非財務經(jīng)理的財務管理培訓(Lee)課程介紹：

***經(jīng)典財務管理課題；以最通俗易懂的方式解讀財務的奧秘！***
***從北京、上海、到…… 超過1000名企業(yè)高管、職業(yè)經(jīng)理人的共同選擇！***
為何要學習非財？
財務管理已貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，它是企業(yè)制定決策、實施決策的基礎和依據(jù)。從社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來看，不懂財務管理的職業(yè)經(jīng)理人將很難把握企業(yè)發(fā)展的脈搏，主導企業(yè)發(fā)展的方向，就很難成為一個有效的管理者。要搞好企業(yè)財務管理，職業(yè)經(jīng)理人必須充分認識和運用企業(yè)資金運動中的規(guī)律。因此，財務管理已成為企業(yè)管理人員深受重視的一門核心課程。然而，限于財務知識的系統(tǒng)性，財務管理的學習往往需要很強的財務專業(yè)背景，面對浩瀚如海的財務管理書籍與培訓市場，艱澀難懂的財務術語與理論知識，很多企業(yè)的經(jīng)理人中常常不知所措，望而卻步。     財務的終極目標是創(chuàng)造價值。非財務經(jīng)理運用財務工具，進行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價值。非財務經(jīng)理運用財務工具，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)，預測未來經(jīng)營策略，從而制定具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)決策，既而創(chuàng)造價值。

● 培訓收益
了解基本的財務管理知識，培養(yǎng)財務業(yè)務一體化的管理控制觀念；
掌握并理解作為企業(yè)語言的財務專業(yè)語言，以便更好地開展企業(yè)內工作溝通與交流；
掌握財務報表的體系和結構，并能明確主要財務報表的內容與自身工作的聯(lián)系；
掌握財務分析的基本方法，并能為部門的經(jīng)營管理建立財務業(yè)務一體化的分析評價模型；
了解責任會計和公司預算的框架和執(zhí)行程序，掌握編制高質量的部門預算的方法和技巧；
正確理解公司的費用分攤對部門業(yè)績的影響，提高主管在日常管理中控制費用的能力；
掌握必要的投資決策方法，并能在日常業(yè)務計劃中有效判斷投資方案的可行性；
能夠將財務管理技術與其他管理方法融會貫通，從而帶領團隊達成組織目標。

● 課程內容
第一部分 財務報表并不復雜 － 財務報表的解讀
1、企業(yè)的資產(chǎn)哪里來？
2、企業(yè)的資產(chǎn)是越多越好嗎？
3、企業(yè)的資產(chǎn)是如何分類的？
4、如何提高不同資產(chǎn)的使用效率
5、企業(yè)為什么負債？負債多少合適？
6、股東權益：股東價值的反映？
7、做大＝做強？：資產(chǎn)負債表的討論；
8、角色扮演和模擬練習：如何為你的公司編制資產(chǎn)負債表和損益表。
  
第二部分 企業(yè)如何才能掙錢？－快速掌握損益表
1、企業(yè)什么時候可以確認銷售收入？
2、成本構成－你可以從哪些方面幫助公司降低成本？
3、毛利、 營業(yè)利潤和凈利潤的區(qū)別是什么？
4、企業(yè)如何納稅？
5、你的工作如何影響公司的利潤？怎樣改進？
6、資產(chǎn)負債表和損益表的關系；
7、存貨和成本是什么關系？
8、應收帳款和收入是什么關系？
9、當期利潤和累計贏余是什么關系？
? 
第三部分 財務報表分析和關鍵財務指標
1、 什么是“創(chuàng)造價值？”
2、 “今年利潤1千萬”：真的掙錢了？
3、趨勢分析和結構分析能告訴我們什么？
4、利潤降低了 – 問題出在哪里？
5、利潤提高了 – 是否業(yè)績真的提升了？
6、比率分析和杜邦模型；
7、關鍵財務績效指標和控制；
8、為什么投資回報率很重要？如何提升投資回報率？
9、毛利率和經(jīng)營利潤率的區(qū)別是什么?如何控制？
10、提升應收帳款周轉率和存貨周轉率的重要性和方法；
11、財務杠桿: 企業(yè)可以負債多少？
12、經(jīng)濟利潤（EVA）和會計利潤

第四部分 為什么說“現(xiàn)金為王 ”（Cash is King!）?
1、你能把利潤裝到口袋里嗎？
2、現(xiàn)金流動表的作用和結構
3、現(xiàn)金流量表里的故事
4、預見現(xiàn)金流風險
5、你能為改善企業(yè)的現(xiàn)金流做些什么？

第五部分 成本和預算管理
1、給成本”好脈”
2、區(qū)分固定成本和變動成本
3、保本點和量本利分析
4、區(qū)別短期經(jīng)營決策和長期經(jīng)營決策的判斷標準
5、戰(zhàn)略成本管理
6、區(qū)分直接成本和間接成本
7、你的成本分攤方法對嗎? －正確評估產(chǎn)品和客戶利潤.

第六部分 預算管理
1、預算管理在戰(zhàn)略管理循環(huán)中的角色
2、預算編制的程序和方法
3、預算執(zhí)行的日常控制
4、實施全面預算管理應具備的條件責任中心制度
5、預算管理制度框架和管理循環(huán)
6、基層主管的預算管理技巧

第七部分 投資決策基本原理
1、時間價值和折現(xiàn)
2、風險和回報
3、投資決策基本原理
4、練習: 這個投資值嗎?

● 講師介紹 Jack Lee
資深管理咨詢顧問, 美國波士頓學院MBA，具有20年以上的戰(zhàn)略、績效和財務管理咨詢和一線實際財務管理經(jīng)驗。曾任某國際性公司中國區(qū)首席代表、某500強大中華區(qū)財務分析總監(jiān)、并曾先后在德勤咨詢和普華永道管理咨詢公司任管理咨詢業(yè)務高級經(jīng)理和高級咨詢顧問。Jack是全球頂級培訓和咨詢公司BTS、法國DEMOS和英國PROFITABILITY公司的授權講師。
重點培訓和咨詢領域包括業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略績效管理、計劃和預算管理、戰(zhàn)略能力管理, 戰(zhàn)略成本管理（作業(yè)成本管理）、企業(yè)內部市場鏈(轉移價格制定和考核體系)，以及非財?shù)鹊取?BR>Jack授課專業(yè)、實用、幽默、邏輯條理性強，善于引導學員思考，將難懂的財務知識簡單化，獲得學員廣泛好評。提供咨詢和培訓的客戶包括：HP、GE、西安楊森、阿爾卡特、愛立信、3COM、甲骨文、豐田金融 、世界銀行、信息產(chǎn)業(yè)部、中國移動管理學院、廣東移動、山東移動、廣西移動、黑龍江移動、新疆移動、中國聯(lián)通、廣東網(wǎng)通、 陜西電信、首都機場、大連商品交易所、中鋁集團、亞信科技、特變電工集團公司、中興通訊、復地集團公司、首都機場股份公司、天津開發(fā)區(qū)中新生態(tài)園、中關村永豐產(chǎn)業(yè)基地、鐵道部中鐵建設中心、攀枝花鋼鐵公司，唐山鋼鐵公司，中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC),北京城建勘測設計院、北玻鋼股份有限公司、上海曲陽醫(yī)院、長天集團、科藍集團和中國國際工程咨詢公司等等。

更多非財務經(jīng)理的財務管理培訓相關課程：