非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)(Vivian Gu)課程介紹：

●課程特色: 以實(shí)務(wù)操作、實(shí)戰(zhàn)、案例分析為主。
●課程介紹
在企業(yè)里，許多部門(mén)經(jīng)理或主管都抱怨財(cái)務(wù)報(bào)表形如天書(shū)，與財(cái)務(wù)部溝通存在瓶頸。許多部門(mén)的負(fù)責(zé)人非常熟悉本部門(mén)的運(yùn)作，但卻弄不清楚整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
　　 “工欲善其事，必先利其器”，非財(cái)務(wù)人員只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，明白財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)語(yǔ)言，才能更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。
　　本課程通過(guò)扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和詳實(shí)的案例討論、課堂練習(xí)讓學(xué)員開(kāi)啟財(cái)務(wù)知識(shí)的大門(mén)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系有基本的認(rèn)識(shí)，改變對(duì)財(cái)務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理，特別是對(duì)財(cái)務(wù)上的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表等進(jìn)行了深入的解讀，，全面透視和深刻把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，增強(qiáng)實(shí)際工作中與財(cái)務(wù)部溝通的能力；通過(guò)預(yù)算與內(nèi)部控制學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)從預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理的角度全方面地審視企業(yè)的運(yùn)作，從而制定更加合理有效的措施并加以實(shí)施，提高企業(yè)管理水平。
●課程內(nèi)容
第一部分： 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的基本概念
  會(huì)計(jì)是企業(yè)的語(yǔ)言
  會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則
  會(huì)計(jì)語(yǔ)言載體
  會(huì)計(jì)對(duì)象
  會(huì)計(jì)四大假設(shè)
  會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素
  會(huì)計(jì)科目
  會(huì)計(jì)報(bào)告的組成
  會(huì)計(jì)恒等式
  會(huì)計(jì)工作的三個(gè)環(huán)節(jié)
  會(huì)計(jì)原則
  財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
  財(cái)務(wù)管理的職能
  財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
  財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系
  練習(xí)
第二部分：財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析
  會(huì)計(jì)的六要素詳解
  財(cái)務(wù)報(bào)表類(lèi)型
  財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者
  財(cái)務(wù)報(bào)表體系
  財(cái)務(wù)報(bào)表基本原則
  資產(chǎn)負(fù)債表的作用
  學(xué)會(huì)閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的重要性
  如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
  資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容
  資產(chǎn)負(fù)債表的局限性
  閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的基本方法和技巧
  不同資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)代表不同財(cái)務(wù)策略
  上市公司常玩的“貓膩”
  利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)
  利潤(rùn)表的收益質(zhì)量分析
  利潤(rùn)表分析的方法和技巧
  會(huì)計(jì)政策如何影響利潤(rùn)結(jié)果
  資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表之間的勾稽關(guān)系
  現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)
  如何閱讀現(xiàn)金流量表
  現(xiàn)金流量表中的三大活動(dòng)
  現(xiàn)金流量表的基本目的
  現(xiàn)金流量表信息的重點(diǎn)
  關(guān)于現(xiàn)金流量表的一些指標(biāo)
  上市公司常見(jiàn)的財(cái)務(wù)比率
  內(nèi)部管理方面，怎樣的報(bào)表是才準(zhǔn)確的
  如何看懂會(huì)計(jì)師查核報(bào)告
  練習(xí) 
第三部分：預(yù)算管理
  有關(guān)預(yù)算的誤區(qū)
  預(yù)算的基本概念
  公司戰(zhàn)略計(jì)劃
  公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
  企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定的依據(jù)
  公司預(yù)算編制的基本原則
  公司預(yù)算的組成
  預(yù)算與公司計(jì)劃的關(guān)系
  預(yù)算管理的定義
  預(yù)算管理的基本架構(gòu)
  預(yù)算管理步驟和過(guò)程
  預(yù)算控制是一種目標(biāo)控制
  預(yù)算控制是一種組織控制
  預(yù)算控制是一種程序控制
  預(yù)算控制是一種制度控制
  預(yù)算管理的作用
  規(guī)模導(dǎo)向下的預(yù)算管理模式
  收益導(dǎo)向下的預(yù)算管理模式
  預(yù)算編制程序
  各部門(mén)的資料準(zhǔn)備
  預(yù)算成功的保障因素
  業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)涵
  不同業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式的導(dǎo)向
  預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的關(guān)系
  預(yù)算案例講解
第四部分： 內(nèi)部控制
  內(nèi)部控制的定義
  內(nèi)部控制的演變進(jìn)程
  內(nèi)部控制的關(guān)注者
  內(nèi)部控制的目標(biāo)
  COSO內(nèi)部控制框架
  內(nèi)部控制五要素
  內(nèi)部控制的主要類(lèi)型
  內(nèi)部控制的十種方法
  企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
  內(nèi)部控制實(shí)務(wù)要點(diǎn)：
  貨幣資金內(nèi)部控制
  籌資循環(huán)內(nèi)部控制
  采購(gòu)循環(huán)內(nèi)部控制
  生產(chǎn)循環(huán)內(nèi)部控制
  銷(xiāo)售循環(huán)內(nèi)部控制
  工薪循環(huán)內(nèi)部控制
  固定資產(chǎn)內(nèi)部控制
  投資循環(huán)內(nèi)部控制
  內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)目標(biāo)
  內(nèi)部控制案例講解

●講師介紹:Vivian Gu:中國(guó)人民大學(xué)工業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和加拿大皇家大學(xué)MBA畢業(yè)，近三十年國(guó)際著名企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在中石化上海分公司、中絲上海分公司、可口可樂(lè)（中國(guó)）有限公司、天虹國(guó)際股份有限公司等擔(dān)任商品科副科長(zhǎng)、濃縮液供應(yīng)執(zhí)行官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈部經(jīng)理等職，在多年的工作實(shí)踐中積累了豐富的財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，善于理論聯(lián)系實(shí)際，系統(tǒng)化、前瞻性強(qiáng)地看待供應(yīng)鏈問(wèn)題，并以財(cái)務(wù)的思維管理采購(gòu)、以項(xiàng)目的視角推動(dòng)供應(yīng)鏈。
相關(guān)資質(zhì)：中國(guó)會(huì)計(jì)師、英國(guó)會(huì)計(jì)師（IFA）、注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（高級(jí)）-美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)、國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈經(jīng)理-美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)、美國(guó)ＣＳＣＭP認(rèn)證高級(jí)供應(yīng)鏈講師、國(guó)家職業(yè)鑒定中心“采購(gòu)師”考官

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