六西格瑪綠帶黑帶培訓班(文老師)課程介紹：

第43期—— 六西格瑪綠帶黑帶培訓班
2007 年7月16~20日   中國－深圳
六西格瑪綠帶簡介
   綠帶是能夠利用 DMAIC 方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
 
課程特點: 
     本課程面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及 MINITAB 專用軟件的應用。經考核合格學員頒發(fā)《綠帶培訓合格證書》
 
培訓內容： 
總體 ： 6 SIGMA 管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

定義測量階段 ：
  1 、如何啟動和界定一個 6 SIGMA 項目
  2 、統(tǒng)計學的基本原理
  3 、品質成本分析
  4 、因果矩陣分析法
  5 、潛在失效模式及效果分析

分析階段 ：
  1 、 MINITAB 介紹
  2 、測量系統(tǒng)分析
  3 、過程能力分析
  4 、多變量分析
  5 、置信區(qū)間與假設檢驗
  6 、正態(tài)分布數據分析工具
  7 、非正態(tài)分布數據統(tǒng)計檢驗
  8 、回歸和相關性分析

改善階段 ：
  1 、實驗設計介紹
  2 、全因子及分部因子實驗設計
  3 、質量功能展開

控制階段 :  
  1 、 SPC 理論
  2 、計量型數據 SPC
  3 、計數型數據 SPC
  4 、預控制圖
  5 、 6Sigma 成功案例分析
  6 、總結和交流
  7 、統(tǒng)計流程控制
  8 、控制計劃
  9 、防錯法
  10 、溝通技巧
  11 、表達能力

具體大綱：

第 1 天
 1.6 SIGMA 管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 
2. 如何啟動和界定一個 6 SIGMA 項目 
3. 統(tǒng)計學的基本原理 
4. 品質成本分析 
5. 因果矩陣分析法 
 
第 2 天
6. 潛在失效模式及效果分析（ FMEA ） 
7. 品質功能展開（ QFD ）
8.MINITAB 介紹 
9. 測量系統(tǒng)分析 
10. 過程能力分析
11. 多變量分析 
 
第 3 天
12. 置信區(qū)間與假設檢驗
13. 正態(tài)分布數據分析工具 
14. 非正態(tài)分布數據統(tǒng)計檢驗 
 
第 4 天
15. 回歸和相關性分析 
16. 實驗設計介紹 
17. 全因子及分部因子實驗設計 
 
第 5 天
18.SPC 理論
19. 計量型數據 SPC 
20. 計數型數據 SPC 
21. 預控制圖 （ Pre-Control Chart ） 
22.6Sigma 成功案例分析
23. 總結和自由交流
 
主講專家:
Mr.zhao:六西格瑪黑帶大師，ASQ認證黑帶，福特公司六西格瑪推行負責人。
Mr.lan:韓國三星研究院MBB，ASQ認證黑帶，三星中國六西格瑪推行負責人。
Mr.wen ：中國企業(yè)聯(lián)合會管理培訓中心客座教授，黑帶大師,6SIGMA專家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層生產品質管理及技術管理，曾接受美國Six Sigma Qualtec 公司黑帶培訓,獲得6SIGMA 黑帶資格認證。多年潛心研究各國外企的生產品質管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進品質管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經驗。已出版品質專著《現(xiàn)代企業(yè)品質管理技術》、 《6SIGMA品質管理》. 《品質成本推行實務》 《6SIGMA實戰(zhàn)》.《6SIGMA設計實戰(zhàn)》、《6S/7S推行實務》.<<服務業(yè)6SIGMA實戰(zhàn)>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA實戰(zhàn)>>.《如何進行試驗設計》等10多部。曾應賽寶技術培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、雅剛公司、東菱集團六西格瑪項目實施并取得較大收益。

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