| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 課程已改版，點(diǎn)擊查看最新課綱及安排: 企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析模型（楊云） |
||
| 【培訓(xùn)講師】 | 楊云 | ||
| 【參加對象】 | 總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營官、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥4980元/人 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
 |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
企業(yè)運(yùn)營管理的專業(yè)課程
提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件。
備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招20人。
以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。
● 培訓(xùn)收益
以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
全面深入的了解運(yùn)營分析等實(shí)用技術(shù)和高級運(yùn)用，解決運(yùn)營工作中的實(shí)際問題和各類操作。
● 培訓(xùn)大綱
一：建立企業(yè)運(yùn)營儀表盤
1、報(bào)表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
2、公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）
3、運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源
4、企業(yè)運(yùn)營的10大關(guān)鍵問題
5、運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
6、報(bào)表的三大功能
7、運(yùn)營結(jié)構(gòu)決定成敗
8、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵
9、營運(yùn)價(jià)值模型
10、建立運(yùn)營儀表盤的4個(gè)步驟
11、數(shù)據(jù)成熟度模型
12、尋根溯源的工具
13、改善運(yùn)營應(yīng)尋求最大的“價(jià)值杠桿”
14、產(chǎn)品細(xì)分的分析方法
二：市場分析（產(chǎn)品競爭策略）
1、面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用
◇ 如何進(jìn)行市場和產(chǎn)品細(xì)分分析
◇ 目標(biāo)市場的研究、分析和選擇
◇ 產(chǎn)品策略的圖表演繹
◇ 價(jià)格分析與對策
◇ 企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
◇ 案例分析與討論
2、在管理市場推廣活動中的應(yīng)用
◇ 市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
◇ 如何對整體促銷活動進(jìn)行監(jiān)控和評估
◇ 如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
◇ 如何利用方案工具尋求最佳市場方案
◇ 案例分析與討論
三：運(yùn)營分析（銷售、財(cái)務(wù)、人力資源管理）
1、在銷售管理中的應(yīng)用
◇ 銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析
◇ 渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺賬的建立和數(shù)據(jù)分析）
◇ 銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
◇ 銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
◇ 有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
◇ 銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
◇ 建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2、在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
◇ 公司盈利能力趨勢分析
◇ 直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式
◇ 產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測案例分析
◇ 固定資產(chǎn)投資判斷模型
◇ 項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型
◇ 財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用
3、在人力資源管理中的應(yīng)用
◇ 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
◇ 年度薪資預(yù)算方案模型制定
◇ 績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
◇ 業(yè)務(wù)人員行為分析建模
◇ 銷售業(yè)績趨勢分析的方法
四：控制分析（產(chǎn)品質(zhì)量和采購價(jià)格）
1、產(chǎn)品質(zhì)量控制
◇ 質(zhì)量紀(jì)錄中的問題
您不能高枕無憂，也許下一個(gè)問題馬上出現(xiàn)。
◇ 質(zhì)量控制流程過程分析案例
2、采購價(jià)格控制
◇ 你的大供應(yīng)商是誰？
◇ 大宗物品漲價(jià)的影響會打擊你多深？
◇ 應(yīng)付賬款余額是否合理？
◇ 下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金？
五：管理的思路
1、管理假設(shè)
2、相關(guān)因素分析
3、建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
4、數(shù)據(jù)分析，建立模型
5、修正行為，預(yù)測趨勢
6、驗(yàn)證假設(shè)
7、企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
● 首席顧問 楊云老師簡介
實(shí)戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營管理專家；
現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范；
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營管理效率，提高流程改善質(zhì)量；
具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問經(jīng)驗(yàn)。
【背景介紹】
1、職場經(jīng)驗(yàn)：
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營一家合資實(shí)業(yè)公司。
對制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課超過五百天，培訓(xùn)企業(yè)過千家。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事等。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。
2、學(xué)歷及教育背景：
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
課綱下載 
熱門點(diǎn)擊：