企業(yè)現(xiàn)金流瓶頸管理與融資運(yùn)營(yíng)九大高招(袁澍)課程介紹：

● 課程背景：
   您做一個(gè)血常規(guī)的檢查，醫(yī)生可以根據(jù)您的各項(xiàng)指標(biāo)反映出一個(gè)人的身體健康狀況，企業(yè)管理也一樣，董事長(zhǎng)和財(cái)務(wù)總監(jiān)也同樣可以根據(jù)現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，體檢出企業(yè)是否存在現(xiàn)金流管理瓶頸，企業(yè)的資金用在哪些地方時(shí)資金利用率最高，用在哪些地方時(shí)資金利用率較差的，用在哪些地方是浪費(fèi)的，哪些環(huán)節(jié)會(huì)讓現(xiàn)金流滯留，是企業(yè)現(xiàn)金流瓶頸。世界上著名的管理會(huì)計(jì)學(xué)家伊利亞胡“資源限制論”推出后，人們逐漸意識(shí)到現(xiàn)金流瓶頸管理的重要，香港百富勤總資產(chǎn)達(dá)240億，1998年因現(xiàn)金流瓶頸而宣布破產(chǎn)，資金缺口僅僅6000萬(wàn)港幣。前珠海巨人集團(tuán)的倒閉與后巨人投資集團(tuán)的崛起，無(wú)不證明了融資與現(xiàn)金流瓶頸管理的重要性，融資、現(xiàn)金流管控是企業(yè)家、財(cái)務(wù)總監(jiān)必須學(xué)習(xí)且終身需要提高的知識(shí)。
 
● 課程收益：
 ◇ 通過(guò)具體學(xué)習(xí)世界上著名的管理會(huì)計(jì)學(xué)家伊利亞胡“資源限制論”掌握現(xiàn)金流瓶頸管理的五da法則）
 ◇ 通過(guò)學(xué)習(xí)如何到銀行融資，如銀行如何授信，如何評(píng)價(jià)您企業(yè)的貸款風(fēng)險(xiǎn)度，貸款授信等級(jí)參數(shù)、貸款額度評(píng)價(jià)等，讓董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)大開(kāi)眼界，有的知識(shí)、計(jì)算公式、操作方法讓您聞所未聞，而力所能及。
 ◇ 企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資基金的融資   
 ◇ 現(xiàn)金流集中管控
 ◇ 企業(yè)如何進(jìn)行上市融資策劃        
 ◇ 企業(yè)開(kāi)源節(jié)流四大方法

● 課程提綱：
第一部分：銀行融資實(shí)操運(yùn)作
一、企業(yè)到銀行融資的操作技能訓(xùn)練--9大高招
1.首次公開(kāi)培訓(xùn)銀行貸款機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范數(shù)據(jù)表單
2.你如何去計(jì)算你送去的貸款財(cái)務(wù)報(bào)表的貸款風(fēng)險(xiǎn)度？
3.你如何去分析你送去的貸款資料能否貸款成功？
4.你如何去計(jì)算你送去的貸款資料能否成功貸款多少金額？
5.你要如何規(guī)劃你的貸款抵押，沒(méi)有抵押品如何操作？
6.你要如何規(guī)劃你的財(cái)務(wù)報(bào)表         
7.你要如何規(guī)劃你的貸款擔(dān)保
8.你如何管好你的現(xiàn)金               
9.你要如何做好貸款后的售后服務(wù)
二．銀行融資運(yùn)作9步行
1.融資的診斷和評(píng)估           2.融資工具的選擇、組合和創(chuàng)新      3.融資渠道的選擇
4.融資安全保障的設(shè)計(jì)         5.融資資料的準(zhǔn)備和策劃            6.融資中的溝通和談判 
7.融資的組織與實(shí)施           8.融資方案的完善                  9.融資過(guò)程中的協(xié)調(diào)

第二部分：企業(yè)上市融資 
一、中小企業(yè)上市融資策劃案例分享：
你要如何規(guī)劃你的貸款成本，確保較低一個(gè)企業(yè)收入只有5000萬(wàn)，卻三年后成為一家上市公司，財(cái)富市值達(dá)到20億。
二、運(yùn)用企業(yè)上市契機(jī)，運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)投資融資
你要如何規(guī)劃你的上市戰(zhàn)略，一個(gè)銀行提供貸款的企業(yè)，無(wú)法融資，但又急需要資金發(fā)展，卻向風(fēng)險(xiǎn)投資融資4000萬(wàn)。

