《流量裂變》課綱內(nèi)容：

課程背景：
一切生意的本質(zhì)就是流量！
但是：
在京東、天貓、美團(tuán)上都開(kāi)了店，為何銷量沒(méi)有起色？
推廣文章閱讀量低，公眾號(hào)無(wú)人關(guān)注，
店鋪每天都在攬客，為什么路人看到就躲開(kāi)？
電話轟炸，人海戰(zhàn)術(shù)也玩不轉(zhuǎn)了，
為什么？
沒(méi)有流量思維，更不會(huì)流量裂變！

課程收益：
● 突破傳統(tǒng)商業(yè)思維，全面系統(tǒng)了解新語(yǔ)境下的互聯(lián)網(wǎng)思維
● 讓企業(yè)家學(xué)會(huì)從無(wú)到有的建立、留存、轉(zhuǎn)化......綜合運(yùn)營(yíng)流量，獲得爆發(fā)性增長(zhǎng)
● 通過(guò)學(xué)習(xí)掌握機(jī)制設(shè)計(jì)裂變式發(fā)展的策略與方法
● 借鑒大量案例，企業(yè)家舉一反三，觸類旁通，暴增業(yè)績(jī)

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)核心股東）
課程風(fēng)格：前瞻  系統(tǒng) 通透 實(shí)用實(shí)效

課程大綱
第一講：認(rèn)知流量
1. 流量是什么
2. 為什么一切生意的本質(zhì)是流量
3. 流量的“死亡山谷”
4. 重新考量我們的生意

第二講：引爆流量
1. 引流的來(lái)龍去脈
2. 精準(zhǔn)客戶畫像
3. 立體流量架構(gòu)設(shè)計(jì)
4. 媒介、時(shí)機(jī)、內(nèi)容引流
5. 拉新與裂變模式
6. 視頻與直播玩法

第三講：機(jī)制裂變
1. 老板（游戲規(guī)則制定者），怎么定規(guī)則？
2. 機(jī)制不止分配 ，機(jī)制還有哪些內(nèi)涵與意義?
3. 小象變成大象，但小老鼠變成一群老鼠，裂變最重要的核心是什么 ？
4. 資能、活動(dòng)、權(quán)利，裂變基因單元
案例討論：《萬(wàn)科的秘器：全面合伙人機(jī)制》
◆ 如何選擇合伙人？
◆ 如何合家、出資、估值、方式？
◆ 如何散伙、退出？
◆ 合伙分錢
◆ ......
5. 股權(quán)裂變與上下游整合
6. 合理才會(huì)長(zhǎng)期存在？機(jī)制進(jìn)化
Q&A：現(xiàn)場(chǎng)交流與實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題討論

補(bǔ)充說(shuō)明：
參加完此課后可進(jìn)一步鏈接張偉奇老師合作《業(yè)績(jī)暴增》咨詢顧問(wèn)合作案（基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)+利潤(rùn)增量分成的方式按結(jié)果付費(fèi)合作）

張偉奇老師  企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)導(dǎo)師
企業(yè)家私人教練
暴增體系創(chuàng)始人
商業(yè)模式、營(yíng)銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)導(dǎo)師
商正資本 董事人
● 全球近40家企業(yè)智慧合伙人
● 數(shù)位上市公司實(shí)際控制人的私人教練
● 北京大學(xué)、清華大學(xué)、西安交大等MBA\EMBA客座教授
● 12家公司創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，曾創(chuàng)下投入80萬(wàn)，15個(gè)月企業(yè)估值10個(gè)億的商業(yè)奇跡
● 被全國(guó)30多家媒體跟蹤報(bào)導(dǎo)，被媒體譽(yù)為商業(yè)思想家、商業(yè)實(shí)戰(zhàn)家

新商業(yè)，用進(jìn)化的思想選擇物種演變 ；新?tīng)I(yíng)銷，用顧客的立場(chǎng)設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造；新管理，用人本的系統(tǒng)激發(fā)任務(wù)完成。
——張偉奇老師

