課程背景：
從電報(bào)、電話到手機(jī)，從1G到4G，通信技術(shù)為人類和社會(huì)帶來(lái)了無(wú)盡的便利和福祉。5G來(lái)臨，不是簡(jiǎn)單意義上的網(wǎng)絡(luò)速率的提升，而是將人與人之間的通信擴(kuò)展到萬(wàn)物連接，打造全移動(dòng)和全連接的數(shù)字化社會(huì)。這是一次無(wú)線通信技術(shù)的革命性里程碑，也是2018年引起軒然大波的根本原因。
華為任正非先生表示“5G的建設(shè)將是緩慢漸進(jìn)的，目前在市場(chǎng)需求上并不強(qiáng)烈，因此不會(huì)呈現(xiàn)爆發(fā)式建設(shè)增長(zhǎng)�！狈从吵瞿壳吧鐣�(huì)對(duì)5G缺乏理性和客觀的認(rèn)知，過(guò)熱過(guò)冷的大波動(dòng)對(duì)5G產(chǎn)業(yè)的良性健康發(fā)展都是極為不利的。
5G通信指標(biāo)的提出，與物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等全球信息產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)方向密切相關(guān)，是相互促進(jìn)和增長(zhǎng)的漸進(jìn)過(guò)程。5G技術(shù)指標(biāo)能力超強(qiáng)，需要與之匹配的業(yè)務(wù)支撐才能展現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，是一個(gè)與產(chǎn)業(yè)磨合共同創(chuàng)新的漸進(jìn)過(guò)程。
5G還處于初始階段。通過(guò)理解5G技術(shù)規(guī)范的關(guān)鍵特征，體味這些特征基因的業(yè)務(wù)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值之所在；通過(guò)了解全球和國(guó)內(nèi)5G的動(dòng)態(tài)，感知5G建設(shè)的節(jié)奏和路徑；通過(guò)相關(guān)行業(yè)進(jìn)展，共同探討加速5G商業(yè)進(jìn)程的可能。
課程收益：
● 學(xué)習(xí)5G基本概念和技術(shù)特點(diǎn)
● 了解5G在全球以及國(guó)內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢(shì)
● 清晰5G產(chǎn)業(yè)鏈格局和發(fā)展方向
● 5G應(yīng)用典型場(chǎng)景和商業(yè)成功關(guān)鍵要素
● 5G發(fā)展熱點(diǎn)議題的獨(dú)立判斷能力
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)高管、產(chǎn)品線總經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品管理者、研發(fā)管理者、營(yíng)銷、服務(wù)等
課程方式：理論分享+視頻觀看+學(xué)員研討+結(jié)果呈現(xiàn)+課堂互動(dòng)
課前要求：小班教學(xué)，每班人數(shù)控制在50人以內(nèi)
課程大綱
第一講：5G是什么
一、移動(dòng)通信的發(fā)展歷史
二、5G目標(biāo)
1. 驅(qū)動(dòng)力
2. 關(guān)鍵技術(shù)特性
3. 技術(shù)演進(jìn)路線
4. 標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)情況
三、5G網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
1. 端到端架構(gòu)
2. 全新的網(wǎng)絡(luò)理念
第二講：5G核心技術(shù)
一、ITU關(guān)鍵指標(biāo)
1. 8大關(guān)鍵能力
1）流量密度
2）連接密度
3）體驗(yàn)速率
4）頻譜效率
5）分值速率
……
2. 3大應(yīng)用場(chǎng)景
1）超強(qiáng)帶寬
2）海量機(jī)器通信
3）超高可靠與低時(shí)延
二、面臨的挑戰(zhàn)
1. 頻率
2. 技術(shù)
3. 運(yùn)營(yíng)
4. 效率
三、關(guān)鍵技術(shù)介紹
1. 無(wú)線通信：大規(guī)模天線、超密集組網(wǎng)、高頻傳輸、頻譜共享…
2. 網(wǎng)絡(luò)通信：網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、分層平面特點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)
討論：一則新聞——華為對(duì)4G基站的升級(jí)就可實(shí)現(xiàn)5G？
第三講：5G產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展情況
一、各國(guó)5G發(fā)展現(xiàn)狀
1. 美國(guó)
2. 歐盟
3. 日韓
4. 中國(guó)
二、我國(guó)5G產(chǎn)業(yè)布局
1. 5G產(chǎn)業(yè)架構(gòu)體系
2. 5G產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
3. 建設(shè)時(shí)序
三、5G產(chǎn)品技術(shù)聚焦四大應(yīng)用場(chǎng)景
1. 連續(xù)廣域覆蓋
2. 熱點(diǎn)高容量
3. 低功耗大連接
4. 低時(shí)延高可靠
討論：華為5G+微波，歐美用政治能檔的住嗎？
第四講：5G典型應(yīng)用方向
