《目標(biāo)與計劃管理》課綱內(nèi)容：

課程背景：
    臨近年底，企業(yè)即將開始2017年的目標(biāo)計劃論證，一級級分解目標(biāo)、論證計劃，管理人員往往由于對目標(biāo)分解、計劃制定缺乏足夠的重視，必要的技能影響了企業(yè)整體目標(biāo)的推進(jìn)和執(zhí)行，因此企業(yè)有必要對管理人員的目標(biāo)計劃管理技能進(jìn)行培訓(xùn)提升。
    隨著市場經(jīng)濟體制的進(jìn)一步規(guī)范與完善，國外資本的注入，民營企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營了，必須要朝著精細(xì)化，規(guī)模化，集約化的企業(yè)經(jīng)營方向摸索與前進(jìn)，否則就會被市場所淘汰。
企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。

課程收益： 
● 全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟
● 掌握建立目標(biāo)管理體系的方法
● 提高目標(biāo)管理實施的有效性

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)人力資源部員工及各層級管理者
課程方式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論

課程大綱
導(dǎo)引：耶魯大學(xué)進(jìn)行的跟蹤調(diào)查，目標(biāo)對于個人成就的影響
第一講：目標(biāo)管理概述
1. 目標(biāo)管理的定義
2. 目標(biāo)管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一
3. 目標(biāo)的三大來源
4. 目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系

第二講：目標(biāo)管理的實施基礎(chǔ)
一、認(rèn)識目標(biāo)的重要性
1. 對于工作的重要性
2. 對于生活的重要性
二、目標(biāo)管理中的角色認(rèn)知與職業(yè)心態(tài)
1. 卓越經(jīng)理人角色認(rèn)知
演練：張經(jīng)理的苦惱
2. 主動積極——我是我的選擇
3. 影響圈與關(guān)注圈
三、目標(biāo)管理的工作流程
1. 目標(biāo)設(shè)定
2. 目標(biāo)分解
3. 目標(biāo)實施
4. 檢查實施結(jié)果及獎懲
5. 信息反饋及處理

第三講：精準(zhǔn)你的目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)定與分解
1. 目標(biāo)是用來超越的,不是用來達(dá)成的; 2. 目標(biāo)必須合理,但一定要遠(yuǎn)大; 3. 人生要有一個核心目標(biāo),但必須要有階段性的目標(biāo);
4. 目標(biāo)越多越好,,但只能有一個核心目標(biāo);
5. 目標(biāo)一定要有期限,我們要靠計劃工作和生活,而不能靠運氣工作和生活; 6. 明確達(dá)成目標(biāo)的動機; 7. 明確達(dá)成目標(biāo)的障礙; 8. 解決方法; 9. 時常想一些新的方法達(dá)成目標(biāo);
10. 時常跟一些運氣好的成功人士在一起; 11. 時常請教成功者如何做得更好

第四講：執(zhí)行目標(biāo)——完成任務(wù)的秘訣
一、執(zhí)行力不強的原因
演練：同心順
二、如何面對“任務(wù)黑洞”
演練：如何獲取上級資源
三、如何布置與接受任務(wù)？
四、監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
五、監(jiān)控的主要手段
1. 表單控制
2. 節(jié)點控制
3. 處理例外
4. 目標(biāo)修正

第五講：現(xiàn)場演練設(shè)定目標(biāo)

第六講：如何更快速達(dá)成目標(biāo)?
案例分析：根據(jù)企業(yè)需求制定
模擬演練

第七講：計劃管理
一、計劃概述
1. 計劃的定義
1）計劃工作的核心是決策。
2）任何計劃都是為了解決三個問題：確定組織目標(biāo)、確定為達(dá)成目標(biāo)的行動時序、確定行動所需的資源比例。
2. 計劃的目的
3. 計劃的性質(zhì)
1）目的性
2）普遍性
3）首位性
4）效率性
5）創(chuàng)造性
二、 計劃的形式與內(nèi)容
1. 計劃的形式
1）概念性計劃
2）詳細(xì)計劃
3）滾動計劃
2. 計劃工作的程序與原理
3. 計劃的內(nèi)容
三、計劃過程
1. 計劃管理的基本問題
2. 計劃管理的過程與程序
1）機會分析
2）確定目標(biāo)
3）制定計劃的前提
4）制定可供選擇的方案
5）評價各種方案
6）選擇方案
7）制定派生計劃
8）用預(yù)算形式使計劃數(shù)字化
四、預(yù)測管理
1. 預(yù)測的作用
2. 預(yù)測的程序
五、計劃工具
1. 滾動計劃法
2. 線形規(guī)劃
3. 非線形規(guī)劃
4. 概率論與數(shù)理統(tǒng)計
5. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法
1）工作分解結(jié)構(gòu)圖
2）線形責(zé)任圖
3）責(zé)任矩陣
4）甘特圖
5）網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路線法和網(wǎng)絡(luò)圖的計算
6）計劃評審技術(shù)
a活動時間估計和工作周期估算
b圖示評審技術(shù)
c風(fēng)險評審技術(shù)

任文建老師 實戰(zhàn)型管理教練
18年企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗
畢業(yè)于青島大學(xué)國際商學(xué)院
香港企業(yè)教練研究院認(rèn)證教練導(dǎo)師
Alibaba農(nóng)村淘寶事業(yè)部認(rèn)證講師
曾任：歌爾集團（A股002241）高級人力資源總監(jiān)
曾任：藍(lán)海集團（中國旅游企業(yè)100強）員工發(fā)展總監(jiān)
曾任：勝通集團（中國500強）文化發(fā)展公司總經(jīng)理
曾任：香格里拉集團（世界最佳酒店管理集團）賓客關(guān)系經(jīng)理

