《五步連貫股權激勵法》工具介紹

《五步連貫股權激勵法》為薛中行博士首創(chuàng)、獨創(chuàng)的股權設計理念與方法，是最具實戰(zhàn)意義、操作性和實用性的品牌課程。 《五步連貫股權激勵法》是依據薛博士為海爾集團、寶鋼股份等知名企業(yè)設計股權激勵和長期專業(yè)咨詢經驗，整合現(xiàn)代股權激勵技術與管理理念后提出的。課程生動結合精彩案例和趣味橫生的“五步”演練，使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中層層深入地了解股權激勵理論和全套股權設計技術�！『芏鄬W員在接受培訓后即“現(xiàn)學現(xiàn)用”地依照薛博士的授課內容初步設計出自己公司的股權激勵體系，從而大大節(jié)省了公司的咨詢費用開支。另外，該課程設計亦非常系統(tǒng)地針對目前在國內占主導地位的中小企業(yè)的共性及特點，“量體裁衣”地為這些企業(yè)解決崗位定位，收益分配，資金有效利用等實際問題。

1、股----“好的模式是成功的一半”

1.1、期權模式

1.2、限制性股票模式

1.3、股票增值權模式

1.4、虛擬股票模式

研討：如何根據自身情況，選擇合適的股權激勵模式組合？

2、人----“重在人力資本投資”

2.1、對"崗"還對"人"?

2.2、從精英到員工，多大范圍股權激勵才合適？

2.3、工作性質與股權激勵：高管、核心技術人員，還是營銷骨干？

2.4、定人三段論

2.5、股權激勵留人的核心在哪里？

思考：《勞動合同法》下如何巧用股權激勵達到激勵和約束知識員工的目的？

3、價----“人力資本可計量”

3.1、如何給企業(yè)合理估值定價？

3.2、如何給人員合理估值定價？

3.3、技術管理要素如何合理入股？

3.4、如何合理設計激勵杠桿？

思考1：內部市場價格VS 外部評估價格？

思考2：唐駿的十億身價與紫金礦業(yè)的高溢價發(fā)行有無聯(lián)系？

4、量----“過猶不及、與時俱進”

4.1、你的蛋糕有多大？

4.2、從1%到10%

4.3、六十年后看你的企業(yè)

思考：如何合理分配股份、期權額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權。

5、時----“嵌套與循環(huán)”

5.1、 生命周期vs行業(yè)特點

5.2、 股權激勵的長周期與短周期

5.3、 延期支付與股權激勵

5.4、 8年限制期

思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？

研討：金shou銬是如何鑄就的？