| 【時間地點】 | |||
| 【培訓(xùn)講師】 | 文老師 | ||
| 【參加對象】 | 各級各類管理人士和工程師,經(jīng)理,總經(jīng)理 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥38000元/人 報名5人以上或可享受9折優(yōu)惠 (含專家演講費(fèi)、午餐費(fèi)、教材費(fèi)、茶水等) | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
深圳ASQ黑帶培訓(xùn)班7月9-13日
第17期——六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班
2007 年7月9 ~13日定義測量階段開始開課 (培訓(xùn)時間20天+項目輔導(dǎo),分4個月完成) 中國－深圳
ASQ六西格瑪黑帶簡介
黑 帶是能夠利用 DMAIC 方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進(jìn)小組的成員參與項目活動，推進(jìn)項目開展或支持綠帶完成改進(jìn)項目。貝思德國際顧問輔導(dǎo)學(xué)員完成1~2個六西格瑪項目，這是ASQ黑帶認(rèn)證的必要條件。
課程特點
本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運(yùn)作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。貝思德國際顧問以ASQ黑帶知識體系為綱，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及 MINITAB 專用軟件的應(yīng)用。在貝思德顧問輔導(dǎo)下，完成六西格瑪項目頒發(fā)貝思德國際《黑帶培訓(xùn)合格證書》，經(jīng)ASQ考核合格學(xué)員頒發(fā)《ASQ黑帶資格證書》。
培訓(xùn)內(nèi)容：
總體
6 SIGMA 管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
定義測量階段 ：
1 、如何啟動和界定一個 6 SIGMA 項目
2 、統(tǒng)計學(xué)的基本原理
3 、品質(zhì)成本分析
4 、因果矩陣分析法
5 、潛在失效模式及效果分析
分析階段 ：
1 、 MINITAB 介紹
2 、測量系統(tǒng)分析
3 、過程能力分析
4 、多變量分析
5 、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
6 、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具
7 、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗
8 、回歸和相關(guān)性分析
改善階段 ：
1 、實驗設(shè)計介紹
2 、全因子及分部因子實驗設(shè)計
3 、質(zhì)量功能展開
控制階段 :
1 、 SPC 理論
2 、計量型數(shù)據(jù) SPC
3 、計數(shù)型數(shù)據(jù) SPC
4 、預(yù)控制圖
5 、 6Sigma 成功案例分析
6 、總結(jié)和交流
7 、統(tǒng)計流程控制
8 、控制計劃
9 、防錯法
10 、溝通技巧
11 、表達(dá)能力
黑帶知識體系大綱
第 1 天
1. 6 SIGMA 管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
2. 如何啟動和界定一個 6 SIGMA 項目
3. 統(tǒng)計學(xué)的基本原理
4. 品質(zhì)成本分析
5. 因果矩陣分析法
第 2 天
6. 潛在失效模式及效果分析（ FMEA ）
7. 品質(zhì)功能展開（ QFD ）
8.MINITAB 介紹
9. 測量系統(tǒng)分析
10. 過程能力分析
11. 多變量分析
第 3 天
12. 置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
13. 正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具
14. 非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗
第 4 天
15. 回歸和相關(guān)性分析
16. 實驗設(shè)計介紹
17. 全因子及分部因子實驗設(shè)計
第 5 天
18.SPC 理論
19. 計量型數(shù)據(jù) SPC
20. 計數(shù)型數(shù)據(jù) SPC
21. 預(yù)控制圖 （ Pre-Control Chart ）
22.6Sigma 成功案例分析
23. 總結(jié)和自由交流
主講專家
Mr.chen:六西格瑪黑帶大師，ASQ認(rèn)證黑帶，博士，香港品質(zhì)專家。
Mr.zhao:六西格瑪黑帶大師，ASQ認(rèn)證黑帶，福特公司六西格瑪推行負(fù)責(zé)人。
Mr.lan:韓國三星研究院MBB，ASQ認(rèn)證黑帶，三星中國六西格瑪推行負(fù)責(zé)人。
Mr.wen ：中國企業(yè)聯(lián)合會管理培訓(xùn)中心客座教授，6SIGMA專家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層生產(chǎn)品質(zhì)管理及技術(shù)管理，曾接受美國Six Sigma Qualtec 公司黑帶培訓(xùn),獲得6SIGMA 黑帶資格認(rèn)證。多年潛心研究各國外企的生產(chǎn)品質(zhì)管理特點及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)品質(zhì)管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版品質(zhì)專著《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《6SIGMA品質(zhì)管理》. 《品質(zhì)成本推行實務(wù)》 《6SIGMA實戰(zhàn)》.《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》、《6S/7S推行實務(wù)》.<<服務(wù)業(yè)6SIGMA實戰(zhàn)>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA實戰(zhàn)>>.《如何進(jìn)行試驗設(shè)計》等10多部。曾應(yīng)賽寶技術(shù)培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、雅剛公司、東菱集團(tuán)六西格瑪項目實施并取得較大收益。
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