任文建老師長期專注于管理人員管理技能培養(yǎng)（MTP）和管理教練技術(shù)（MCT）領(lǐng)域的研究和實踐，憑借自己在名企近20年的管理工作經(jīng)歷，以及多年咨詢培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗，幫助上百家企業(yè)提升個人與組織績效，曾組織藍(lán)海集團管理人員（領(lǐng)班級以上）1000余人的管理能力培養(yǎng)工程，并擔(dān)任首席講師。服務(wù)客戶包括中國移動、中石化勝利油田、中國建筑、中國煙草、華潤集團、方特旅游、黃河口旅游、山東魯能、阿里巴巴集團、華夏銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、山東高速、萬達(dá)集團、寶龍地產(chǎn)、科達(dá)集團等企業(yè)。

擅長課程：
《高績效團隊建設(shè)》
《有效溝通與激勵》
《目標(biāo)與計劃管理》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《從學(xué)校人到企業(yè)人》
《MCT管理教練技術(shù)》
《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》
《7HABITS高效能人士的七個習(xí)慣》

授課特點：
注重實戰(zhàn)，豐富的行業(yè)案例，讓課堂接近實戰(zhàn)
成果導(dǎo)向，結(jié)合學(xué)員真實的工作難題，現(xiàn)場落地解決方案
強調(diào)參與，運用情境模擬，角色扮演，還原管理現(xiàn)場，給出方法工具
代表性項目：
1、山東高速集團路盛公司組織機構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)計、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部管控制度的項目咨詢建設(shè)。擔(dān)任項目組長
2、山東宇通建設(shè)集團組織機構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)計、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部管控制度的項目咨詢建設(shè)。擔(dān)任項目組長。
3、科達(dá)集團儲備干部培訓(xùn)項目，擔(dān)任首席講師
4、曲美家居?xùn)|營、煙臺經(jīng)銷商的店長勝任能力培訓(xùn)和制度體系建設(shè)項目。
5、阿里巴巴農(nóng)村淘寶合伙人培訓(xùn)項目“啟航班”的課程開發(fā)共創(chuàng)并完成講師認(rèn)證。
6、阿里巴巴國際站北方大區(qū)橙系列培訓(xùn)活動“橙功營”、“阿里啟程”、“阿里尋夢之旅”的組織策劃和教練導(dǎo)師。
7、山東省東營市婦聯(lián)“巾幗創(chuàng)業(yè)”項目培訓(xùn)導(dǎo)師。
8、華夏銀行山東省（濟南）分行課程開發(fā)和培訓(xùn)組織工作。
9、臨沂金陽光集團企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT培養(yǎng)項目
10、配合青島大學(xué)徐宏力教授完成藍(lán)海集團“以傳統(tǒng)國學(xué)為根基”的企業(yè)文化建設(shè)項目，藍(lán)海集團現(xiàn)在每月的國學(xué)討論學(xué)習(xí)工作已經(jīng)持續(xù)九年。
11、負(fù)責(zé)歌爾集團GoerLife事業(yè)部人力資源管理體系建設(shè)。
12、藍(lán)海集團新員工崗前培訓(xùn)（21天訓(xùn)練營）的課程開發(fā)和培訓(xùn)組織，形成新員工入職培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化組織流程。
13、負(fù)責(zé)藍(lán)海集團教練型管理文化導(dǎo)入，負(fù)責(zé)集團管理教練培育計劃（MTC），組織40期，超過1200人，時間跨度超過2年的管理教練專題培訓(xùn)。
14、建立起藍(lán)海集團的培訓(xùn)體系：組織完成中層管理人員（總監(jiān)、部門經(jīng)理）及基層管理人員（主管、領(lǐng)班）崗前培訓(xùn)的需求調(diào)研、課程開發(fā)工作及100名企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師培養(yǎng)，并完成1000余管理者的授課輔導(dǎo)工作。
15、參與藍(lán)海集團企業(yè)大學(xué)（培訓(xùn)中心）建設(shè)，并擔(dān)任培訓(xùn)中心總經(jīng)理。

部分服務(wù)客戶：
旅游酒店行業(yè)：知味齋大飯店（五星級）、北京昆泰飯店（五星級）、藍(lán)海御華大飯店（白金五星）、航空大世界、澧水人家、孫武湖旅游度假區(qū)、方特旅游、黃河口旅游等
房地產(chǎn)/物業(yè)：中國建筑、華潤置地、宇通建設(shè)、山東路達(dá)、科達(dá)集團、華泰集團等
汽車行業(yè)：上汽通用、北京現(xiàn)代、奔馳泰岳星輝、福特汽車、東方曼新能源汽車、中英合資山東考普萊公司、華豐源科技等
銀行金融：交通銀行、華夏銀行、廣發(fā)銀行、東營銀行、浙江農(nóng)商行等
互聯(lián)網(wǎng)和新零售：阿里巴巴國際站、農(nóng)村淘寶、曲美家居、紅星美凱龍店、銀座家居、山東金陽光、致遠(yuǎn)家居、華日家居、精致家具等
石油化工行業(yè)：中國石化、富海集團、勝通集團、墾利石化、山東聯(lián)合石化、山東華馳控股集團、山東金昊化工、山東龍源化工、源力燃?xì)獾?