中層經(jīng)理人綜合技能提升訓(xùn)練--電子沙盤模擬(黃老師)課程介紹：

第一部分：制定企業(yè)戰(zhàn)略和全局目標(biāo)

您的團(tuán)隊(duì)將得到一家初創(chuàng)公司，如何開始經(jīng)營就看您的戰(zhàn)略如何制訂。面對(duì)共同的市場環(huán)境與強(qiáng)勁的競爭對(duì)手，首先，您需要全面熟悉市場環(huán)境并了解競爭對(duì)手情況，并制訂企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。
   系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略制定的分析方法，制定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略和全局目標(biāo)。學(xué)習(xí)市場評(píng)估方法和企業(yè)競爭地位評(píng)價(jià)的方法；
   學(xué)習(xí)如何運(yùn)用SWOT分析、通用矩陣、價(jià)值鏈分析、競爭鐵三角模型來分析企業(yè)整體運(yùn)營戰(zhàn)略制定的內(nèi)外部環(huán)境，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)；
   學(xué)習(xí)如何平衡企業(yè)長、中、短期的戰(zhàn)略；
   在系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析方法的基礎(chǔ)上，制定有效、科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，塑造和發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢的方法；
   如何根據(jù)企業(yè)競爭的實(shí)際情況，調(diào)整經(jīng)營決策，必要時(shí)修正企業(yè)的競爭戰(zhàn)略；

第二部分：強(qiáng)化市場營銷的執(zhí)行能力
企業(yè)銷售業(yè)績節(jié)節(jié)提升，但利潤卻不見增長，到底哪里出了問題？如何對(duì)未來企業(yè)發(fā)展做好規(guī)劃？如何做好銷售預(yù)算？如何控制經(jīng)營成本？如何提升盈利能力？
   分析市場與競爭環(huán)境，學(xué)習(xí)市場細(xì)分和目標(biāo)市場選擇與評(píng)估方法；
   根據(jù)目標(biāo)市場的決策，制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，學(xué)習(xí)產(chǎn)品線決策分析方法，把握市場開發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)；
   根據(jù)顧客消費(fèi)心理、競爭對(duì)手策略、成本控制狀態(tài)，學(xué)習(xí)產(chǎn)品市場定價(jià)策略；
   學(xué)習(xí)組建銷售隊(duì)伍和銷售管理技巧，制定渠道和區(qū)域拓展計(jì)劃；
   學(xué)習(xí)市場推廣的各類方法，把握廣告、促銷等費(fèi)用投入與產(chǎn)出之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系；
   了解價(jià)格、廣告投放、銷售人員等和銷量之間的彈性關(guān)系，在實(shí)際過程中有效調(diào)整行銷策略；
   學(xué)習(xí)在商業(yè)競爭中，收集各類商業(yè)情報(bào)的方法，并分析情報(bào)的真實(shí)性，學(xué)習(xí)根據(jù)客戶反饋、競爭者動(dòng)態(tài)來調(diào)整競爭策略；

第三部分：優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)過程管理
根據(jù)市場形勢的變化及銷售預(yù)測的結(jié)果，產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購環(huán)節(jié)如何緊密圍繞市場需求的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整至關(guān)重要。如何使庫存降到最低？如何使生產(chǎn)規(guī)模適合市場擴(kuò)大的需要？如何制訂產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃？這需要團(tuán)隊(duì)成員的密切配合與良好溝通。
   學(xué)習(xí)產(chǎn)品生命周期管理的方法，制定符合未來市場需求的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；
   學(xué)習(xí)如何根據(jù)市場表現(xiàn)的反饋信息，來調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)策略；

第四部分：塑造出色的研發(fā)管理能力
   學(xué)習(xí)如何根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和市場競爭的需要，優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)過程管理；
   學(xué)習(xí)產(chǎn)能決策方法，實(shí)現(xiàn)以需定產(chǎn)，保證生產(chǎn)能力和銷售要求的交付條件相符；
   理解產(chǎn)品配送與時(shí)間、運(yùn)營成本之間的關(guān)系，設(shè)定最佳的產(chǎn)品配送方案；
   學(xué)習(xí)評(píng)估柔性制造和規(guī)模生產(chǎn)的成本與效益；
   學(xué)習(xí)庫存管理的方法，避免資金沉淀；

第五部分：發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用
企業(yè)開始不斷發(fā)展，市場競爭也到了白熱化程度。如何在競爭中保持持久競爭力并始終立于不敗之地？除了保持現(xiàn)金流外，盈利能力是否強(qiáng)？經(jīng)營能力是否健康？利用財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息去找尋您的答案。
   了解財(cái)務(wù)基本三大報(bào)表和經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)系；
   認(rèn)識(shí)成本結(jié)構(gòu)，理解不同類型的成本對(duì)企業(yè)運(yùn)營的影響，學(xué)習(xí)控制成本的方法；
   學(xué)習(xí)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，規(guī)劃企業(yè)未來的經(jīng)營決策，有效展開企業(yè)整體決策目標(biāo)；
   學(xué)習(xí)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和競爭需要，評(píng)估資金需求，選擇合適的籌資策略，合理控制企業(yè)現(xiàn)金流的方法；
   學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理的一些關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，學(xué)習(xí)分析這些指標(biāo)，并以此來指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)；
   學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)營之間的關(guān)系，從財(cái)務(wù)管理的角度來評(píng)價(jià)運(yùn)營結(jié)果，并從財(cái)務(wù)分析的方法中掌握企業(yè)運(yùn)營績效改進(jìn)的關(guān)鍵；

