項(xiàng)目經(jīng)理“十大核心管理技能”實(shí)戰(zhàn)研修班(陳和蘭)課程介紹：

● 課程特色
   針對(duì)項(xiàng)目管理焦點(diǎn)與難點(diǎn)，采用workshop形式進(jìn)行授課，講師豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例演繹、實(shí)務(wù)分析、視頻演示、角色扮演、沙盤(pán)模擬、培訓(xùn)游戲、小組研討、模板點(diǎn)評(píng)等方法，以詳實(shí)案例，貫穿于整個(gè)課程，使您在接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理技能提升的同時(shí)，通過(guò)演練參與掌握實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用的管理技能。

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
◆證書(shū)費(fèi)用：中級(jí)證書(shū)申請(qǐng)費(fèi)800元/人，高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)費(fèi)1500元/人（中級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須填寫(xiě)相關(guān)課程理論考試試卷，高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交）（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納）。
◆證書(shū)說(shuō)明：凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國(guó)際注冊(cè)中（高）級(jí)項(xiàng)目管理師》職業(yè)資格證書(shū)”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０工作日內(nèi)快遞給學(xué)員）。

● 講師介紹 陳和蘭先生
1、專業(yè)背景
MBA、清華大學(xué)工程碩士，對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)公司金融經(jīng)濟(jì)碩士，PMP、CTA（劍橋國(guó)際培訓(xùn)師）
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)特聘講師。
《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委
國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師
長(zhǎng)城華冠汽研發(fā)公司項(xiàng)目管理顧問(wèn)
中國(guó)移動(dòng)通信研究院項(xiàng)目管理體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目經(jīng)理
江蘇交通設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目經(jīng)理
海馬汽車(chē)項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目經(jīng)理
2、工作閱歷
96年-99年，在神州長(zhǎng)城擔(dān)任常務(wù)副總裁。
2000年-02年，在宏智科技公司（A股）擔(dān)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。
09年6月，擔(dān)任藍(lán)云物流網(wǎng)科技有限公司副總經(jīng)理，分管通信、電力行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用解決方案推廣與實(shí)施。
03年至今，專業(yè)從事企業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。主講課程有：《項(xiàng)目經(jīng)理“十大核心管理技能”實(shí)戰(zhàn)研修班》、《PMP考前培訓(xùn)》、《項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》、《組織項(xiàng)目化管理與體系建設(shè)》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《高效能項(xiàng)目談判策略與技巧》、《高效產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》、《項(xiàng)目績(jī)效考核與管理》、《項(xiàng)目問(wèn)題分析與解決策略》、《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其應(yīng)用》、《跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧》、《項(xiàng)目會(huì)計(jì)與成本控制體系》
多年擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾為30多家機(jī)構(gòu)組織實(shí)施了包括但不限于項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理的咨詢，經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果。
3、部分成功案例
中國(guó)石化、中海油、中石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、朗訊、愛(ài)立信、NEC、NOKIA、HP、IBM、ALCATEL、Google、SOHU、LG電子、寶鋼國(guó)際、華為、中興通訊、富士通軟件、新網(wǎng)銳捷、新東網(wǎng)科技、萬(wàn)方數(shù)據(jù)、國(guó)家電力科學(xué)研究院、慧聰國(guó)際、嘉里糧油、工商銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、交通銀行、平安集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、中航信、深圳航空、首都機(jī)場(chǎng)、洪都集團(tuán)、柳州五菱、天津一汽、海馬汽車(chē)、東風(fēng)本田、廈門(mén)電力、湖南電力、山東鋁業(yè)、三一重工、康佳電子、新飛電器、華北電力設(shè)計(jì)院、中南電力設(shè)計(jì)院、中國(guó)電信北京研究院、中國(guó)電信上海研究院、福建電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、江蘇交通科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中煙浙江公司、常德煙機(jī)、龍巖卷煙廠……等。

●課程內(nèi)容
1、項(xiàng)目流程管理技能
項(xiàng)目分類
項(xiàng)目管理模型
項(xiàng)目組織管理
職能型組織如何開(kāi)展矩陣型項(xiàng)目
模擬：項(xiàng)目角色轉(zhuǎn)換

2、項(xiàng)目需求管理技能
需求管理流程
需求識(shí)別與引導(dǎo)
需求分配與跟蹤
需求定義與驗(yàn)證
案例：如何獲取真實(shí)需求

3、項(xiàng)目計(jì)劃技能
四大核心計(jì)劃
范圍計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃
質(zhì)量計(jì)劃
成本計(jì)劃
案例討論：根據(jù)案例項(xiàng)目編制四大核心計(jì)劃，點(diǎn)評(píng)計(jì)劃工具和技能

4、項(xiàng)目監(jiān)控技能
四大控制：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全（范圍）
項(xiàng)目經(jīng)理在行政權(quán)力不足的情況下如何監(jiān)控項(xiàng)目
項(xiàng)目監(jiān)控流程、工具與原則
如何破解跨部門(mén)項(xiàng)目工作的 “黑匣子”
案例分享：任務(wù)管理下的項(xiàng)目監(jiān)控方法

5、項(xiàng)目績(jī)效考核技能
如何實(shí)施跨部門(mén)、跨項(xiàng)目的績(jī)效考核
項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員的績(jī)效考核KPI與考核方法
如何平衡項(xiàng)目肥瘦、難易程度差異的績(jī)效考核
案例：某公司項(xiàng)目經(jīng)理、子項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、項(xiàng)目支撐人員的考核制度
為什么項(xiàng)目經(jīng)理只有通過(guò)績(jī)效考核才能驅(qū)動(dòng)全生命周期的管理

6、項(xiàng)目資源管理技能
為什么項(xiàng)目資源沖突是可以緩解不能化解
如何調(diào)節(jié)項(xiàng)目資源高峰低谷
資源負(fù)荷狀態(tài)管理
資源日歷編制
案例：項(xiàng)目資源使用效率與價(jià)值計(jì)算

7、項(xiàng)目問(wèn)題分析與解決技能
問(wèn)題管理流程
發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問(wèn)題
分析項(xiàng)目問(wèn)題
解決項(xiàng)目問(wèn)題
問(wèn)題跟蹤

8、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理技能
團(tuán)隊(duì)的組建原則
團(tuán)隊(duì)組建六字訣
如何提升團(tuán)隊(duì)積極性
案例：打造萬(wàn)馬奔騰，百花齊放的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力塑造
現(xiàn)場(chǎng)辯論：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力三國(guó)論戰(zhàn)

9、跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)技能
項(xiàng)目經(jīng)理跨部門(mén)溝通技能
模擬演練：高效跨部門(mén)溝通
項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)技巧
項(xiàng)目經(jīng)理的橫向交叉工作的協(xié)調(diào)技巧

10、項(xiàng)目談判技能
項(xiàng)目談判特征
項(xiàng)目談判計(jì)劃
項(xiàng)目談判過(guò)程控制點(diǎn)
模擬演練：根據(jù)案例實(shí)戰(zhàn)演練項(xiàng)目談判
課程總結(jié)與問(wèn)題研討

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