張偉奇老師是著名企業(yè)頂層設(shè)計(jì)專家、上市輔導(dǎo)專家、資本操作高手
■ 自2004年至今有1200多家企業(yè)成功戰(zhàn)略合作，92%以上的企業(yè)半年內(nèi)銷售業(yè)提升30%，其中有15%的業(yè)績(jī)直接提升了80%以上，已服務(wù)了正泰電器、艾比森、洲明科技、茂碩電源、華帝股份等20多家上市公司。與張偉奇老師進(jìn)行戰(zhàn)略合作的企業(yè)，六個(gè)月后企業(yè)平均變化：
1、運(yùn)營(yíng)成本降低    3% 以上↓
2、產(chǎn)能增長(zhǎng)    18% 以上↑
3、客戶滿意度提升    17% 以上↑
4、營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)    37% 以上↑  ……
（以上數(shù)據(jù)來(lái)源于1200多家服務(wù)企業(yè)的跟蹤統(tǒng)計(jì)）

張偉奇老師是營(yíng)銷理論體系的資深研究者、商業(yè)布道者
全國(guó)100多個(gè)城市巡回展開(kāi)系列營(yíng)銷培訓(xùn)活動(dòng)500多場(chǎng)，輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)數(shù)百家，涉足互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、教家居建材、投資等領(lǐng)域，面授學(xué)員超過(guò)50萬(wàn)
總裁班合作紀(jì)實(shí)（部分）：
■ 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)西南教學(xué)中心聘請(qǐng)張偉奇老師講授《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與重構(gòu)》課程，現(xiàn)場(chǎng)試聽(tīng)學(xué)員轉(zhuǎn)化報(bào)名近30人。
■ 浙師大EDP（金華）教學(xué)中心聘請(qǐng)張偉奇老師講授《營(yíng)銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)》課程，現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化咨詢項(xiàng)目合作4+。
■中山大學(xué)（博研）聘請(qǐng)張偉奇老師講授《營(yíng)銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)》課程，當(dāng)場(chǎng)確定張老師另外3個(gè)總裁班課程下一年排期，中山大學(xué)總裁班開(kāi)班首選導(dǎo)師。
■ 北京大學(xué)新商業(yè)總裁班（華中、西南各教學(xué)中心）聘請(qǐng)張偉奇老師講授《商業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》課程，并將張老師指定為各班商業(yè)模式類課程首席導(dǎo)師。
■ 新疆某機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)張偉奇老師為其學(xué)習(xí)卡企業(yè)家學(xué)員講授《營(yíng)銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)》、《利潤(rùn)杠桿與雙贏談判》、《定位與業(yè)績(jī)暴增模式》等課程，已持續(xù)合作10年以上。
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已出版作品：
《銷售，我教你》（書） 2010年5月  企業(yè)管理出版社
《銷售，我教你》（光碟） 2010年5月 中國(guó)科學(xué)文化出版社
     

主講課程：
總裁班系列：《營(yíng)銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)》《商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)》《流量裂變》《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》
變種•暴增體系：《暴增策略》《暴增模式》《暴增系統(tǒng)》
精品課系列：《利潤(rùn)杠桿與雙贏談判》《業(yè)績(jī)暴增•如何成為銷售高手》

授課風(fēng)格：
張偉奇老師結(jié)合24年的企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)及理論研究，在新時(shí)代下對(duì)企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，具有敏銳的洞察力，課程內(nèi)容追求“前瞻—系統(tǒng)—通透—實(shí)用”，深深抓住學(xué)員關(guān)注點(diǎn)與需求點(diǎn)，使學(xué)員在充滿挑戰(zhàn)性與趣味性的參與過(guò)程中深刻理解、融會(huì)貫通、舉一反三，進(jìn)而學(xué)以致用，帶著目標(biāo)來(lái)同，帶著方案回。