| 【時間地點】 | 2016年6月20-21日 上海 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 張老師 | ||
| 【參加對象】 | 各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員 | ||
| 【參加費用】 | ￥3980元/人 （包括會務(wù)費，講義，證書；不含所有的食宿） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
【課程收益】
績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績與員工發(fā)展結(jié)合起來，保障戰(zhàn)略落實的重要工具之一。但在實際運作過程中，由于人力資源管理人員和部門經(jīng)理在認識方面的偏差和技能方面的欠缺，使績效管理在執(zhí)行中發(fā)生偏移，導(dǎo)致績效管理流于形式、形同虛設(shè)，甚至?xí)䦟θ粘９芾碓斐韶撁嬗绊憽?BR>本課程圍繞上述問題，以先進理論為基礎(chǔ)，幫助各級管理人員樹立正確的績效管理理念，并就績效管理的操作流程、常用方法、指標(biāo)的分解和設(shè)定技術(shù)、評估面談與輔導(dǎo)技巧進行研討，幫助參加者建立與運用剛?cè)岵目冃Ч芾矸椒�，以達成公司業(yè)績。
【課程大綱】
1.績效管理的作用和任務(wù)
◇ 績效的內(nèi)涵和影響因素分析
◇ 績效管理是什么
◇ 績效管理不是什么
◇ 為什么要進行績效評估
◇ 經(jīng)理們不情愿的理由及對策
◇ 績效管理的原則及成功要素
2.績效評估的幾種方法
◇ 目標(biāo)管理
◇ 關(guān)鍵績效指標(biāo)
◇ 平衡計分卡
◇ 績效管理體系的建立
3.績效指標(biāo)的設(shè)定與分解
◇ SMART準(zhǔn)則
◇ 年度計劃的制定
◇ 指標(biāo)分解和績效指標(biāo)量化技術(shù)
◇ 不同職能部門的績效目標(biāo)設(shè)定技巧
4.績效面談及輔導(dǎo)
◇ 績效評估面談
◇ 經(jīng)理需要做的準(zhǔn)備
◇ 怎樣處理績效不好的員工
◇ 怎樣處理意見不統(tǒng)一
◇ 怎樣處理消極和不熱情的狀況
◇ 員工輔導(dǎo)計劃的制定
5.績效體系與薪酬激勵的結(jié)合
◇ 如何有效地將績效與薪酬相結(jié)合
◇ 國際一流公司的績效驅(qū)動模式
【講師介紹】
張老師(Robert)
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。
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