沖突管理培訓(xùn)

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...面如何解決？項(xiàng)目工作與日常工作的業(yè)績(jī)又該如何考核？種種難題在企業(yè)管理實(shí)踐中不斷涌現(xiàn)。項(xiàng)目與職能的博弈情景：采購(gòu)部負(fù)責(zé)整個(gè)公司的物料采購(gòu)工作，每天加班加點(diǎn)，提高效率僅用10個(gè)人就保證了2000多個(gè)類別物料的采購(gòu)，這不得不歸功于采購(gòu)部經(jīng)理小趙的管理能力。 T公司推行項(xiàng)目化管理之后，小趙的工作有麻煩了。本來(lái)平常的工作時(shí)間就緊張，現(xiàn)在推進(jìn)項(xiàng)目管理，緊急采購(gòu)單比以前多了近1成。這些訂單...

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