構(gòu)建零事故的工廠安全管理體系EHS(陳秀明)課程介紹：

【課程背景】
　　先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們：安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，需要從物和人兩個(gè)維度出發(fā)，有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程管理，并樹立自上而下的安全優(yōu)先理念，才能真正實(shí)現(xiàn)事故控制的目的。
　　這是一個(gè)非常純粹的課程，將通過(guò)大量案例告訴你，安全管理體系不僅僅用于審核，更應(yīng)該融入公司的正常運(yùn)營(yíng)體系，不再為員工額外增加負(fù)擔(dān)，輕松的構(gòu)架以事故控制為目的的雙本質(zhì)安全管理體系。

適合此課程的企業(yè)：
尚未建立有效安全管理體系的企業(yè)
作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)
安全隱患總是不能根治的企業(yè)
成套制度一執(zhí)行就變樣，未能有效控制事故的企業(yè)
安全管理工作無(wú)法深入到各個(gè)部門、班組、員工中的企業(yè)

【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評(píng)

【課程收益】
1. 提升安全管理意識(shí)
2. 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理
3. 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系
4. 掌握高績(jī)效安全管理的基本工具

課程大綱
主題一：梳理正確的安全意識(shí)與安全管理
要點(diǎn)：
1.觸目驚心的數(shù)字與事故的損失的背后……
2.中國(guó)的“馬路戰(zhàn)爭(zhēng)”
3.企業(yè)和管理者：安全是一種責(zé)任
4.安全對(duì)員工的意義
5.樹立正確的安全管理意識(shí)？
6.案例：史上最牛校長(zhǎng)與安全管理
7.什么是“安全第一”？你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎？
8.安全第一：預(yù)知危險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)
9.中國(guó)企業(yè)在安全管理上的六大通病

主題二：安全理論與工廠安全管理
要點(diǎn)：
1.海因里希金字塔理論與小事故預(yù)防
2.大事故的三大前兆
3.案例：某涂裝車間火災(zāi)的預(yù)兆
4.工廠安全管理運(yùn)用：虛驚、輕微事故與小隱患管理
5.事故多因素理論與軌跡交叉理論
6.案例：別躺在“極低概率”上睡大覺

主題三：危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制技術(shù)
要點(diǎn)：
1.危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)的定義
2.作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法
3.演練：作業(yè)步驟劃分
4.危險(xiǎn)源識(shí)別的兩種方法：定義描述法、因?yàn)樗苑ǎɑ贙YT升級(jí)實(shí)踐）
5.危險(xiǎn)源正確描述對(duì)員工的理解非常重要
6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的兩種方法與高風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源控制
7.重大危險(xiǎn)源治理原則3E原則
8.工程技術(shù)原則在安全管理中的運(yùn)用
9.演練：結(jié)合工作崗位實(shí)際操作編制危險(xiǎn)源青島

主題四：安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理
要點(diǎn)：
1.游戲：請(qǐng)幫我畫一只豬
2.安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則
3.演練：安全作業(yè)指導(dǎo)書編制
4.不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例
5.將安全作業(yè)指導(dǎo)書不再存在（融入正常作業(yè)）
6.目視化管理簡(jiǎn)介
7.目視化管理的三個(gè)原則與目的
8.目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧
9.目視化標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化制作技巧
10.演練：特定崗位安全標(biāo)識(shí)編制
11.程序文件與作業(yè)指導(dǎo)書的區(qū)別
12.程序文件的流程圖編制技巧
13.如何讓程序文件融入工作

主題五：有效的安全培訓(xùn)體系
要點(diǎn)：
1.如何成為一個(gè)優(yōu)秀的安全培訓(xùn)師
2.崗位安全培訓(xùn)16字原則
3.用JI的方法實(shí)施崗位安全培訓(xùn)
4.案例：大巴車司機(jī)的崗位安全培訓(xùn)
5.安全培訓(xùn)的對(duì)象與培訓(xùn)方案
6.安全培訓(xùn)教材開發(fā)的五個(gè)步驟
7.安全培訓(xùn)六大特色

主題六：?jiǎn)T工行為習(xí)慣化培養(yǎng)與安全文化建設(shè)
要點(diǎn)：
1.行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章
2.違章員工的行為糾正方法
3.行為安全管理介紹
4.習(xí)慣到氛圍，逐步形成工廠安全文化
5.高效安全活動(dòng)與安全宣傳的十大技巧
6.讓安全活動(dòng)不再是一種形式的六種方法

