| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2010年8月19日 東莞廣彩城酒店（周四 共6學(xué)時(shí)） | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 賈虎 | ||
| 【參加對象】 | 會計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計(jì)經(jīng)理或主管，財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師及其他財(cái)務(wù)高層管理人員 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥1200元/人 贈送講義1套，學(xué)習(xí)用品1套；免費(fèi)提供學(xué)習(xí)期間午餐；現(xiàn)場解答提問 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 培訓(xùn)目的
如何有效的讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？
如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？
如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本？
如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實(shí)處……
本課程不僅讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！
在培訓(xùn)中通過講師講解、學(xué)員演練的方式讓學(xué)員深刻了解工廠成本的構(gòu)成、利潤挖掘的空間，學(xué)會各種降低成本、創(chuàng)造利潤的非財(cái)務(wù)成本控制手法。
● 學(xué)習(xí)受益
通過本課程學(xué)習(xí)，可幫助您：
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本；
強(qiáng)化成本意識，正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念；
掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具；
學(xué)會從多角度降低成本的專業(yè)工具，從各方面挖掘成本潛力；
掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持。
● 授課方式：案例分析為主，講授為輔，學(xué)員可切身體驗(yàn)、親自參與實(shí)戰(zhàn)演練活動。
● 課程簡要
企業(yè)成本管控戰(zhàn)略與價(jià)值鏈分析（賈虎專場8月19日）
09:00-09:05 致開幕詞與主旨報(bào)告
上午 09:00-12:00
下午 13:30-16:30
一、樹立正確的成本觀念
1、關(guān)于成本的正確概念
2、賠錢的單一定不接嗎？
案例：桓生制藥公司的選擇
3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
◇ 什么是經(jīng)營杠桿？
◇ 如何準(zhǔn)確測算固定成本與變動成本？
◇ 經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
案例：中天置業(yè)倒閉的反思
4、如何計(jì)算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)？
案例：百果園的盈虧平衡點(diǎn)
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
什么是戰(zhàn)略成本管理 企業(yè)價(jià)值鏈的分析
◇ 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析
案例：珠海中富如何降運(yùn)費(fèi)
◇ 行業(yè)價(jià)值鏈的分析
案例：保山香料煙廠如何降材料成本
◇ 競爭對手價(jià)值鏈的分析
案例：打不跨的蓋瑞
三、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計(jì)
1、品種法、分批法、分步法
2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實(shí)施
◇ 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
◇ 材料成本的分析與考核
3、 作業(yè)成本法的應(yīng)用
四、企業(yè)成本的削減與控制
◇ 成本控制的四步執(zhí)行法
STEP1：確定成本削減領(lǐng)域 STEP2：明確各部門的成本任務(wù)
STEP3：精細(xì)化管理 STEP4：成本管理的提前和延伸
◇ 材料成本的控制與削減
- 相關(guān)部門在材料成本控制中的職能
- 相關(guān)部門如何降材料成本
◇ 人力成本的控制與削減
- 如何發(fā)現(xiàn)人員過剩
- 如何削除人員過剩
◇ 資金成本的控制與削減
- 人民幣升值和外匯的套期保值
◇ 庫存成本的控制與削減
- 庫存控制的作用與方法
- 安全庫存與經(jīng)濟(jì)定購量
- ABC庫存分類與管理重點(diǎn)
- 倉庫管理要點(diǎn)
◇ 案例：美的公司的VMI管理
◇ 成本控制綜合案例分析
● 培訓(xùn)講師：賈虎
中國注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師、國際會計(jì)師（AIA）。先后供職于東風(fēng)汽車、富士康國際控股等上市公司。具有十四年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、成本控制、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
講課風(fēng)格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)過的客戶有：招商銀行、中國電信、中通服、美國友邦保險(xiǎn)、家樂福（中國）、燕山石化、正中地產(chǎn)、富士康企業(yè)集團(tuán)、南方航空、深圳廣電集團(tuán)、中國電信、中國燃?xì)�、深南玻、深赤灣、TCL、深圳海天出版社、哈爾濱啤酒集團(tuán)、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山公資委、嘉興國資委、云南煙草、索普洛國際、惠州華陽集團(tuán)、佛山東菱集團(tuán)、佛山歐神諾、法國羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。
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