《數(shù)字南網(wǎng)與“三商”轉(zhuǎn)型》課綱內(nèi)容：

課程背景：
當(dāng)前，以數(shù)字技術(shù)為代表的第四次工業(yè)革命正在加速改變世界，引領(lǐng)生產(chǎn)模式和組織方式的變革。第四次工業(yè)革命的創(chuàng)新技術(shù)也將深化應(yīng)用至電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，對(duì)電網(wǎng)作業(yè)模式、企業(yè)管理流程再造、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革等方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
為深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作的重要論述，南方電網(wǎng)公司積極抓住歷史機(jī)遇，明確提出“數(shù)字南網(wǎng)”建設(shè)要求，將數(shù)字化作為公司發(fā)展戰(zhàn)略路徑之一，加快部署數(shù)字化建設(shè)和轉(zhuǎn)型工作。本課程結(jié)合南方電網(wǎng)的具體實(shí)際情況，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，從技術(shù)，應(yīng)用，模式，管理等多個(gè)維度進(jìn)行了系統(tǒng)的論證。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：南方電網(wǎng)干部及職工

課程收益：
● 了解數(shù)字化在電力系統(tǒng)中的相關(guān)技術(shù)
● 了解南網(wǎng)數(shù)字轉(zhuǎn)型的客觀環(huán)境和大背景
● 掌握數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)能源行業(yè)融合的相關(guān)業(yè)務(wù)和模式
● 掌握數(shù)字轉(zhuǎn)型中企業(yè)“三商轉(zhuǎn)型”華麗轉(zhuǎn)身的意義、方法和途徑
● 理解數(shù)字南網(wǎng)建設(shè)的主要步驟及實(shí)施方案
● 對(duì)電網(wǎng)公司未來(lái)發(fā)展的方向以及業(yè)務(wù)的演變有清晰的認(rèn)知
課程方式：講授+小組討論+案例研討+視頻教學(xué)

課程大綱
第一講：數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、數(shù)字化的定義
1. 數(shù)字化建設(shè)
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
二、數(shù)字融合發(fā)展是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵
1. 1+N 模式是大勢(shì)所趨
2. 新技術(shù)帶來(lái)新動(dòng)能

第二講：數(shù)字技術(shù)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的影響
一、數(shù)字技術(shù)推動(dòng)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型
1. 電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)方面
2. 電網(wǎng)運(yùn)維方面
案例：智能變電站設(shè)備運(yùn)行維護(hù)
3. 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面
案例：大數(shù)據(jù)分析客戶需求
4. 企業(yè)管理方面
案例：多維度的精益化管理之線上流程再造
二、數(shù)字技術(shù)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的影響
1. 對(duì)作業(yè)模式的影響
2. 促進(jìn)管理流程再造
3. 促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)變革
4. 改變企業(yè)與用戶間的關(guān)系
5. 促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策
案例：大數(shù)據(jù)一個(gè)機(jī)構(gòu)，三個(gè)平臺(tái)的作用與功能
三、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)
1. 運(yùn)營(yíng)效率的提升
2. 商業(yè)模式的創(chuàng)新
3. 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)
4. 自主拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生
案例：三商轉(zhuǎn)型與三型企業(yè)的異曲同工之處

第三講：企業(yè)轉(zhuǎn)型成為的三種角色
1. 智能電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商
2. 能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合商
3. 能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商
案例：如何進(jìn)行價(jià)值鏈的整合

第四講：支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型的信息化解決思路
一、數(shù)字化支撐公司轉(zhuǎn)型（全要素、全流程、全業(yè)務(wù)）
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)
1. 電網(wǎng)數(shù)字化
2. 運(yùn)營(yíng)數(shù)字化
3. 能源生態(tài)數(shù)字化
案例：孿生電網(wǎng)的出現(xiàn)
三、“三商”轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)
1. 服務(wù)多元化
2. 管理智慧化
3. 技術(shù)靈活化
4. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
5. 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化
案例：某供電公司用技術(shù)引領(lǐng)帶動(dòng)管理提升
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)框架
1. 接入層
2. 數(shù)據(jù)層
3. 平臺(tái)層
4. 應(yīng)用層
五、南網(wǎng)“4321”行動(dòng)方案解讀
1. *4建設(shè)電網(wǎng)管理平臺(tái)、客戶服務(wù)平臺(tái)、調(diào)度運(yùn)行平臺(tái)、企業(yè)級(jí)運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)四大業(yè)務(wù)平臺(tái)
2. *3建設(shè)南網(wǎng)云平臺(tái)、數(shù)字電網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)三大基礎(chǔ)平臺(tái)
3. *2實(shí)現(xiàn)與國(guó)家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字政府及粵港澳大灣區(qū)利益相關(guān)方的兩個(gè)對(duì)接
4. *1建設(shè)完善公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心

