《國家電網(wǎng)企業(yè)文化解讀》課綱內容：

課程背景：
國家電網(wǎng)有限公司是中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經(jīng)濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨干企業(yè)。公司以投資建設運營電網(wǎng)為核心業(yè)務，承擔著保障安全、經(jīng)濟、清潔、可持續(xù)電力供應的基本使命。公司經(jīng)營區(qū)域覆蓋26個省（自治區(qū)、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務人口超過11億人。公司注冊資本8295億元，資產(chǎn)總額38088.3億元，穩(wěn)健運營在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、希臘、中國香港等國家和地區(qū)的資產(chǎn)。
公司連續(xù)13年獲評中央企業(yè)業(yè)績考核A級企業(yè)，2016～2018年蟬聯(lián)《財富》世界500強第2位、中國500強企業(yè)第1位，是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)。企業(yè)文化建設是國網(wǎng)公司重要的黨建工作中重要的組成部分。

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：國網(wǎng)員工

課程收益：
● 掌握企業(yè)文化的一些基本知識
● 掌握最新版國網(wǎng)公司企業(yè)文化中基本價值理念體系的相關內容
● 掌握最新版國網(wǎng)公司企業(yè)文化中公司發(fā)展戰(zhàn)略體系的相關內容
● 對國網(wǎng)公司未來發(fā)展路徑做簡要介紹
課程方式：講授+小組討論+案例研討

課程大綱
一、企業(yè)文化概述
1. 什么是企業(yè)文化
2. 企業(yè)應當有什么樣的文化
3. 企業(yè)文化的幾個主要原則
4. 如何建設企業(yè)文化
5. 國家電網(wǎng)企業(yè)當前企業(yè)文化建設的重點工作及推進要求
二、國家電網(wǎng)企業(yè)文化解讀—基本價值理念體系
1. 公司宗旨—人民電業(yè)為人民（解讀）
2. 公司使命—構建能源互聯(lián)網(wǎng)、保障國家能源安全、服務人民美好生活（解讀）
3. 企業(yè)核心價值觀—以客戶為中心 專業(yè)專注 持續(xù)改善（解讀）
4. 企業(yè)精神—努力超越 追求卓越（解讀）
三、國家電網(wǎng)企業(yè)文化解讀—公司發(fā)展戰(zhàn)略體系
1. 戰(zhàn)略目標—三型兩網(wǎng)、世界一流（解讀）
1）樞紐型、平臺型、共享型是能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基本特征，打造“三型”企業(yè)，是建設世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要抓手。
2）建設運營好“兩網(wǎng)”是建設世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要物質基礎。
3）瞄準“世界一流”是建設能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的中心目標。
a. “三個領軍”
b. “三個領先”
c. “三個典范”
2. 戰(zhàn)略路徑—一個引領、三個變革（解讀）
1）強化黨建引領，發(fā)揮獨特優(yōu)勢
2）實施質量變革，實現(xiàn)高質量發(fā)展
3）實施效率變革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度
4）實施動力變革，培育持久動能
3. 戰(zhàn)略安排（解讀）
1）到2021年，初步建成具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
2）到2024年，基本建成具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
3）到2035年左右，全面建成具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

