成就高效管理者的六大法則

    不少管理者都有這樣的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，時間還不夠用�！逼鋵崳�只要有效地運用時間，就可以提高工作效率，在相同的時間里做更多的事，而且做得更好，成為一名出色的管理者。

    怎樣才能成為高效管理者，高效管理者需要具備哪方面的能力才能把企業(yè)做好呢？黃先仁老師認為做任何事情首先要知道怎樣做,要進行謀劃要有方向有目標,有了方向和目標才能達成目標。

    這就需要管理者有謀劃的能力,有了好的目標后要讓目標落地才能讓目標真正的起到作用.如企業(yè)的銷售目標為1個億,管理者要想辦法把這一個億的目標落實在行動上才能達成目標,這就需要管理者有很強的執(zhí)行能力。

    黃老師表示管理者要管理好一個企業(yè),就把過程控制好,這就就需要管理者有情緒控制的能力,要天天都激情四射,要讓你的熱情去點燃員工的熱情,管理者要像太陽天天都給員工熱量,不能像月亮,有時候亮有時候不亮,就是讓自己有很強的感染力。

    這就需要管理者有情緒控制的能力，黃老師表示管理好員工要做好兩方面的工作，一是管理員工的行為，讓員工有很強的執(zhí)行力。二是要管理好員工的思想，讓員工有很強的主動性讓員工自動自發(fā)的做好工作。這就需要管理者有很強的影響力，影響一個人持續(xù)的，只有重復的去影響一個人才能改變員工的思維。這就需要堅定的信念。

    人們總是夸大企業(yè)的復雜程度，企業(yè)其實很簡單，但管理企業(yè)并不容易。二十一世紀，每個人都應該懂得運用管理，來為自己和組織創(chuàng)造更大的價值。高效能管理的極端重要，如何成為一個企業(yè)高效管理者？黃老師總結一下幾點：

    一、深刻理解和認識優(yōu)秀管理者的概念。

    在思想上首先要先知先覺，優(yōu)秀管理者突破了普通管理者所認為的狹隘的自我管理的觀念，認為自我管理不僅是管好自己的計劃和安排好待做的工作。許多工作是由于你上司或同事的希望而不得不做的，但這些行為對公司不會有更多的價值。優(yōu)秀管理者事事處處都會沖鋒在前，思想上和認識上都會走在普通管理者的前面。

    二、每天首先著手最重要的工作

    一般而言，管理者每天都必須處理許多事務。不少管理者錯誤地認為，他們可先處理好最次要的事激勵自己，最后才面對最重要的工作。這其實是一種不經濟的利用時間的方法。把它拖到最后來干。

    管理者經過一天的工作，大都已疲憊不堪，很難有足夠的精力來考慮它，時間也不會很多，想把它做好很難。黃老師（博客zhiliangguanli.com）認為管理者這樣做的根本原因，是因為內心深處有畏難情緒，回避最重要的工作。作為一名出色的管理者，一定要克服這樣的心理傾向，首先著手最重要工作，用足夠的時間精力來處理它，并把它辦好。

    三、每天留些“機動時間”

    管理者容易犯這樣的錯誤：用各種活動把一天的時間表排得滿滿的，以致沒有一點“機動時間”處理可能出現的各種突發(fā)事件。如果出現意外情況，管理者就不得不放棄計劃中的工作，來處理突發(fā)事件，而今日未完成的工作，就必須加進明日的工作表中。

    工作是一場馬拉松，而非短跑，如此給自己加壓，管理者堅持不了多久。因此，黃老師表示管理者應每天留些“機動時間”，即使沒有發(fā)生突發(fā)事件，管理者也可利用“機動時間”處理一些較次要的問題；或與員工聯絡一下感情；也可休息一會，考慮一天工作中的得失等。這樣，管理者就可緊張而又不失輕松地完成一天的工作，從容地面對明天的挑戰(zhàn)。

    四、沒有最好只有更好。

    要想把一個企業(yè)管理的好是沒有止境的，要時刻認為現在不是最好的肯定還有提升的空間，要通過自己不斷的努力使企業(yè)的管理越來越好，不能出現我們已經是最好的想法，這種想法持續(xù)的久了就會不思進去，不思進取的想法持續(xù)的久了就會得過且過。最后成為混日子的頹廢管理者。

    五、前瞻性和洞察力。

    大多數的普通管理者對他們的工作和職業(yè)沒什么打算和規(guī)劃。他們不會考慮所從事的管理是否與公司的核心目標相關，或符合個人的發(fā)展規(guī)劃。而優(yōu)秀管理者則會仔細考慮他們愿意做什么樣的工作。愿意與什么樣的人共同工作，以及什么樣的想法可轉化為真正的目標或愿景；多數優(yōu)秀管理者是工作中的先知先覺者，處處會想在前面，事事會做在前面，總能快人一拍，總會預防為主，防消結合；洞察力體現在優(yōu)秀的自我管理者并不僅僅關心花在每項管理活動上的時間。

    六、團結凝聚力和領導魅力。

    黃老師表示成為一名優(yōu)秀的管理者，必須有團結凝聚力，團結凝聚力的形成要在日常管理工作的細節(jié)上體現和積累，在日常的工作上，生活上關心下屬，關心同事，關注團隊協(xié)作和團隊榮譽，才能贏得尊重和團結團隊，才能樹立良好的威信和敬畏的領導魅力；當今時代，已經不是單打獨斗時代，需要有良好的團隊協(xié)作精神和個人領導魅力的密切配合才能贏得最終勝利。

    七、組織能力和表達能力。

    要成為一名優(yōu)秀的管理者，必須有良好的組織能力和表達能力，在組織活動和表達上，能夠運籌帷幄，有條不紊，組織周密，表達明確，使各項管理任務和指標能順利的承上啟下，上傳下達，高效完成組織目標和任務，且在管理活動中，能明辨是非，公平公正，公私分明來贏得認可和尊重。

    管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經理什么的銜，很多都是涂有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識、心態(tài)和方法方面做足功課。日本的稻盛和夫說過，“成功就是能力*努力*態(tài)度”，從這個角度講，能力和努力都是正投入，可以根據程度定位0-100%，而態(tài)度是-100%-100%，可見心態(tài)在人的成功方面顯而易見。

    優(yōu)秀管理者是可以通過努力達到的，黃老師認為管理的要義在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成為優(yōu)秀的管理者，需要理論、實踐和經驗等的積累。總的來說，需要做到觀念到位、心態(tài)積極和方法得當。