苗東利老師  實(shí)戰(zhàn)派電力企業(yè)管理顧問(wèn)
16年電力行業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
河北科技大學(xué)工程碩士學(xué)位
“電力標(biāo)準(zhǔn)化”高級(jí)評(píng)審專家
中電聯(lián)技能鑒定評(píng)審委員
省電力行業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量管理系統(tǒng)高級(jí)評(píng)委
現(xiàn)任：某電力企業(yè)公司  企業(yè)管理負(fù)責(zé)人
擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 班組長(zhǎng)管理、管理者綜合技能提升、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)、QC質(zhì)量管理等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
苗老師在電力系統(tǒng)工作多年，具有豐富的行業(yè)管理知識(shí)和理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多年來(lái)為全國(guó)電力系統(tǒng)多家單位進(jìn)行政策體制研究、企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析、中基層管理、電力專業(yè)技能等各方面管理咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，受到業(yè)界的一致好評(píng)。在職期間，歷任技術(shù)管理、人事與培訓(xùn)管理、企業(yè)管理等高級(jí)管理職位。
● 作為技術(shù)管理負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成若干電力設(shè)備運(yùn)維、調(diào)試以及設(shè)備系統(tǒng)升級(jí)方面的課題攻關(guān)，優(yōu)化公司的運(yùn)營(yíng)，減少設(shè)備故障的發(fā)生，為公司運(yùn)營(yíng)節(jié)約成本，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
● 作為集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師，進(jìn)行電力管理人才技能提升、班組效能提升、各崗人才培養(yǎng)的課程培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部共授課200余場(chǎng)次，累計(jì)學(xué)員2000人次，培養(yǎng)60余名技術(shù)骨干能手。
● 負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，組織編寫(xiě)部門工作流程圖匯編、電力員工培訓(xùn)教程、對(duì)標(biāo)管理指導(dǎo)手冊(cè)、部門標(biāo)準(zhǔn)化匯編等書(shū)籍，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到國(guó)家領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，成為行業(yè)的標(biāo)桿，組織公司制度體系修訂，連續(xù)四年獲得上級(jí)公司“優(yōu)等”評(píng)級(jí)。
● 作為創(chuàng)新工作室?guī)ь^人，組織并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)深挖企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的創(chuàng)新點(diǎn)，包括技術(shù)創(chuàng)新，與管理創(chuàng)新，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)用科學(xué)的方法展開(kāi)研究，電力管理創(chuàng)新成果、技術(shù)創(chuàng)新成果多次獲得公司、行業(yè)及國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)。
● 苗老師連續(xù)四年獲得省質(zhì)量協(xié)會(huì)QC活動(dòng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，多項(xiàng)QC成果獲得省質(zhì)量協(xié)會(huì)，省電力行業(yè)協(xié)會(huì)，全國(guó)水電協(xié)會(huì)大獎(jiǎng)。
● 作為公司政策與研究的主要負(fù)責(zé)人，苗老師對(duì)電力行業(yè)政策研究有著獨(dú)到的見(jiàn)解，能夠掌握行業(yè)新的變化，解讀新的政策，提出新的思路，給出新的方案，引領(lǐng)行業(yè)新的規(guī)則，針對(duì)第二輪電力體制改革進(jìn)行系統(tǒng)的研究，開(kāi)發(fā)了一系列課程并在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行授課。
● 苗老師勇立潮頭，總是站在行業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，去年在全國(guó)范圍內(nèi)講授泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，電力企業(yè)市場(chǎng)化思維建設(shè)，綜合能源發(fā)展，能源互聯(lián)網(wǎng)等具有前瞻性的課程達(dá)70余場(chǎng)次。

部分返聘案例：
單位名稱 課題名稱 返聘期數(shù)
河南省電力公司 《中層干部管理技能提升》 9期
河南省電力公司 《班組長(zhǎng)管理技能提升》 4期
河南開(kāi)封供電公司 《全能型供電所》 2期
鄂爾多斯供電公司 《班組長(zhǎng)管理技能提升》 3期
龍巖供電公司 《班組長(zhǎng)高效溝通》 3期
東莞供電公司 《電力體制改革》 2期
華電山東分公司 《宏觀經(jīng)濟(jì)與電力體制改革》 2期
華能公司 《新入職員工安全教育》 2期
省質(zhì)量協(xié)會(huì) 《QC質(zhì)量管理》 4期
汝州供電公司 《電力客戶投訴管理技巧與服務(wù)質(zhì)量提升》 2期
南充供電公司 《電力體制改革》 2期
邯鄲供電公司 《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)》 4期
克拉瑪依自備電廠 《對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理體系建設(shè)》 2期
國(guó)家電投金元集團(tuán) 《從技術(shù)走向管理》 2期
浙江湖州供電公司 《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與溝通管理》 2期
東莞供電公司 《電力企業(yè)市場(chǎng)化思維》 3期
泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè) 各電力企業(yè) 40期
三型兩網(wǎng) 各電力企業(yè) 30期
….. …… ……

主講課程：
01-電力系列
《電力企業(yè)市場(chǎng)化思維及應(yīng)用》
《綜合能源及其發(fā)展趨勢(shì)》
《能源互聯(lián)網(wǎng)》
《數(shù)字南網(wǎng)與三商轉(zhuǎn)型》
《電力企業(yè)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境》
《電力行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)》
《電力企業(yè)員工（中基層）管理能力提升》
《“平臺(tái)+生態(tài)”下的電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)（新基建—“大云物移智鏈”在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用）》，02-通用系列
《時(shí)間管理》、《高效能溝通》、《班組長(zhǎng)管理技能提升》
《從技術(shù)走向管理》、《管理者角色認(rèn)知與管理技能提升》

授課風(fēng)格：
苗老師擁有16年電力行業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程具有很強(qiáng)的邏輯性，授課深入淺出，講解透徹，互動(dòng)有序，能夠快速的讓學(xué)員理解課程內(nèi)容，掌握核心知識(shí)點(diǎn)，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，體會(huì)課程深度內(nèi)涵。課程內(nèi)容貼合實(shí)際，以嚴(yán)實(shí)厚重，耐人尋味為主，利用大量豐富的案例結(jié)合知識(shí)點(diǎn)講授，使學(xué)員學(xué)習(xí)起來(lái)輕松愉悅，最重要的是，課程實(shí)用落地，是一名實(shí)戰(zhàn)派老師！