| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2014年7月25-26日 上海 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 邵會(huì)華 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 營(yíng)銷總裁、總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)分析人員、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、大區(qū)銷售經(jīng)理等 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥8800元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材、中餐、茶點(diǎn)等） | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | ||
市場(chǎng)工程學(xué)分為市場(chǎng)分析、市場(chǎng)策略、市場(chǎng)監(jiān)控三個(gè)部分。本課程是市場(chǎng)營(yíng)銷管理中的經(jīng)典課程。
● 課程目標(biāo)
1.加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)的理解與運(yùn)用
2.掌握市場(chǎng)分析方法與技巧
3.通過(guò)分析市場(chǎng)找到營(yíng)銷的機(jī)會(huì)并制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略
4.通過(guò)深入系統(tǒng)地授課與案例分析，整體提升學(xué)員市場(chǎng)分析與策劃的能力
● 授課形式
講解架構(gòu)、實(shí)例說(shuō)明、角色演練、小組研討、三人教學(xué)、案例分析
● 講師介紹 邵會(huì)華 先生
曾任西門子(中國(guó))公司、西門子管理學(xué)院、市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售能力中心高管。集20多年市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，將理論與中國(guó)國(guó)情和實(shí)踐相結(jié)合，深受學(xué)員的一致好評(píng)！
工作經(jīng)歷：一九八八年加盟西門子公司北京代表處，有10年在西門子公司北京代表處和西門子（中國(guó)）公司業(yè)務(wù)部門第一線工作經(jīng)驗(yàn)。歷任高級(jí)銷售代表，銷售經(jīng)理，高級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理和大區(qū)總經(jīng)理等職，具有豐富的銷售/市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并取得良好的業(yè)績(jī)。
一九九七年建立西門子管理學(xué)院，邵會(huì)華先生于一九九八年加盟西門子管理學(xué)院，任高級(jí)培訓(xùn)咨詢顧問(wèn)，并擔(dān)任"市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售核心能力中心"負(fù)責(zé)人。在西門子工作期間，曾多次在西門子德國(guó)本部及西門子跨國(guó)公司接受專業(yè)及銷售/市場(chǎng)營(yíng)銷在職培訓(xùn)，還被ODI ASIA PACIFIC公司授權(quán)為“FADE”體系的資格講師。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：擁有8年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，主講《市場(chǎng)工程學(xué)》《市場(chǎng)分析和策劃》，《市場(chǎng)營(yíng)銷管理》，《大客戶銷售管理》，《渠道銷售管理》等主干課程。授課對(duì)象多為各企業(yè)高級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷管理人員，市場(chǎng)策劃人員，營(yíng)銷經(jīng)理和高級(jí)銷售人員，課程經(jīng)典，廣獲好評(píng)。
● 課程主要內(nèi)容
第一天上午
■ 緒論——市場(chǎng)營(yíng)銷感覺的建立
■ 市場(chǎng)工程學(xué)
◇ 市場(chǎng)分析
明確挑戰(zhàn)
信息收集
數(shù)據(jù)分析
◇ 市場(chǎng)策略
設(shè)計(jì)策略
制定計(jì)劃
◇ 市場(chǎng)監(jiān)控
監(jiān)控行動(dòng)
第一天下午
■ 市場(chǎng)分析
◇ 我們經(jīng)常面臨的挑戰(zhàn)
◇ 數(shù)據(jù)分析方法
描述性分析
相關(guān)性分析
推理性分析—因果分析
◇ 有關(guān)營(yíng)銷戰(zhàn)略的分析工具
經(jīng)驗(yàn)曲線
產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期
BCG矩陣
麥肯希矩陣
ADL矩陣
SWOT競(jìng)爭(zhēng)分析
CSF分析
◇ 診斷市場(chǎng)的19個(gè)特征參數(shù)
7個(gè)市場(chǎng)特征參數(shù)
10個(gè)競(jìng)爭(zhēng)特征參數(shù)
2個(gè)客戶特征參數(shù)
案例分析一：信號(hào)發(fā)生器
1、明確挑戰(zhàn)
2、分析數(shù)據(jù)
3、設(shè)計(jì)解決方案
第二天上午
■ 市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)
■ 常用的9個(gè)重要市場(chǎng)分析特征參數(shù)
◇ 客戶需求及購(gòu)買特征
客戶的三維需求
客戶需求分析
客戶購(gòu)買特征
◇ 價(jià)格
三種價(jià)格體系
不同價(jià)格體系的應(yīng)用
產(chǎn)品的價(jià)格定位
◇ 潛在市場(chǎng)容量
◇ 市場(chǎng)規(guī)模
◇ 市場(chǎng)增長(zhǎng)率
◇ 產(chǎn)品生命周期
◇ 市場(chǎng)占有率
◇ 市場(chǎng)集中度
◇ 公司內(nèi)部銷售分析
案例分析二：探測(cè)器
1、明確挑戰(zhàn)
2、設(shè)計(jì)調(diào)查參數(shù)
3、分析數(shù)據(jù)
4、設(shè)計(jì)解決方案
第二天下午
■ 市場(chǎng)預(yù)測(cè)
◇ 競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè)
◇ 市場(chǎng)增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)
■ 當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，怎么辦？（實(shí)例分析）
◇ 如何評(píng)定銷售額的增長(zhǎng)？
◇ 如何做下一年度的銷售計(jì)劃？
◇ 新產(chǎn)品上市時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素？
■ 市場(chǎng)策略
◇ 品牌戰(zhàn)略
◇ 企業(yè)模式設(shè)計(jì)
◇ 組合營(yíng)銷策略
◇ 競(jìng)爭(zhēng)策略
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