高級倉儲管理與物料計劃(顧老師)課程介紹：

● 課程背景：
    倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用, 公司要運作就會有庫的存在
    表面看來，似乎一切風(fēng)平浪靜。但企業(yè)投資者明白居高不下的庫存占用了大量的流動資金，影響著企業(yè)的資金有效運轉(zhuǎn)；大量的呆滯物料，最終成為廢品回收站的購買對象，公司的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。
    問題是一旦庫存水平下降，所有的問題開始顯露，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。究竟什么才是合理的庫存，如何使高量的庫存水平降下來，是我們這個培訓(xùn)要給你的答案。講師結(jié)合其企業(yè)倉儲物流方面的實踐經(jīng)驗和在30多家企業(yè)咨詢的體會，通過眾多企業(yè)在庫存控制方面的成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，為你提供清晰的庫存管理策略、思路、和改善的解決方案。

● 課程大綱：
第一講: 倉儲物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢
·供應(yīng)鏈管理介紹與實際運籌
  --物流倉儲與供應(yīng)鏈
  --運籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思
  --供應(yīng)鏈圖解
·倉儲管理策略與指導(dǎo)原則
倉儲策略規(guī)劃.(物流動線不打結(jié);3進3出4面開;多角倉;主動發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;線邊倉工令結(jié)案及時信息設(shè)計;包材商聯(lián)運JIT)
  --何為庫存 ? 何為建立庫存 ? 何為“零庫存” ?
  --保持庫存的理由是 ?
  --物料標(biāo)準(zhǔn)化策略,庫存主管的職責(zé).
  --長期庫存決策, 短期庫存決策.
  --庫存管理信息革命, 庫存水平設(shè)定-Min/Max,DOI
案例.
  --庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例.
·倉儲規(guī)劃實戰(zhàn)運用
  --流程倉設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘!
  --倉碼與貨架編碼方法.
  --盤點方法與要點
  --管理邏輯與思維方式的改變.
  --倉庫設(shè)計另類提示
·倉庫現(xiàn)場管理
  --打盤技法…
  --5S的重點…
  --標(biāo)準(zhǔn)倉庫的高度…
  --不落地原則…
  --斑馬線內(nèi)定容定位
  --供應(yīng)鏈小兵大立功
  --整數(shù)箱進散數(shù)箱出
  --最小包裝10的倍數(shù)
  --倉庫先進先出題案改善案例---海爾毅昌科技改善案例

第二講: 如何做到庫存信息資訊的及時性與準(zhǔn)確性
·倉儲管制8部曲控制.
  --追- Tracking, 代表追溯,前伸物流與供應(yīng)商
  --收- Receiving, 代表收貨,條型碼自動掃描
  --驗- Inspection,代表查驗,AVL特別管制,自制免檢
  --儲- Stock,代表存放,不落地,暫存時限自動警示
  --撿- Picking,代表撿料,投產(chǎn)同步,燈號愚巧法
  --發(fā)- Issuing,  代表發(fā)料,工令單撿合一,暫存警示
  --盤- Physical Count,代表盤點,數(shù)數(shù)原則,一個散板散箱散數(shù)
  --退- RMA,代表退貨,MOQ/MPQ,處理時限與數(shù)量
·.VMI推動實踐案例講解
·影響庫存的主要因素分析
  --供應(yīng)的不確定性和柔性
  --銷售的不確定和季節(jié)性
  --運輸時間與批量

第三講: 倉庫管理問題常見缺失---案例
·物料搬運人員組織編制并不歸屬倉庫(無法主動備發(fā)料)…
·物料迭放未按標(biāo)準(zhǔn)打盤(打Tile), 打Tile應(yīng)依據(jù)包裝的長, 寬, 高和重量限制來實施…
·貨架上未采取專用跨板, 容易導(dǎo)致變形破碎, 造成傷害…
·無倉碼標(biāo)示或未定義儲位…
·倉庫庫存無 MIN/MAX管制…
·物料分級分類中 C, D類項目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本損失…
·無退料(邊料, 余料)管制作業(yè)…
·呆滯物料數(shù)量/時效的處理原則不明確,導(dǎo)致倉庫空間不足…

第四講: 倉儲配送中心的設(shè)計與布局
·倉庫設(shè)計參數(shù)與效率.
·直接換裝配送中心介紹.
·直流式倉儲布局.
·U型流動倉庫布局.
·倉庫布局應(yīng)考慮的因素
·物料搬運與設(shè)備,高效物料搬運原則
·載具標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定.
·倉庫運作與提貨原則

第五講: 物料計劃與管制案例---MRP共享平臺應(yīng)用
·出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析
修正滾動中的安全庫存-3乘9原則-案例分析互動
成品與半成品安全庫存計算的差異分野…
·10大預(yù)測特性與預(yù)測計劃取得-預(yù)測計劃如何做的案例
預(yù)測是啥的依據(jù)? 預(yù)測的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式，訂單是啥的依據(jù)?  交貨通知是啥的依據(jù) ?
Super BOM與訂單BOM做法對接單風(fēng)險的影響
預(yù)測十大特性與月預(yù)測展周預(yù)測的破局案例
1151(或稱double115)的節(jié)拍定律與配套供料模式…
·物料計劃的小貼士
ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野
SS+PP+MM三大段主模塊信息輸入的權(quán)責(zé)…
MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,交貨排配案例互動答疑)

第六講:物料控制基本功-執(zhí)行力經(jīng)驗傳承-10大內(nèi)功現(xiàn)代啟示錄重點提示
·條碼掃描+MES-人單物倉訊 5合一
·共享平臺設(shè)計+以銷定產(chǎn)MRP管制
·安全庫存提前的倍數(shù)管制 7+7演繹
·前沿線邊倉的標(biāo)準(zhǔn)與主動備料發(fā)料
·創(chuàng)新聯(lián)合管理庫存的JM3I+MA體系
·工藝標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品家族系列+Super BOM
·組織改革簡化授權(quán)6大責(zé)任交接清楚
·落實精益制造-當(dāng)日當(dāng)班清線清工令
·銷1補1-中轉(zhuǎn)緩沖庫存的快速反應(yīng)鏈
·細(xì)到小時的排配-GT群組信息化…

● 講師介紹：顧老師  
    高級培訓(xùn)師、高級咨詢師，曾任職富士康、臺灣南順集團等多家知名公司，歷任物流總監(jiān)等職務(wù)，實務(wù)工作經(jīng)驗豐富。擅長高效物流供應(yīng)鏈、倉儲物控管理、PMC/MRP、物流供應(yīng)鏈、VMI等課程的講解。
培訓(xùn)經(jīng)驗及培訓(xùn)風(fēng)格：
    中興通訊, 聯(lián)想集團, 林德叉車, 廣州移動, 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風(fēng)汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池,  同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, TCL國際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站,三和國際, 東藥集團，深圳太太藥業(yè), 三洋電機國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾...等.
    輔導(dǎo)咨詢過的企業(yè)有:中興新通信, 惠州港業(yè), 深科技, 東風(fēng)汽車指定物流公司永澳和平物流, TCL國際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, 大亞灣核電站,湛江信威, 河北廊坊華日家具, FOXCONN企業(yè)集團, 中國廣州毅昌科技集團...等.顧老師培訓(xùn)精彩、生動、切合實際，起到了傳道、授業(yè)、解惑之效；而且風(fēng)格獨特、新穎實用、功底深厚.

更多高級倉儲管理與物料計劃相關(guān)課程：