培育人才重理念

一談到“理念”二字，有許多中小企業(yè)的管理者會(huì)認(rèn)為：“這是大型企業(yè)的事”。

其實(shí)，理念就是一個(gè)人的一貫想法；對(duì)整個(gè)企業(yè)的一貫想法，稱(chēng)之為經(jīng)營(yíng)理念。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，針對(duì)人力資源培育的想法，可稱(chēng)之為“育才的理念”。

理念是一貫想法從學(xué)術(shù)角度來(lái)看，理念也許可稱(chēng)之為“思想”，或用ideology（意識(shí)型態(tài)）來(lái)代表它的深度。因?yàn)樗侵饾u蘊(yùn)育在一個(gè)人的腦子里，放在每個(gè)人的心中，所以它是抽象的、難于具體表達(dá)，且不易傳言他人。若是針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而言，公司管理者的理念決定著公司營(yíng)運(yùn)的成敗、存續(xù)、盈虧及消長(zhǎng)。大企業(yè)的管理者如此，中小企業(yè)的管理者尤其如此，因?yàn)楹芏啻笃髽I(yè)都是由小而中而大，繁衍茁壯成長(zhǎng)的。因此，如果你是企業(yè)的管理者，即使公司只有數(shù)十位員工，你也該開(kāi)始想一想，自己的公司有沒(méi)有經(jīng)營(yíng)理念？如果你認(rèn)為“人是資源中的資源”，就更該想一想，如何以你的理念為自己的企業(yè)培育員工？這件事關(guān)系著事業(yè)的興衰，別人無(wú)法越俎代庖，也不應(yīng)該避而不談。

理念塑造文化與行為從策略的觀點(diǎn)來(lái)看，有的學(xué)者是把經(jīng)營(yíng)理念放在前面；由經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)策略，然后才產(chǎn)生勞動(dòng)目標(biāo)，最后制訂出營(yíng)運(yùn)計(jì)劃。當(dāng)然也有人是依理念而產(chǎn)生目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來(lái)推定達(dá)成目標(biāo)的策略，再按策略制訂計(jì)劃。但是無(wú)論如何，企業(yè)都是先有經(jīng)營(yíng)理念，而這種理念常常源于業(yè)主或管理者；而在得到全體員工的共識(shí)后，形成某種特定文化。以理念的發(fā)展而言，理念可以塑造文化。所以，一個(gè)企業(yè)的管理者或最高階層的思想及言行，往往是各階層員工所效法的對(duì)象。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)充分了解“上有所好，下必甚焉”的道理。由此更證明員工的行為模式，受到經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化的影響。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)，育才為先經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)包括：人力資源政策、財(cái)務(wù)政策、行銷(xiāo)政策、研發(fā)政策、品質(zhì)政策等。企業(yè)是以人才為本，所以，人力資源政策的重點(diǎn)應(yīng)該放在培育人才，也就是通過(guò)公司生涯管理的措施，發(fā)揮人的潛能，達(dá)到生涯發(fā)展的目的，使企業(yè)目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)相輔相成，互惠互利，共創(chuàng)前景。

培育人才是實(shí)現(xiàn)理念的手段。由于一般中小企業(yè)的管理者認(rèn)為談理念太玄，不切實(shí)際，所以不是避而不談，便是敷衍了事。不只使企業(yè)主所投注的心力難以發(fā)揮預(yù)期的效果，而且常會(huì)造成人力或資金的浪費(fèi)。因?yàn)楣镜拇嬖�，缺乏一貫的中心思想，一切都是短期性的、暫行的、近利的�?育才以恒，方見(jiàn)成效如何建立育才的理念呢？

“一年之計(jì)在樹(shù)谷，十年之計(jì)在樹(shù)木，終身之計(jì)在樹(shù)人”，這是春秋時(shí)代管仲所說(shuō)的話。意思是說(shuō)，種植谷物，一年之內(nèi)就能有成（海南的稻米甚至可三熟）；種植樹(shù)木，至少要十年以上才能見(jiàn)效。但是培育人才，卻不是一年或十年就能成就的，而是終生之事。也許有人要問(wèn)，中國(guó)的許多企業(yè)生命也不過(guò)是十來(lái)年，甚至不到十年，若需十年的功夫培養(yǎng)人才，豈不人才未育，企業(yè)先衰？事實(shí)上，這是一種比喻，勉勵(lì)管理者要重視人才的培育，并持之以恒。如果幾十年前就有這種理念和做法，企業(yè)的壽命可能會(huì)比現(xiàn)在更長(zhǎng)。

“無(wú)求備于一人”，這句話出自《論語(yǔ)》。一般的人力資源經(jīng)理在用人方面有一個(gè)通�。航吡η笃洳胖羌�?zhèn)洌穼W(xué)兼優(yōu)。因此，在選人時(shí)十分挑剔。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有員工能力欠佳，便只重視考核成績(jī)的成果，而忽視了對(duì)人才的培養(yǎng)、輔導(dǎo)與教育。

日本的藤原寅次郎曾說(shuō)過(guò)：“馬上有用的人，也就是馬上不能用的人�！痹囅�，世界上是否有現(xiàn)成的人，供任何企業(yè)隨時(shí)選用？所以，我們不宜在一個(gè)人的身上，求其十全十美。

身體力行，理念方成上面的兩段話，只是我國(guó)圣賢在千千萬(wàn)萬(wàn)育才理念中的簡(jiǎn)例，雖然傳諸百年，仍有價(jià)值。如何把這種理念變成貴公司的經(jīng)營(yíng)理念或人才培育的理念？

首先，要明晰自己創(chuàng)立公司的宗旨，要達(dá)到何種目標(biāo)？用何種方式經(jīng)營(yíng)？

其次，與合伙人或部門(mén)主管人員達(dá)成共識(shí)，并且訴諸于文字。例如：誠(chéng)懇、服務(wù)、繁榮、成長(zhǎng)---經(jīng)營(yíng)理念；顧客至上、品質(zhì)為先、利潤(rùn)分享一經(jīng)營(yíng)理念；訓(xùn)育并重、發(fā)揮潛能、訓(xùn)用合---育才理念；一流人才、一流企業(yè)---育才理念。

最后，要把共識(shí)中得到的結(jié)論制成標(biāo)示牌，安裝在公司最明顯的地方。公司一切措施都要以此為依據(jù)；否則，員工便認(rèn)為這是口號(hào)與或言行不一，反而無(wú)法凝聚公司的力量。建立公司的經(jīng)營(yíng)理念并不難，也不是只講表面，確實(shí)有它看不到的但卻感覺(jué)得到的意義。

從公司理念中所衍生出來(lái)的育才理念，會(huì)為你自己的企業(yè)種植出永遠(yuǎn)繁茂的綠樹(shù)與花。何樂(lè)而不為？
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作者：佚名；資料來(lái)源：不詳；發(fā)布用戶：chenz；發(fā)布時(shí)間：2007-6-22；