侯熙儒

專長領域：中層管理

內訓預約：（僅服務企業(yè)終端，培訓同行勿擾）

最新課程動態(tài):

講師介紹

侯熙儒老師中層管理訓練專家
10年外企高管經驗
二級心理咨詢師
華南理工大學MBA班管理講師
阿里巴巴、廣東聯(lián)通、中廣核指定合作講師
曾任：香港晶苑集團（上市） HR總監(jiān)（下屬4家工廠）
曾任：溢達集團企管部經理
擅長領域：管理技能提升、高效溝通、執(zhí)行力、課程設計、課程開發(fā)

侯熙儒老師擁有2年于全球知名咨詢公司輔導中方企業(yè)的經驗，有10多年的大型外資（員工超萬人）的高管經歷，先后擔任過企管部經理、HR經理、HR總監(jiān)，熟悉企業(yè)KPI管理及人才建設，親身設計過人才選拔及干部培養(yǎng)的大型項目，累計為所服務的企業(yè)培養(yǎng)了100多名優(yōu)秀管理者，共授課1000多天，學員人數(shù)超3萬人。

實戰(zhàn)經驗：
Thomas Group 中方顧問：參與了國內多家知名企業(yè)的企業(yè)咨詢，協(xié)助美國專家為企業(yè)制定管理制度、診斷管理流程：
01-為華為CDMA核心供應商建立企業(yè)KPI，全面監(jiān)測企業(yè)的運行情況；
02-診斷恒安公司戰(zhàn)略，建立現(xiàn)代管理制度；
03-優(yōu)化廣東溢達的生產流程及供應鏈；
溢達集團企管部經理：監(jiān)督2家工廠（6千人）的生產運營，保證生產成本、制造周期、產能利用率等各項KPI符合公司要求，服務期間公司生產周期縮短14天，生產成本降低10%；
晶苑集團 HR總監(jiān)：建立集團總部職員（超500人）的培訓體系，在4年內通過校招、崗位培訓、輪崗、項目等方式成功培養(yǎng)優(yōu)秀經理人40多名。

部分授課案例：
企業(yè)名稱課程名稱期數(shù)
廣州郵政《高效執(zhí)行力》 10期
安踏公司《高效溝通》 8期
貴陽電網《教練式溝通-員工輔導技巧》 5期
江蘇電力《MTP-中層干部管理技能提升課程》連續(xù)3年青年干部培訓
廣州地鐵《MTP-中層干部管理技能提升》 5期
中國中車《MTP-中層干部管理技能提升》 3期
招商銀行《MTP-中層干部管理技能提升》 3期

主講課程：
《卓越領導力修煉》
《時間管理五步法》
《打造高效團隊執(zhí)行力》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《MTP-中層干部管理技能提升》
《從技術走向管理的五項修煉》
《管理者的角色認知與能力修煉》
《非人力資源經理的人力資源管理》

課程風格：
生動活潑，有討論、提問、角色扮演等各種互動形式，案例豐富，啟發(fā)性強，課堂氛圍好。