《供應(yīng)鏈管理運(yùn)作——協(xié)同優(yōu)化與高效控制》課綱介紹：

培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、采購(gòu)、物流、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、質(zhì)量管理等崗位從業(yè)人員，其他對(duì)供應(yīng)鏈管理感興趣的人員

備注：此課程為供應(yīng)鏈管理專家SCMP內(nèi)容。

課程背景：

供應(yīng)鏈管理歷經(jīng)一百多年的發(fā)展，融合了生產(chǎn)運(yùn)作、采購(gòu)、物流、計(jì)劃和庫(kù)存、運(yùn)籌學(xué)以及信息化等諸多領(lǐng)域的管理實(shí)踐。雖然供應(yīng)鏈管理已逐漸影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定和戰(zhàn)略規(guī)劃，但供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)源自供應(yīng)鏈運(yùn)作。課程講到客戶需求管理與交付、庫(kù)存管理、物流管理、生產(chǎn)運(yùn)作、服務(wù)運(yùn)作、采購(gòu)運(yùn)作和質(zhì)量管理等內(nèi)容，區(qū)分了各種客戶需求的關(guān)系，講述了客戶訂單執(zhí)行和交付管理的控制點(diǎn)，以及營(yíng)運(yùn)資金和應(yīng)收賬款的管理實(shí)踐，介紹了控制和管理庫(kù)存的基本方法，倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、逆向和廠內(nèi)物流運(yùn)作。實(shí)踐中，典型的運(yùn)作可能包括生產(chǎn)運(yùn)作、服務(wù)運(yùn)作和采購(gòu)運(yùn)作，生產(chǎn)運(yùn)作講述了運(yùn)作過程的選擇、運(yùn)作流程設(shè)計(jì)和分析方法、設(shè)施布局的不同原則以及生產(chǎn)過程的控制方法，也包括人員效率、產(chǎn)品及排班的管理；服務(wù)運(yùn)作則闡述了服務(wù)特征和服務(wù)運(yùn)作分類、服務(wù)設(shè)計(jì)、排隊(duì)論和服務(wù)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的知識(shí)；采購(gòu)運(yùn)作則圍繞采購(gòu)方式、合同與訂單管理、供應(yīng)商管理等基本管理行為。質(zhì)量管理是所有運(yùn)作環(huán)節(jié)的保障，課程在質(zhì)量理念、質(zhì)量體系以及質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和改善的典型管理工具。

課程收益：

本課程為供應(yīng)鏈管理的物流管理經(jīng)理人，還是采購(gòu)管理或計(jì)劃于庫(kù)存管理的人員，奠定了良好的運(yùn)作管理知識(shí)基礎(chǔ)

課程大綱

供應(yīng)鏈管理運(yùn)作
第一章 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理的重要性 供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì) 第二章 客戶需求管理與交付 客戶需求管理與交付序言 客戶需求與客戶訂單 訂單承諾與執(zhí)行 交付管理 應(yīng)收賬款管理 第三章 庫(kù)存管理基礎(chǔ) 庫(kù)存概述 庫(kù)存管理的核心思想 庫(kù)存管理的績(jī)效 特殊情況下的庫(kù)存管理 第四章 物流管理 物流管理序言 企業(yè)物流管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理 運(yùn)輸管理 進(jìn)向和生產(chǎn)物流管理	第五章 生產(chǎn)運(yùn)作 生產(chǎn)運(yùn)作序言 生產(chǎn)運(yùn)作管理理論簡(jiǎn)述 生產(chǎn)過程 設(shè)施布局 產(chǎn)能管理和生產(chǎn)計(jì)劃 精益生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理 第六章 服務(wù)運(yùn)作 服務(wù)的定義、特征和服務(wù)運(yùn)作類型 服務(wù)設(shè)計(jì) 排隊(duì)論 服務(wù)供應(yīng)鏈 第七章 采購(gòu)運(yùn)作 采購(gòu)管理概述 采購(gòu)方式概述 合同管理 供應(yīng)商管理 第八章 質(zhì)量管理 質(zhì)量的概念 質(zhì)量控制 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理工具