一、10大應(yīng)用場(chǎng)景相關(guān)度分析
1. 車聯(lián)網(wǎng)
2. 智能制造
3. VR
4. 智能能源
5. 無(wú)線醫(yī)療
…
二、各場(chǎng)景詳細(xì)說(shuō)明
1. 5G技術(shù)關(guān)聯(lián)
2. 商業(yè)模式與案例
討論：如果讓你選擇，你看好哪些應(yīng)用在中國(guó)會(huì)先行？
第五講：5G業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展的一些判斷
1. 5G與車聯(lián)網(wǎng)——區(qū)域化漸進(jìn)，不會(huì)爆發(fā)
2. 5G與智能制造——大網(wǎng)與局網(wǎng)之爭(zhēng)，切入點(diǎn)應(yīng)該不在自動(dòng)化
3. 5G與大眾移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)——消費(fèi)升級(jí)，關(guān)鍵是電信運(yùn)營(yíng)商增量不增收的魔咒
4. 5G與政府公共服務(wù)——視頻類升級(jí)，財(cái)政推動(dòng)的可能
5. 5G與能源行業(yè)——高頻高密度的部署特征，限制應(yīng)用范圍
5G運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新發(fā)展討論與建議
吳江
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家
華為大學(xué)國(guó)家總經(jīng)理項(xiàng)目教練
北斗集團(tuán)/軟通動(dòng)力 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)
曾任：華為運(yùn)營(yíng)商增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)管理部 部長(zhǎng)
曾任：華為運(yùn)營(yíng)商視訊產(chǎn)品域產(chǎn)品 總經(jīng)理
曾任：華為企業(yè)業(yè)務(wù)智慧城市 副總裁
曾任：華為全球流量經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品線 總裁
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：華為標(biāo)桿系列、重大產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品規(guī)劃&市場(chǎng)管理、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略制定
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
吳江老師在華為有著16年的工作經(jīng)歷，從基層研發(fā)工程師起步，歷任研發(fā)、營(yíng)銷、合作、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總經(jīng)理、全球政府行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)線副總裁、全球流量經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)線總裁等多個(gè)崗位，涉及運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)網(wǎng)和個(gè)人消費(fèi)者領(lǐng)域。
9年運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)：
▲ 曾在華為運(yùn)營(yíng)商BG語(yǔ)音增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品部，全面負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)全球運(yùn)營(yíng)商增值語(yǔ)音業(yè)務(wù)，包括諸如運(yùn)營(yíng)商客服務(wù)中心、外包呼叫中心、智能網(wǎng)彩鈴等，所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品均在全球運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)占比進(jìn)入TOP3。
▲ 曾為華為全球流量經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總裁， 負(fù)責(zé)組建全球流量經(jīng)營(yíng)組織體系，建立從門戶運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)促銷到產(chǎn)業(yè)鏈合作增值為一體的運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)與沃達(dá)豐、Telefonica、O2、中國(guó)移動(dòng)等國(guó)內(nèi)外頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略合作，累計(jì)全球服務(wù)營(yíng)收超過(guò)15億美金。
7年產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
