高新技術(shù)企業(yè)用人的八要素

    在以知識為基礎(chǔ)的財富創(chuàng)造系統(tǒng)中，社會經(jīng)濟發(fā)展所依賴的戰(zhàn)略資源重點已轉(zhuǎn)向人。
高新技術(shù)的研究開發(fā)不僅追求科學(xué)價值，而且更重要的是追求經(jīng)濟價值和社會價值。所以，高新技術(shù)企業(yè)從技術(shù)角度而言，是指前沿科學(xué)技術(shù)；從經(jīng)濟角度而言，是指有這樣一類科技形成的產(chǎn)品和企業(yè)，其研究開發(fā)費用占銷售收入的比例和科技人員占全部職工比例遠(yuǎn)高于一般制造業(yè)水平；從社會角度來看，指那些不僅有高的經(jīng)濟效益，而且還能顯著引起社會文化觀念、生活方式和社會組織變革的現(xiàn)代綜合型科學(xué)技術(shù)。因此，有效地進(jìn)行人力資源選擇、開發(fā)和管理對高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展有著特殊的意義。
　　智能性：提高附加值

　　新技術(shù)革命使社會經(jīng)濟基礎(chǔ)從資本和勞動密集型轉(zhuǎn)向知識、智能和技術(shù)密集型。一輛汽車的原材料成本約占總成本的40%；半導(dǎo)體芯片的原材料成本只占總成本的13%，�？梢�，高新技術(shù)產(chǎn)品的高效益主要來自其高附加值，知識已成為重要的生產(chǎn)經(jīng)營要素。這里所說的知識，正是包括信息、技術(shù)、專利、技能等對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生積極影響的智力因素。所以，人力資源在滿足高新技術(shù)的高智力要求方面，當(dāng)之無愧，不可替代。有效地利用和開發(fā)這種“活的”資源，并使之升值，進(jìn)而創(chuàng)造更大的價值，對高新技術(shù)企業(yè)具有特殊意義。

　　創(chuàng)新性：增強競爭力

　　高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢首先表現(xiàn)為高技術(shù)人力資源的創(chuàng)新意識和能力。成功的高新技術(shù)企業(yè)對創(chuàng)新人員的要求比例一般在30%以上，才能保持持續(xù)的創(chuàng)新實力，并使科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟優(yōu)勢。高新技術(shù)企業(yè)是在廣泛利用現(xiàn)代科技成果的基礎(chǔ)上，通過高研發(fā)投入，進(jìn)行知識開拓和積累，創(chuàng)立新的技術(shù)思路和途徑。高新技術(shù)的發(fā)展使技術(shù)系統(tǒng)的進(jìn)化速率加快，經(jīng)濟的發(fā)展與增長也呈加速的趨勢，而且經(jīng)濟競爭的實力越來越依賴于技術(shù)創(chuàng)新的因素。因此，充足的技術(shù)創(chuàng)新人力資源是實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)“創(chuàng)新—效益—再創(chuàng)新”的良性循環(huán)的根本。高新技術(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)應(yīng)更注重人的創(chuàng)造性和能動性的發(fā)揮。

　　多功能性：人才結(jié)構(gòu)合理

　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化是一個動態(tài)過程，至少包括三個環(huán)節(jié)：高新技術(shù)的基礎(chǔ)研究、高新技術(shù)的發(fā)明與研制、高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)與推廣。這三個環(huán)節(jié)相互獨立又互相聯(lián)系，這個過程的實現(xiàn)，既需要能進(jìn)入科技前沿的科學(xué)家，又需要具有技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)明家；既要求掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，又必須懂得經(jīng)營管理；既要能夠不斷攻克經(jīng)濟和社會發(fā)展中各種復(fù)雜的工程技術(shù)難題，又要善于將技術(shù)成果通過市場不斷地推向社會。所以，在高新技術(shù)企業(yè)要有科學(xué)家型，發(fā)明家型和科普教育型三方面人力資源的結(jié)合。

