC可以及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題，采取適當?shù)母纳拼胧�，在發(fā)生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失。
● 培訓收益
通過培訓讓公司領導：
1、系統(tǒng)的理解和掌握統(tǒng)計一般原理
2、理解并能識別過程的正常波動和異常波動
3、了解、計算并研究過程能力指數(shù)，長期能力與短期能力
4、能初步識別過程能力不足是技術問題或是管理問題
5、系統(tǒng)地掌握計量值和計數(shù)值過程統(tǒng)計控制的原理和應用
6、能使用MINITAB統(tǒng)計軟件應用SPC
● 培訓模式
注重實用，實戰(zhàn)！理論講解；實用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。
● 課程內容
第一講：基本統(tǒng)計概念
1、控制介紹
2、統(tǒng)計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的準備
5、控制圖的判斷和理論基礎
第二講：過程能力和過程性能指數(shù)
1、過程能力Cp、過程能力指數(shù)Cpk 和過程性能指數(shù)Ppk
2、過程能力研究與問題的分類
3、正態(tài)性檢驗、非正態(tài)分布的過程能力計算
4、應用MINITAB計算過程能力
5、應用EXCEL計算過程能力練習
第三講：計量型數(shù)據SPC及其應用
1、計量值數(shù)據控制圖的特點及選用路徑圖
2、計量值數(shù)據控制圖制作和應用
3、均值極差控制圖的制作
4、均值標準偏差控制圖的制作
5、中位數(shù)極差控制圖的制作
6、單值移動極差圖的制作
7、計量值數(shù)據控制圖的分析
8、I類判據和二類判據
9、計量值數(shù)據控制圖失控的可能原因
10、控制界限的更新
11、計量值數(shù)據控制圖的過程能力分析
12、過程能力的概念及其度量指數(shù)
13、計量值數(shù)據過程能力的分析和改善例
14、計量值數(shù)據控制圖的設計
15、合理子群
16、試控制界限
第四講：計數(shù)型數(shù)據SPC及期應用
1、計數(shù)值數(shù)據控制圖的特點及選用程序
2、計數(shù)值數(shù)據控制圖的子組及樣本容量設置
3、計數(shù)值數(shù)據控制圖的分析
4、I類判據和二類判據
5、計數(shù)值數(shù)據控制圖失控的可能原因
6、控制界限的更新
7、計數(shù)值數(shù)據控制圖的過程能力分析
8、過程能力的概念及其度量指數(shù)
9、計數(shù)值數(shù)據過程能力的分析和改善例
10、計數(shù)值數(shù)據控制圖的設計
11、數(shù)據分布及類型
12、試控制界限
第五講：高級控制圖介紹與應用
1、EWMA控制圖
2、累積數(shù)控制圖
3、工序預控制圖
第六講：SPC的實際問題
1、工序預控制的基本思路
2、工序預控制圖的假設條件
3、工序預控制圖的應用步驟
4、工序預控制圖的優(yōu)點
5、討論與答疑
● 培訓專家：趙國祥
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶、MBB；
工商管理碩士，MBA；
六西格瑪咨詢專家顧問；
世界500強臺達電子六西格瑪長期輔導顧問
世界500強富士康集團長期顧問
曾在SONY等世界500強企業(yè)長期擔任品質、生產經理等要職。長期跨國企業(yè)工作經歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野，大型跨國企業(yè)福群集團專職黑帶期間，作為倡導者推進企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運動，全面策劃和實監(jiān)督驅動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應用經驗；工科背景，有著近20年工程技術、產品開發(fā)，生產和品質管理經驗，8年六西格瑪管理培訓咨詢經驗，對各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨到造詣，輔導項目超過600多個，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經濟效益。曾培訓輔導過世界500強企業(yè)臺達電子、富士康集團、萬向集團、珠海金達、雅剛、3CEMS、中國航天等單位。其項目輔導的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認可和評價！
已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸怼啡珖撞苛鞲瘳斖菩虚_山之作！
咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。
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