▲ 曾為華為全球流量經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品線總裁，首次在華為內(nèi)部提出“云管端”的商業(yè)概念，主持并完成多個(gè)華為平安城市、智慧醫(yī)療、智慧政務(wù)、智慧園區(qū)的公司級(jí)標(biāo)桿項(xiàng)目的運(yùn)作與實(shí)施；其中華為全球智慧城市樣板項(xiàng)目——克拉瑪依智慧城市，埃塞俄比亞國(guó)家安全網(wǎng)，伊斯蘭堡安全城市，非盟總部智慧園區(qū)等項(xiàng)目金額均在千萬(wàn)級(jí)以上。
▲ 曾為華為重裝旅項(xiàng)目支撐專家，是華為CMM5和IPD流程項(xiàng)目主要成員，負(fù)責(zé)公司級(jí)流程的梳理和實(shí)施落地；更是為華為大學(xué)國(guó)家總經(jīng)理項(xiàng)目教練，負(fù)責(zé)為華為公司海外輸出全球化的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才近千名。
部分戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目：
● 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán) | 物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略咨詢
曾為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)進(jìn)行掃描全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境、客戶市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并結(jié)合中國(guó)移動(dòng)公司自身用戶群、網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，制定中國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)3年行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；聚焦電力、教育、公安、汽車、農(nóng)業(yè)、家居細(xì)分市場(chǎng)切入，確定物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)與端模組組合的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、以及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈合作應(yīng)用創(chuàng)新戰(zhàn)略；輔助中國(guó)移動(dòng)創(chuàng)新6大行業(yè)近400行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，使得當(dāng)年新增物聯(lián)網(wǎng)終端用戶3000萬(wàn)。
● 江蘇北斗衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)應(yīng)用研究院 | 公司戰(zhàn)略及變革咨詢
曾為江蘇北斗衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)應(yīng)用研究院全面分析衛(wèi)星民用市場(chǎng)業(yè)態(tài)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，梳理江蘇北斗公司產(chǎn)業(yè)格局定位，確定產(chǎn)業(yè)平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略和解決方案產(chǎn)業(yè)合作戰(zhàn)略、優(yōu)化產(chǎn)品解決研發(fā)組織流程和市場(chǎng)項(xiàng)目銷售流程，推動(dòng)北斗在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)合，聚焦政府、公安、農(nóng)業(yè)等方向的垂直行業(yè)解決方案創(chuàng)新應(yīng)用。實(shí)施內(nèi)部組織調(diào)整和IPD流程導(dǎo)入，各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)年度規(guī)劃輔導(dǎo)，當(dāng)年?duì)I收同比增長(zhǎng)50%。
● 軟通動(dòng)力 | 智慧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新型解決方案戰(zhàn)略咨詢
曾為軟通動(dòng)力面向以云服務(wù)、數(shù)據(jù)治理與商業(yè)智能、移動(dòng)應(yīng)用及智慧城市為代表的新技術(shù)等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)對(duì)趨勢(shì)、市場(chǎng)、對(duì)手、軟通優(yōu)劣分析，優(yōu)化解決方案組織和流程，提升面向客戶需求管理、解決方案創(chuàng)新執(zhí)行力；面向政府行業(yè)事業(yè)部中高層全面賦能，實(shí)施內(nèi)部組織梳理和IPD研發(fā)流程對(duì)接，解決方案組織效率顯著提升，有效支撐智慧城市市場(chǎng)項(xiàng)目開拓。
● 易事特集團(tuán)股份有限公司 |客戶需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)
