成功的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的六種素質(zhì)

　　領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式對項目的成功是否會產(chǎn)生影響？

　　所謂的管理和領(lǐng)導(dǎo),它們之間有差別嗎？

　　領(lǐng)導(dǎo)技巧可以通過學(xué)習而獲取嗎？

　　上面問題的答案都是肯定的.

　　這篇文章總結(jié)了項目領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)具備的六種基本素質(zhì)。它們并不代表著項目領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)具備的所有素質(zhì)，但它們已能幫助項目的領(lǐng)導(dǎo)者為一個成功的項目帶來一個好的開端.

　　1. 水平思考

　　第一種基本素質(zhì)是水平思考，要求領(lǐng)導(dǎo)者從多維的角度,進行非常規(guī)思考。當碰到問題時，水平思考讓我們打破某些固有的根深蒂固的思維模式。

　　水平思考促使項目經(jīng)理用多種思維方式采用各不相同的觀念分別從不同的切入點來分析思考問題。他們考慮各種可能發(fā)生的事情和各種可能使用的方法，而不只是考慮單一的方法。

　　水平思考的多視角模式可以幫助我們在面臨那些具有挑戰(zhàn)性的項目時獲取更大的成功.

　　2. 善于授權(quán)

　　我們通常不大愿意花時間去解決一些小問題,對那些花時間解決這些問題的人員,我們也常常吝嗇我們的溢美之詞. 可是要知道,這些所謂的小問題日久將可能變成為大問題,到時候可能讓我們無從下手.

　　在過去,人們差不多都已養(yǎng)成習慣，平時忽略小的問題,聽之任之任其發(fā)展,一直到發(fā)展成為大問題. 只有到這時候，我們的領(lǐng)導(dǎo)們才臨時抱佛腳，想辦法解決問題。

　　面對這種情況,我們需要改變我們的工作態(tài)度,最好授權(quán)給項目組,由他們在問題剛出現(xiàn)時,在第一時間采取預(yù)防措施,及時跟進,防患于未然.

　　關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)權(quán),有個看似矛盾的現(xiàn)象:一個富有效率的項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要將權(quán)利下放給項目成員.

　　沿著這個思路,如何處理項目成員間的關(guān)系,如何領(lǐng)導(dǎo),如何授權(quán)等問題,就變得至關(guān)重要了。成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些能夠激勵項目成員并善于授權(quán)的人。被激勵和授權(quán)的程度如何,將直接影響到項目在起始階段與運作階段的績效。

　　另外,授權(quán)能提高被授權(quán)人的工作積極性,激勵他們擔負起更重的責任.同時也會讓他們變得更加自信。

　　3. 樂觀的心態(tài)

　　第三種基本素質(zhì)是要具備樂觀的心態(tài)。

　　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是樂觀的,凡事都往好處想. 這種積極的思維方式不只是簡簡單單地消除消極情緒,它是積極的往前看的實際行動. 當消極事件發(fā)生的時候，優(yōu)秀的項目領(lǐng)導(dǎo)者會把眼光集中在事情積極的一面。他們認為這些消極事件至少讓他們有了學(xué)習提高的機會,有利于團隊建設(shè).

　　4. 改進的決心

　　經(jīng)常性的項目績效審核是很重要的工作,它保證項目進程符合既定的計劃,從而為項目的發(fā)展帶來積極的影響.

　　所謂的要持續(xù)改進,其表現(xiàn)方式其實簡單, 就是經(jīng)常要問一問自己,如何才能做得更好?

　　但是,這樣的問題實際上是領(lǐng)導(dǎo)者自己在向自己和自己的項目組提出挑戰(zhàn). 這樣的問題也還能推動項目績效評估工作,并將改進工作落到實處. 作為回報,項目必將獲得更大的成功.

　　5. 合理分配工作

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者,你最重要的工作內(nèi)容之一就是合理地分配工作。你用不著事必躬親,而是動腦筋激勵你的項目組成員。合理分配好工作,并適當下放你的權(quán)利,這意味著你可以用較少的時間去救火去糾正錯誤，而代之于用較多的時間去規(guī)劃未來去激勵下屬去做變更控制去設(shè)定項目目標等其它工作.

　　合理給下屬分配工作不僅僅緩解你工作時間不夠的壓力,它也讓你的小組成員因此有了提高決策能力和解決問題能力的機會,激發(fā)他們的創(chuàng)造性和工作主動性,充分挖掘出他們的工作潛能。

　　另外,它還能給你帶來一個好處,讓你和你的項目成員有更多的時間呆在一起，有助于你們間形成良好的人際關(guān)系。作為領(lǐng)導(dǎo)者,你對他們的工作時常有所反應(yīng),讓他們感受到你隨時在關(guān)注他們的工作, 這對他們來說是個鼓勵,會提高他們的工作責任心. 你作出的績效標準,也還因此是基于項目組成員的,而不是基于純粹的某一項項目活動的. 一個善于授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者,他可以站在更高的位置,著眼于整體,而不是單去關(guān)注項目的細節(jié)。

　　6. 超前的眼光

　　為迎接挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有能力有潛質(zhì)通過他們的戰(zhàn)略思維得到某種靈感.

　　領(lǐng)導(dǎo)者僅僅要做的是,基于合理的目標建立愿景,再制定有效的策略去實現(xiàn)它. 另外,組織將往何處去, 還有那些潛能尚待挖掘,這一類戰(zhàn)略性思考,將促進領(lǐng)導(dǎo)者建設(shè)性勾畫出組織的發(fā)展藍圖.圍繞這個藍圖,有那些東西是必須具備的?主動出擊還是基于現(xiàn)實考慮?從長遠著想?這些思考將帶來更大的成功. 需要注意,領(lǐng)導(dǎo)者未來的成功取決于現(xiàn)在切實的計劃。

　　總之，一個成功的項目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該：

　　水平思考 Lateral thinking

　　授權(quán) Empowerment

　　樂觀的心態(tài) Active optimism

　　改進的決心 Determination to Improve

　　合理分配工作 Encouragement of delegation

　　超前的眼光 Real potential