　　成長性：自我完善

　　在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展和競爭日趨激烈的今天，人的自我完善的要求更為強烈。高新技術(shù)企業(yè)的員工由于其環(huán)境和所受教育等多方面的影響，大都有較高的知識層次，擁有一技之長；有更多的選擇條件和機會，也有更高的需求層次；自我意識很強，更加珍視自身獨立性；希望能通過自己的工作實績來獲得精神、物質(zhì)及地位上的滿足，期望通過一種創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的工作來體現(xiàn)其自身的價值。他們關(guān)注國際社會和科技的最新發(fā)展，有多渠道獲取信息的能力和條件，隨時敏感地捕捉著可能的發(fā)展機會。高新技術(shù)企業(yè)人力資源群體結(jié)構(gòu)的這些特點，要求人力資源的激勵管理，要注重員工的專業(yè)特長，尊重員工的個性發(fā)展，加強人力資源的優(yōu)化配置，強調(diào)激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。這些是高新技術(shù)企業(yè)開發(fā)人力資源的戰(zhàn)略。

　　機動性：靈敏的嗅覺

　　任何企業(yè)都面臨挑剔的顧客（Customer）、激烈競爭（Competition）、快速變化（Change）的3C經(jīng)營環(huán)境。而高新技術(shù)企業(yè)所面臨的生存競爭環(huán)境中，這三個特點表現(xiàn)得尤為突出�？萍紤�(yīng)用于生產(chǎn)的周期越來越短。高新技術(shù)產(chǎn)品的“制造周期”、“物化周期”和“更新周期”也日益縮短。高新技術(shù)成果的開發(fā)，一是要加速適應(yīng)市場的需要，二是要能在瞬息萬變的市場中迅速調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，才能使科技成果迅速轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力。因此，敏銳地發(fā)現(xiàn)市場機遇，主動和快速行動是高新技術(shù)企業(yè)參與市場競爭的關(guān)鍵因素。

　　專用性：提高人才流動的機會成本

　　高新技術(shù)企業(yè)普遍需要的是高素質(zhì)人才，客觀上造成高素質(zhì)人才的匱乏，致使高新技術(shù)企業(yè)人才資源的專用性日益突出。同時，盡管高新技術(shù)企業(yè)十分注重人才的綜合素質(zhì)和多方面的能力，但由于高新技術(shù)的發(fā)展對各類人才的素質(zhì)和能力都有較高的要求，因而，其工作崗位之間的互換性和替代性較差。所以高新技術(shù)企業(yè)只有建立高效的人力資源再開發(fā)機制，使人才優(yōu)勢變成真正的經(jīng)濟優(yōu)勢，才能使企業(yè)在高科技競爭中始終立于不敗之地。

　　時效性：及時換血

　　人才的最佳創(chuàng)造年齡為25-45歲，37歲為峰值年。人的最佳學(xué)習(xí)年齡和最佳創(chuàng)造年齡是特定的，不同年齡期會產(chǎn)生不同的效果。一旦錯過了這個時期，人力資源就會貶值，工作能力和創(chuàng)造力就會下降。所以，高新技術(shù)企業(yè)要保持高速和持續(xù)發(fā)展，就要更加強調(diào)人力資源開發(fā)的最佳時效性甚至是超前性。一方面，既要保障人力資源的適時開發(fā)與應(yīng)用，使其才能的發(fā)揮周期與高新技術(shù)企業(yè)的生命周期相適應(yīng)，在其能量發(fā)揮的峰值年齡，從事關(guān)鍵性和尖端性工作。另一方面，保證及時、充分地補充新生力量。將人力資源的終身開發(fā)與重點開發(fā)相結(jié)合，從而創(chuàng)造更大的效益。

　　社會性：營造大環(huán)境

　　高新技術(shù)企業(yè)的人力資源開發(fā)更加強調(diào)用人的系統(tǒng)工程性質(zhì)，它不僅注重現(xiàn)實需要，而且預(yù)測未來的需要；不僅進(jìn)行現(xiàn)實的選拔與開發(fā)，而且考慮為未來投資；不僅要對本企業(yè)的適用人力資源進(jìn)行分析，而且要綜合考慮社會和區(qū)域的整體人力資源。另外，高新技術(shù)企業(yè)要在高新產(chǎn)業(yè)環(huán)境里才能生存。從美國的“硅谷”到日本的“筑波科學(xué)城，再到英國的“劍橋高技術(shù)區(qū)”，無一不顯示出智能密集的氛圍。著名經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨指出“人類的未來并不完全取決于空間、能源和耕地，而是取決于人類智慧的開發(fā)”。大環(huán)境也是高新技術(shù)企業(yè)人才的資源。