| 【時間地點(diǎn)】 | 2013年3月22-23日 蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 李老師 | ||
| 【參加對象】 | 各行業(yè)有志于從事質(zhì)量環(huán)境管理的人員；欲建立或正在建立管理體系的企業(yè)骨干；欲提高內(nèi)審員素質(zhì)的已經(jīng)通過認(rèn)證的企業(yè)人員。 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥1380元/人 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 課程目標(biāo)：
使學(xué)員通過系統(tǒng)正規(guī)嚴(yán)格的學(xué)習(xí)，掌握以下內(nèi)容：
a、了解ISO國際質(zhì)量環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)在我國的推行情況；
b、識別和了解企業(yè)管理運(yùn)行系統(tǒng)及管理方法；
c、熟知質(zhì)量環(huán)境管理的基本術(shù)語、原則和原理；
d、掌握質(zhì)量環(huán)境管理體系策劃和實(shí)施審核的方法；
e、具備建立文件化質(zhì)量環(huán)境管理體系的能力；
f、掌握審核策劃和編寫審核方案的技能；
● 課程內(nèi)容：
第一部分： ISO9000基礎(chǔ)知識
◎2008版ISO9001族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成----產(chǎn)生及發(fā)展
◎ISO9000的適用范圍
◎質(zhì)量管理過程模式(PDCA)
◎八項(xiàng)質(zhì)量管理原則
◎ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系文件結(jié)構(gòu)及文件制作流程
◎質(zhì)量管理體系管理的范圍
◎建立高效的質(zhì)量管理體系的流程
◎質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核流程
第二部分：ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)解析
◎2008版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求
◎質(zhì)量管理體系總要求及文件要求
◎管理職責(zé)
◎資源管理
◎產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程
◎測量、分析和改進(jìn)
第三部分：ISO9001:2008質(zhì)量管理體系審核
◎質(zhì)量管理體系審核概論：
◎管理體系審核的分類-----定義/術(shù)語解析
◎管理體系審核的目的準(zhǔn)則
◎管理體系審核的特性
◎管理體系審核與管理評審的區(qū)別
◎內(nèi)審員要求：
◎內(nèi)審員的作用與效益
◎內(nèi)審員的選擇及能力要求
◎內(nèi)部審核階段：
◎?qū)徍藛与A段的活動
◎現(xiàn)場審核的準(zhǔn)備
◎現(xiàn)場審核技巧實(shí)施指導(dǎo)
◎編制、批準(zhǔn)和分發(fā)審核報告及審核的結(jié)束
◎不符合缺失的跟蹤驗(yàn)證
第四部分： ISO14000簡介及發(fā)展趨勢
第五部分：ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)講解
第六部分：
◎環(huán)境因素識別和評估
¬ 案例練習(xí)
◎環(huán)境方針、目標(biāo)和方案
¬ 案例練習(xí)
◎中國環(huán)境法規(guī)體系介紹
◎執(zhí)行審核/審核技巧
◎不符合事項(xiàng)報告 / 審核報告
◎個案分析/練習(xí)
◎?qū)徍藛T要求/職責(zé)
第七部分：案例分析、答疑、書面考核
● 講師介紹：
李老師畢業(yè)于石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系，通過RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任評審員考試合格 、ISO14001國家注冊審核員/OHSAS18001國家注冊審核員/ISO14001國家注冊咨詢師，曾任職于大曜電子有限公司（馬來西亞）有限公司品保課長，為多家管理咨詢機(jī)構(gòu)聘請為顧問講師。
李老師擅長ISO 9000國際品質(zhì)體系/ISO 14001環(huán)境管理系統(tǒng)/OHSAS 18001 職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)/QC080000體系、GP/ROHS、5S、QC七手法、TQM、現(xiàn)場改善、目標(biāo)管理、績效管理、年度經(jīng)營，曾為上百家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)，獲得客戶的一致好評。
代表客戶有：好孩子集團(tuán)；佳可機(jī)械；偉克健身（改善顧問）。滬華五金；宏格緊固件；鐵鷹橡膠；綠來寶環(huán)�？萍�；新太銅高效管；布蕾德光電；堯芳電子；宏榮電子；微容電子；容安汽車；碩興金屬；達(dá)通科技；上海安積濾品；豐旺印刷；華麗印刷；海貝童車；事達(dá)鋁品；富雷克凈化；宏揚(yáng)機(jī)電；恒升昌表面處理；立河精密電子；鎰松化工；利豐橡塑等數(shù)百家公司。
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