主題七：應(yīng)急事態(tài)預(yù)案管理
要點(diǎn)：
1.應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
2.工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
3.預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實(shí)施技巧
4.應(yīng)急救援預(yù)案編制要領(lǐng)與三大框架

主題八：工廠六大高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理簡(jiǎn)介
要點(diǎn)：
1.特種設(shè)備與特種作業(yè)管理
2.上鎖掛牌管理（LOTO）
3.受限空間管理
4.DNT管理
5.化學(xué)品安全管理
6.動(dòng)火作業(yè)管理
7.高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)審批流程

主題九：工廠安全管理常見工作應(yīng)對(duì)
要點(diǎn)：
1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知
2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)五步法
3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫要領(lǐng)
4.研討：如何讓安全管理體系為控制事故服務(wù)
5.公司管理者在安全管理中的巨大作用
6.如何推動(dòng)自上而下的安全管理體系
7.提升各級(jí)管理者管理意識(shí)的四大方法
8.提升員工自我保護(hù)意識(shí)的六步法

  導(dǎo)師簡(jiǎn)介 >【陳秀明】
【教育背景】
　　陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國(guó)公司，行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及6年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并擁有6年精益生產(chǎn)及安全部門負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。陳老師在企業(yè)工作總，多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項(xiàng)目的管理，多次參加AON等知名跨國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng)，并幫助企業(yè)取得了集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)選第一名。
　豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使陳老師不僅成為一位杰出的管理者，而且是一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師。陳老師有6年多的職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)，已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)超過(guò)2000多家，培訓(xùn)人次達(dá)5萬(wàn)人以上。成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目包括班組建設(shè)及一日班組長(zhǎng)路線導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理導(dǎo)入等。在培訓(xùn)中，陳老師注重培訓(xùn)效果，理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合成人教育的特點(diǎn),注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出,確保課程具備良好的實(shí)踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所成。

【現(xiàn)任】
現(xiàn)場(chǎng)管理高級(jí)咨詢師
生產(chǎn)管理專家
國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家注冊(cè)安全工程師

【擅長(zhǎng)課程】
班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練營(yíng)
卓越班組長(zhǎng)安全管理及班組安全建設(shè)
杜邦安全管理理念與零事故安全意識(shí)
EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練營(yíng)
TPM全員生產(chǎn)保全
全面6S推進(jìn)與目視化管理
精益生產(chǎn)

【曾輔導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)】
央企/國(guó)企：國(guó)家電網(wǎng)（昆山供電、南京供電.溧水供電、南平電業(yè).龍巖電業(yè)、建陽(yáng)供電…）、南京遠(yuǎn)能電力工程公司、北車集團(tuán)（大同機(jī)車、北車集團(tuán)蘭州機(jī)車、永濟(jì)電機(jī)）、國(guó)電集團(tuán)（豐城發(fā)電、英特力化工）、武漢鐵路局工務(wù)段、中儲(chǔ)糧油脂、巨化集團(tuán)、金鑼火腿、秦皇島港務(wù)集團(tuán)、岳陽(yáng)煙草專賣、云南紅云紅河煙草、中煤集團(tuán)、神華集團(tuán)、神火新能源、上海柴油機(jī)、上海焦化集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流江陰公司……
外     企：大連固特異輪胎、天津一汽豐田汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、南京長(zhǎng)安福特發(fā)動(dòng)機(jī)、金佰利紙業(yè)、捷安特電動(dòng)車、現(xiàn)代�？怂埂⑻K州佳能、東西發(fā)動(dòng)機(jī)、通力電梯、日立電梯、大金空調(diào)、塔塔汽車零部件、霓達(dá)摩爾傳動(dòng)科技、博世力士樂(lè)液壓技術(shù)、羅斯蒂精密制造、SEW電機(jī)、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、好麗友食樂(lè)食品、禮來(lái)制藥、賽諾菲制藥、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機(jī)械、博西威電器、艾利標(biāo)簽、福斯流體設(shè)備、斯凱孚軸承、佐敦涂料……
民     企：康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團(tuán)、浙江凱倫特紙業(yè)、華邦紙業(yè)、煙臺(tái)亞通集團(tuán)、濟(jì)南力諾集團(tuán)、航嘉馳源電氣（深圳、河源）、錦華寵物食品、龍?jiān)词唷⒓~威閥門、蘇州生益科技、橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)、揚(yáng)子江新材料、江蘇銀河電子、山東和實(shí)集團(tuán)、蘇州方林科技、冀東水泥……

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