老師介紹

王老師

中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)委員

中國(guó)供應(yīng)鏈SCMP教材《供應(yīng)鏈計(jì)劃》編寫組長(zhǎng)和作者

榮獲約翰迪爾集團(tuán)全球“精益審核金牌”

榮獲DDI領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師認(rèn)證、美國(guó)供應(yīng)管理CPSM認(rèn)證、美國(guó)供應(yīng)鏈CPIM認(rèn)證

工作背景

曾任約翰迪爾與天津拖拉機(jī)合資公司副總經(jīng)理，主管供應(yīng)鏈管理，包括生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)管理、進(jìn)站及內(nèi)部和出站的物流管理。管理100名下屬，年采購(gòu)額15億人民幣，拖拉機(jī)生產(chǎn)1.5萬(wàn)臺(tái)。曾榮獲公司供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域全球精益審核金牌。

曾任約翰迪爾中國(guó)區(qū)供應(yīng)管理高級(jí)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)并成功整合約翰迪爾在中國(guó)區(qū)6家主機(jī)廠的采購(gòu)、物流和供應(yīng)鏈工作。管理300名下屬，年采購(gòu)額60億人民幣。

曾任愛科農(nóng)業(yè)工廠高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)工廠預(yù)算編制、精益運(yùn)營(yíng)等全面管理。

榮獲全球DDI領(lǐng)導(dǎo)力教練認(rèn)證，擔(dān)任約翰迪爾中國(guó)區(qū)、愛科農(nóng)業(yè)中國(guó)區(qū)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力教練

工作績(jī)效

約翰迪爾天津拖拉機(jī)公司全球精益生產(chǎn)審核獲得金牌

作為工廠副總經(jīng)理，分管顧客訂單管理、供應(yīng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和工廠設(shè)備預(yù)防維護(hù)模塊的迎審，獲總部精益生產(chǎn)評(píng)審金牌，是工廠精益生產(chǎn)的重要領(lǐng)導(dǎo)者之一

約翰迪爾中國(guó)供應(yīng)組織整合、標(biāo)準(zhǔn)流程和系統(tǒng)建設(shè)作為中國(guó)區(qū)供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)整合的主要策劃和領(lǐng)導(dǎo)者，兼顧工廠和供應(yīng)團(tuán)隊(duì)的意見和期望，成功整合了6家主機(jī)廠供應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、建立了中國(guó)區(qū)供應(yīng)管理流程、指標(biāo)系統(tǒng)、批準(zhǔn)系統(tǒng)；整合后的6家主機(jī)廠供應(yīng)集中向我本人匯報(bào)；代表中國(guó)區(qū)工廠參加迪爾全球戰(zhàn)略規(guī)劃、代表工廠供應(yīng)管理參加各工廠的年度戰(zhàn)略規(guī)劃，做到供應(yīng)支持工廠戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、中國(guó)供應(yīng)管理支持全球供應(yīng)戰(zhàn)略、負(fù)責(zé)各工廠供應(yīng)管理預(yù)算；是中國(guó)區(qū)推廣價(jià)值工程全方位結(jié)構(gòu)化降低成本的啟動(dòng)者，多年年連續(xù)兼任約翰迪爾中國(guó)區(qū)成本優(yōu)化負(fù)責(zé)人；在生產(chǎn)和制造、內(nèi)存還是第三方倉(cāng)儲(chǔ)開展了多個(gè)有大有收益的項(xiàng)目，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)區(qū)供應(yīng)商精益和持續(xù)改善做了大量系統(tǒng)化的嘗試

 

愛科農(nóng)業(yè)的5年間的轉(zhuǎn)變5年內(nèi)和整個(gè)團(tuán)隊(duì)把一個(gè)民營(yíng)企業(yè)融入到愛科全球預(yù)算和月度指標(biāo)跟蹤系統(tǒng)；作為工廠運(yùn)營(yíng)第一負(fù)責(zé)人，實(shí)實(shí)在在通過把物料流、信息流、標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、策略一致性、精益辦公等要術(shù)的深度實(shí)施，把工廠提升到和愛科全球最先進(jìn)的法國(guó)拖拉機(jī)工廠同等的精益管理水平