第六部分：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力
   通過角色互換和團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)學(xué)員的協(xié)同作戰(zhàn)能力；
   評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的技能和工作風(fēng)格，學(xué)習(xí)如何分配組織職責(zé)和工作內(nèi)容；
   學(xué)習(xí)跟立場不同的各個(gè)部門高效溝通、協(xié)調(diào)各部門決策的制定和執(zhí)行；
   學(xué)習(xí)建立以結(jié)果為導(dǎo)向，制定經(jīng)營目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。

課程收益：
   培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力和分析方法；
   統(tǒng)一思想，貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，強(qiáng)化執(zhí)行力；
   獲得正確的經(jīng)營理念、準(zhǔn)則、思維方法，強(qiáng)化全員營銷意識(shí)；
   理解市場導(dǎo)向基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，提高決策能力及戰(zhàn)略管理能力；
   理解公司任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響，培養(yǎng)部門間的協(xié)作精神；
   學(xué)習(xí)重要的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，了解資金在公司內(nèi)如何流動(dòng)以及資金分配的重要原則，學(xué)習(xí)如何控制經(jīng)營成本；
   理解外部信息的重要作用，提高利用信息進(jìn)行預(yù)測和決策的能力；
   認(rèn)識(shí)決策與經(jīng)營策略的市場效果，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，強(qiáng)化市場競爭意識(shí)；
   學(xué)習(xí)提高自我管理能力，理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作；
   通過實(shí)戰(zhàn)模擬演練，增加對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解與綜合應(yīng)用。

課程特色：
   采用國際流行的軟件商業(yè)模擬技術(shù)，逼真模擬企業(yè)運(yùn)營管理
   理論結(jié)合實(shí)際操作，通過個(gè)案講解、范例分析、互動(dòng)研討、動(dòng)手操作使學(xué)員能輕松理解課程內(nèi)容，加深課程知識(shí)理解與記憶
   運(yùn)用“以講師為主導(dǎo)，以學(xué)員為主體”的雙主教學(xué)模式，最適合成人培訓(xùn)
   所有知識(shí)點(diǎn)結(jié)合實(shí)例操作，加上軟件系統(tǒng)中豐富的分析圖表，將抽象枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)具體化、形象化、生動(dòng)化，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性
   激烈的小組競賽和緊張的模擬運(yùn)營，有效激發(fā)學(xué)員熱情，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)效果得到極大提升
   通過實(shí)際動(dòng)手模擬演練，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員分析問題和解決問題的能力，將所學(xué)知識(shí)與日常工作有效結(jié)合

老師簡介：
    黃林
    國內(nèi)商業(yè)模擬訓(xùn)練技術(shù)引領(lǐng)者，十多年來致力于研究企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、價(jià)值提升及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)能力匹配方向。2004年在系統(tǒng)分析國際先進(jìn)的商業(yè)教育學(xué)習(xí)模式的基礎(chǔ)上，率先將流行而成熟的電腦商業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技術(shù)引進(jìn)中國，為中國企業(yè)的商業(yè)、管理領(lǐng)域知識(shí)和技能提升提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
    現(xiàn)任貝騰企業(yè)商學(xué)院創(chuàng)始人、首席咨詢顧問、資深培訓(xùn)導(dǎo)師，國家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師，浙大EMBA、上海交大EMBA研修班特聘實(shí)戰(zhàn)講師，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證班實(shí)戰(zhàn)課講師。黃老師師承百年名校浙江大學(xué)，專修工商管理碩士。這為其積累了系統(tǒng)而科學(xué)的理論知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的處事風(fēng)格。
    黃老師深信只有立足于企業(yè)實(shí)踐本身才能將企業(yè)培訓(xùn)效果落到實(shí)處產(chǎn)生價(jià)值。憑借曾經(jīng)在多家國內(nèi)外知名集團(tuán)企業(yè)、跨國公司擔(dān)任財(cái)務(wù)管理、市場總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理崗位的經(jīng)歷，積累了豐富的企業(yè)管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。在運(yùn)營管理、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、財(cái)務(wù)控制、市場營銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面提煉了卓有成效的方法并做出卓越績效。為了使這種優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)得到傳承，憑借其曾在高校任職講師的經(jīng)歷，借助對(duì)教學(xué)和傳授的理解，黃老師跨入了培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域。
    多年來，黃老師在理論和實(shí)踐充分結(jié)合的基礎(chǔ)上，為大量制造業(yè)、高新技術(shù)行業(yè)企業(yè)提供了直接的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。2004年基于商業(yè)模擬培訓(xùn)的推廣，成功的在國內(nèi)開展了近百場次的培訓(xùn)，受訓(xùn)的企業(yè)中高層經(jīng)理人達(dá)數(shù)千人，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)。
    黃老師授課風(fēng)格：理論知識(shí)系統(tǒng)而扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，課程注重解決學(xué)員問題，授課思維嚴(yán)謹(jǐn)而務(wù)實(shí)，對(duì)于實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)深入到位，是國內(nèi)首屈一指的商業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家。
    專業(yè)領(lǐng)域：戰(zhàn)略、營銷、財(cái)務(wù)等方面的模擬實(shí)戰(zhàn)課程。
    曾服務(wù)的客戶有：Motorola、UTStarcom、OTIS電梯、華為3com、歐萊雅、華立集團(tuán)、傳化集團(tuán)、一通物流、大華技術(shù)、上海航空、養(yǎng)生堂、冠生園、元祖食品、百聯(lián)集團(tuán)、中科合臣、大眾汽車、寶鋼集團(tuán)、橫店集團(tuán)等。

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