苗東利老師  實戰(zhàn)派電力企業(yè)管理顧問
16年電力行業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
河北科技大學工程碩士學位
“電力標準化”高級評審專家
中電聯(lián)技能鑒定評審委員
省電力行業(yè)協(xié)會質量管理系統(tǒng)高級評委
現(xiàn)任：某電力企業(yè)公司  企業(yè)管理負責人
擅長領域： 班組長管理、管理者綜合技能提升、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)、QC質量管理等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
苗老師在電力系統(tǒng)工作多年，具有豐富的行業(yè)管理知識和理論與實踐經(jīng)驗，多年來為全國電力系統(tǒng)多家單位進行政策體制研究、企業(yè)運營分析、中基層管理、電力專業(yè)技能等各方面管理咨詢與培訓輔導工作，受到業(yè)界的一致好評。在職期間，歷任技術管理、人事與培訓管理、企業(yè)管理等高級管理職位。
● 作為技術管理負責人，帶領團隊完成若干電力設備運維、調試以及設備系統(tǒng)升級方面的課題攻關，優(yōu)化公司的運營，減少設備故障的發(fā)生，為公司運營節(jié)約成本，獲得領導的認可。
● 作為集團公司內訓師，進行電力管理人才技能提升、班組效能提升、各崗人才培養(yǎng)的課程培訓，企業(yè)內部共授課200余場次，累計學員2000人次，培養(yǎng)60余名技術骨干能手。
● 負責公司標準化體系建設，組織編寫部門工作流程圖匯編、電力員工培訓教程、對標管理指導手冊、部門標準化匯編等書籍，使企業(yè)標準化建設達到國家領先標準，成為行業(yè)的標桿，組織公司制度體系修訂，連續(xù)四年獲得上級公司“優(yōu)等”評級。
● 作為創(chuàng)新工作室?guī)ь^人，組織并指導團隊深挖企業(yè)運營中的創(chuàng)新點，包括技術創(chuàng)新，與管理創(chuàng)新，并指導團隊用科學的方法展開研究，電力管理創(chuàng)新成果、技術創(chuàng)新成果多次獲得公司、行業(yè)及國家獎項。
● 苗老師連續(xù)四年獲得省質量協(xié)會QC活動優(yōu)秀領導者，多項QC成果獲得省質量協(xié)會，省電力行業(yè)協(xié)會，全國水電協(xié)會大獎。
● 作為公司政策與研究的主要負責人，苗老師對電力行業(yè)政策研究有著獨到的見解，能夠掌握行業(yè)新的變化，解讀新的政策，提出新的思路，給出新的方案，引領行業(yè)新的規(guī)則，針對第二輪電力體制改革進行系統(tǒng)的研究，開發(fā)了一系列課程并在全國范圍內進行授課。
● 苗老師勇立潮頭，總是站在行業(yè)發(fā)展的制高點去發(fā)現(xiàn)問題，去年在全國范圍內講授泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，電力企業(yè)市場化思維建設，綜合能源發(fā)展，能源互聯(lián)網(wǎng)等具有前瞻性的課程達70余場次。

部分返聘案例：
單位名稱 課題名稱 返聘期數(shù)
河南省電力公司 《中層干部管理技能提升》 9期
河南省電力公司 《班組長管理技能提升》 4期
河南開封供電公司 《全能型供電所》 2期
鄂爾多斯供電公司 《班組長管理技能提升》 3期
龍巖供電公司 《班組長高效溝通》 3期
東莞供電公司 《電力體制改革》 2期
華電山東分公司 《宏觀經(jīng)濟與電力體制改革》 2期
華能公司 《新入職員工安全教育》 2期
省質量協(xié)會 《QC質量管理》 4期
汝州供電公司 《電力客戶投訴管理技巧與服務質量提升》 2期
南充供電公司 《電力體制改革》 2期
邯鄲供電公司 《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)》 4期
克拉瑪依自備電廠 《對標指標管理體系建設》 2期
國家電投金元集團 《從技術走向管理》 2期
浙江湖州供電公司 《創(chuàng)先爭優(yōu)與溝通管理》 2期
東莞供電公司 《電力企業(yè)市場化思維》 3期
泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設 各電力企業(yè) 40期
三型兩網(wǎng) 各電力企業(yè) 30期
….. …… ……

主講課程：
01-電力系列
《電力企業(yè)市場化思維及應用》
《綜合能源及其發(fā)展趨勢》
《能源互聯(lián)網(wǎng)》
《數(shù)字南網(wǎng)與三商轉型》
《電力企業(yè)優(yōu)化營商環(huán)境》
《電力行業(yè)的高質量發(fā)展與未來發(fā)展趨勢》
《電力企業(yè)員工（中基層）管理能力提升》
《“平臺+生態(tài)”下的電力物聯(lián)網(wǎng)建設（新基建—“大云物移智鏈”在電力系統(tǒng)中的應用）》，02-通用系列
《時間管理》、《高效能溝通》、《班組長管理技能提升》
《從技術走向管理》、《管理者角色認知與管理技能提升》

授課風格：
苗老師擁有16年電力行業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程具有很強的邏輯性，授課深入淺出，講解透徹，互動有序，能夠快速的讓學員理解課程內容，掌握核心知識點，激發(fā)學員學習興趣，體會課程深度內涵。課程內容貼合實際，以嚴實厚重，耐人尋味為主，利用大量豐富的案例結合知識點講授，使學員學習起來輕松愉悅，最重要的是，課程實用落地，是一名實戰(zhàn)派老師！