第三部分： 企業(yè)現(xiàn)金流瓶頸管理  
一、不確定經(jīng)營(yíng)環(huán)境下現(xiàn)金流管理的常見(jiàn)問(wèn)題分析(銀根緊縮,原材料上漲,人力成本增加……)
二、現(xiàn)金流管理中的開(kāi)源策略與實(shí)際操作技巧
三、如何處理薪金成本與現(xiàn)金流控制的關(guān)系
四、企業(yè)遭遇資金困難時(shí)現(xiàn)金流管理技巧   
五、企業(yè)融資途徑與策略的選擇
六、有效地控制現(xiàn)金流平衡和安全
1.企業(yè)現(xiàn)金流控制策略和技術(shù)     2.企業(yè)現(xiàn)金流集中控制模式的運(yùn)用
3.現(xiàn)金流動(dòng)性控制               4.收帳和支付系統(tǒng)
5.現(xiàn)金流控制工具的應(yīng)用
 ◇ 李嘉誠(chéng)的現(xiàn)金流管理觀
 ◇ 伊利亞胡“資源限制論”與企業(yè)現(xiàn)金流瓶頸管理
 ◇ 對(duì)300家中小企業(yè)的董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)現(xiàn)金流問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論分
七、案例：剖析兩種不同的商業(yè)模式的資金管理，兩家企業(yè)、兩個(gè)董事長(zhǎng)、兩個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)作現(xiàn)金流有什么不同？：分析為什么同樣7000元起家，一個(gè)企業(yè)年收入300億，一家企業(yè)卻只有3億？相差100倍。

第四部分：資金集中管理模式 
1.如何進(jìn)行資金集中管理，資金集中管理的三大模式
2.業(yè)開(kāi)源節(jié)流四大方法，董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何向管理要效益，提高資金回報(bào)率
第五部分：互動(dòng)交流、回答問(wèn)題

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
資格認(rèn)證：認(rèn)證費(fèi)用： 高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加的學(xué)員無(wú)須交納)
備注:1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<財(cái)務(wù)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；      
4．此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。

● 講師介紹：
   袁澍老師曾在世界五百?gòu)?qiáng)之一的跨國(guó)公司擔(dān)任中國(guó)區(qū)CFO，在此期間參與或指導(dǎo)亞能控股的單位“中翔建設(shè)”在悉尼、新加坡兩地上市, “亞能熱電”借殼中原環(huán)保上市，由于他的專業(yè)能力，2001年中山醫(yī)科大學(xué)聘請(qǐng)他擔(dān)任校辦產(chǎn)業(yè)高層，指導(dǎo)“達(dá)安基因”在中小板上市和策劃“家庭醫(yī)生”整合上市工作。達(dá)安基因上市后,進(jìn)入企業(yè)培訓(xùn)咨詢界，參與或指導(dǎo)：南風(fēng)股份、吉峰農(nóng)機(jī)在創(chuàng)業(yè)板上市，幫助“武漢鋼鐵”主輔分離資產(chǎn)重組上市，現(xiàn)正在廣東天農(nóng)、深圳英偉、無(wú)錫正大、駿豐頻譜、小精農(nóng)機(jī)、通潤(rùn)鋁材、浙江粵華、長(zhǎng)盈重工等八家公司的上市推進(jìn)工作。是最早進(jìn)入投資銀行業(yè)的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人，通曉境外、境內(nèi)上市業(yè)務(wù)，因?yàn)樗谫Y本市場(chǎng)的能力和財(cái)務(wù)界的知名度，成為了中國(guó)上市運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、股權(quán)激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)投資及融資的著名專家，是中國(guó)最早把企業(yè)管理咨詢與上市業(yè)務(wù)融為一體幫助企業(yè)全方位解決問(wèn)題的專家。中國(guó)知名咨詢專家,入選<<世界優(yōu)秀專家人才名人典>>，入選<<中國(guó)100名財(cái)經(jīng)名人錄>>.

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