| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2011年10月15-16日 深圳 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 鄭老師 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 1 關(guān)注成本管控和戰(zhàn)略采購(gòu)的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）；2 負(fù)責(zé)成本管控和戰(zhàn)略采購(gòu)的中高層管理人員（項(xiàng)目總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）；3 參與成本管控和戰(zhàn)略采購(gòu)的協(xié)作部門及人員（工程采購(gòu)、成本預(yù)算、客戶服務(wù)、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)營(yíng)銷等） | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3800元/人 包含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、中餐費(fèi)，可代訂酒店。 | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 會(huì)議目標(biāo)
◇ 集團(tuán)房企如何能做到單項(xiàng)目減少20%至30%的材料費(fèi)用與成本支出，卻還能開發(fā)出質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品？
◇ 集團(tuán)房企的戰(zhàn)略采購(gòu)模式如何確定？體系如何搭建？具體的過程和方法如何推行和實(shí)施？
戰(zhàn)略采購(gòu)在房地產(chǎn)行業(yè)中已經(jīng)成為主要地產(chǎn)商核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
在萬科、中海、金地等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)致力于戰(zhàn)略采購(gòu)管理的專業(yè)人士將與你分享
標(biāo)桿企業(yè)近十年成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購(gòu)的模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。其中主要內(nèi)容是萬科、中海職業(yè)經(jīng)理人必修課程。
破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的戰(zhàn)略采購(gòu)管理模式
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助集團(tuán)式企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)進(jìn)行規(guī)劃
方法：提供標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)工作方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用
實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用
● 主講介紹
鄭老師：著名房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略采購(gòu)專家，全國(guó)一流的采購(gòu)高級(jí)顧問。歷任：中海地產(chǎn)深圳公司中海華庭項(xiàng)目工程師，中海地產(chǎn)深圳公司合約部助理經(jīng)理、萬科集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)主管、金地戰(zhàn)略采購(gòu)中心經(jīng)理。 1999年加入房地產(chǎn)公司，在中海集團(tuán)、萬科集團(tuán)、金地集團(tuán)任采購(gòu)的職務(wù)，十年來從事采購(gòu)及供應(yīng)商管理工作。
● 會(huì)議內(nèi)容
一、 房地產(chǎn)企業(yè)集中采購(gòu)的目標(biāo)
1、多個(gè)著名地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購(gòu)的成果及其優(yōu)勢(shì)；
案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購(gòu)品種及其優(yōu)勢(shì)
2、地產(chǎn)行業(yè)采購(gòu)現(xiàn)狀及存在的問題分析；
3、地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)及價(jià)值分析；
4、如何建立世界級(jí)的地產(chǎn)采購(gòu)管理；
二、 房地產(chǎn)采購(gòu)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
1、戰(zhàn)略采購(gòu)平臺(tái)的設(shè)計(jì)；
◇ 確定集團(tuán)采購(gòu)中心的定位及價(jià)值；
案例：萬科戰(zhàn)略采購(gòu)中心的定位；
◇ 集團(tuán)、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作；
案例：萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作；
2、房地產(chǎn)采購(gòu)管理架構(gòu)的搭建；
3、房地產(chǎn)采購(gòu)需求的整合；
◇ 探討著名房地產(chǎn)采購(gòu)分類模式；
◇ 如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素；
4、如何制定戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃；
◇ 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃推進(jìn)及其工作量分析；
◇ 如何制定公司的戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃；
5、多家標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)流程介紹；
6、如何制定適應(yīng)各分公司的部品采購(gòu)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
7、如何進(jìn)行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍；
8、電子商務(wù)平臺(tái)主要功能及運(yùn)作要點(diǎn)介紹；
◇ 信息共享及管理；
◇ 集團(tuán)招投標(biāo)過程化管理的搭建；
◇ 供應(yīng)商信息庫(kù)管理及積累；
案例：萬科電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用；
9、如何進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)評(píng)標(biāo)；
10如何對(duì)采購(gòu)進(jìn)行考核；
11、如何實(shí)施供應(yīng)商評(píng)估；
◇ 明確戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估的目的；
◇ 戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估的維度及關(guān)鍵控制要點(diǎn)；
◇ 如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應(yīng)商更替；
12、戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議及實(shí)施推行要點(diǎn)；
◇ 戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議與合同的關(guān)系；
◇ 戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施過程中，集團(tuán)及分公司的指引要點(diǎn)
三、實(shí)施案例：涂料戰(zhàn)略采購(gòu)
1、產(chǎn)品及行業(yè)特點(diǎn)分析；
◇ 行業(yè)的發(fā)展
◇ 涂料分類
◇ 涂料種類、優(yōu)缺點(diǎn)、性能及價(jià)格指標(biāo)
◇ 成本分析及涂料價(jià)格組成
2、涂料供應(yīng)資源分析
◇ 行業(yè)特點(diǎn)
◇ 企業(yè)選擇的關(guān)注要點(diǎn)
◇ 品牌檔次
◇ 國(guó)際及國(guó)內(nèi)重要供應(yīng)商資源
3、如何確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
◇ 相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
◇ 確定涂料的重要指標(biāo)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
◇ 采購(gòu)方式分析
◇ 施工常見問題及解決方案
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