曾為易事特集團(tuán)股份有限公司面向云計(jì)算、智能化、物聯(lián)網(wǎng)化的行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，針對(duì)性對(duì)中高層管理人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、組織變革、市場(chǎng)管理和解決方案創(chuàng)新的方法論、流程和模擬培訓(xùn)；課程得到了企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也得到學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。
主講課程：
【華為標(biāo)桿系列】（總裁及高管系列）
《華為核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的“道”與“法”》
《華為企業(yè)文化與成功之道》
【產(chǎn)品規(guī)劃管理類】
《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理體系》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《面向客戶的需求管理》
《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》
授課風(fēng)格：
● 啟發(fā)、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)培訓(xùn)講師是學(xué)員學(xué)習(xí)的催化劑，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考和智慧激發(fā)，重視與學(xué)員間的交流討論。貼近現(xiàn)實(shí)，提升實(shí)戰(zhàn)能力，解析具體工作疑難問(wèn)題。
● 課程思路清晰，觀點(diǎn)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯清晰。善于將抽象的理論概念，通過(guò)與生活、自然界的事物類比，深入淺出，使學(xué)員容易理解和掌握。善于場(chǎng)景化演繹，與學(xué)員產(chǎn)生共鳴，激發(fā)從現(xiàn)象到本質(zhì)的關(guān)聯(lián)，催化學(xué)員形成自適應(yīng)的知識(shí)體系。
部分服務(wù)客戶：
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中電投集團(tuán)、國(guó)家核電集團(tuán)、中海油、中廣核集團(tuán)、綠地集團(tuán)、東風(fēng)汽車、聯(lián)想控股、曙光電子、中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司、國(guó)藥控股、盾安控股、建發(fā)集團(tuán)、銀江科技、阿里巴巴、騰訊、蘇寧控股、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、�？低�、綠葉制藥、碧生源、洲明科技、朗新科技、途家網(wǎng)、握奇數(shù)據(jù)、天海歐康、起凡游戲、上海市創(chuàng)業(yè)基金會(huì)、南京大學(xué)、東南大學(xué)、上海交通大學(xué)……
部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
聽了吳江老師的課程，總覺(jué)得課程很落地更加接地氣，也讓我們的心靈有了一次重新沖刷的機(jī)會(huì)，希望以后吳老師多多給我們授課，讓我們了解更多的華為管理的好課程！
——中國(guó)移動(dòng) 王磊經(jīng)理
沒(méi)想到華為管理是那么的體系化，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)他們的這個(gè)優(yōu)秀體系化管理，也謝謝吳老師的悉心指導(dǎo)，讓我們?cè)诙潭痰膬商靸?nèi)體驗(yàn)了一番華為管理的課程奧秘；吳老師的課程值得我們返聘。
——蘇寧集團(tuán) 曹鵬經(jīng)理
初次聽吳江老師的課程是公司安排管理層前去聽講，沒(méi)想到一聽就沉迷了，這華為管理的課程與平時(shí)聽的管理課程太不一樣了，這對(duì)公司的管理系統(tǒng)提升有著極大的幫助呢，感謝公司給了我們一次升華的機(jī)會(huì)，也感謝吳老師帶來(lái)這么精彩的課程。
——綠地集團(tuán) 陳杰經(jīng)理
第一次聽吳江老師的戰(zhàn)略型課程，讓我感覺(jué)一個(gè)好的戰(zhàn)略是需要一位好的老師指導(dǎo)，感謝吳江老師的戰(zhàn)略課程，讓我們明白了一個(gè)好公司是需要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略的。
——寶信集團(tuán) 宋昌欣經(jīng)理
希望公司以后多多安排吳江老師的課程，聽一次不夠，聽兩次回味，聽三次得以真諦，真的太棒了！
——銀江科技 王軍經(jīng)理
吳江老師是個(gè)很用心傳授，悉心解答的好老師，課上傳授受用知識(shí)點(diǎn)，課下為我們答疑解惑。我們都很喜歡吳老師，不單單課程講的好、受用，更是落地；人也很好與我們就像朋友一樣！
——騰訊 南曉杰經(jīng)理
感謝吳江老師這兩天的付出，一直為我們的課程做準(zhǔn)備，也很用心的為我們授課！讓我們受益匪淺，知識(shí)內(nèi)容也很實(shí)戰(zhàn)，對(duì)于我們的工作上十分有幫助，十分感謝吳江老師！希望老師以后多多來(lái)公司指導(dǎo)我們哈
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