薪資設(shè)計培訓(xùn)

5步打造讓員工滿意的薪酬體系
　對于人力資源經(jīng)理來說，設(shè)計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務(wù)。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織就會進(jìn)入良性循環(huán);相反，則是員工的積極性發(fā)揮不出來。 　　有一個國外民意調(diào)查組織...

正向激勵的水平?jīng)Q定了薪酬方案的激勵效果
　　案例：我們是一家做電信業(yè)務(wù)的電子商務(wù)公司，已成立10年有余，現(xiàn)有200多名員工，行政人事只有2個人。往年公司都會在每年2月份開始調(diào)薪，今年到現(xiàn)在老板還不提調(diào)薪的事情，主動問了調(diào)薪的事后，老板才說...

老板，薪酬體系這樣設(shè)計，才能真正激發(fā)員工
　　有時候企業(yè)為自己的員工多做一點，因此得到的效益卻可能放大數(shù)倍。 　　根據(jù)調(diào)查，大多數(shù)企業(yè)在設(shè)計薪酬時，首先考慮的是成本問題，然后考慮的是銷售人員可接受的最低薪酬問題，很少考慮激勵問題。...

教HR4個原則分分鐘搞定薪酬制度
　　在日常工作中，薪酬經(jīng)常讓HR最感煩惱的，相關(guān)問題曾經(jīng)“坑”到過不少能力出色的人力資源經(jīng)理。 　　下面這些情況是常見的問題： 　　 一、薪資和能力的矛盾 　　部門經(jīng)理；...

薪酬設(shè)計中的核心問題到底是什么？
　　我有一個做人力資源經(jīng)理的朋友最近接到一個任務(wù)，老板希望她能夠設(shè)計一套薪酬方案，建一套標(biāo)準(zhǔn)，便于員工的定薪和調(diào)薪，于是問我要一套薪酬方案供她參考。沒過幾天她告訴我說薪酬方案做好了，讓我?guī)退匆幌隆?..

薪酬，保密還是公開？
——員工薪酬是公開好還是保密好？為什么？ 　　這個問題有兩個方面需要回答： 　 　1.薪酬個性化是存在的 　　首先，薪酬最大的差別在付薪哲學(xué)（Payment Philos...

如何制定薪酬與晉升制度才能激發(fā)員工對升職..
　　許多企業(yè)管理者不明白，為什么明明制定了薪酬制度、提供了晉升機會，員工還是缺乏積極性？ 　　通過多年的咨詢與管理實踐，總結(jié)了以下三點主要原因。 　　 1.付薪依據(jù)不明確。 現(xiàn)代企業(yè)...

企業(yè)薪酬體系設(shè)計中的問題及對策
引言： 　　薪酬體系設(shè)計是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已不僅是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體，而已經(jīng)成為與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密相聯(lián)的管理要素。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展...

優(yōu)秀HR的薪資談判技巧
　　在面試的最后一步，HR還承擔(dān)著相當(dāng)重要的責(zé)任，那就是與合適的應(yīng)聘人選進(jìn)行薪資談判。 　　在招聘過程中，其實經(jīng)常會出現(xiàn)類似的情況，應(yīng)聘者在面試過程中表現(xiàn)良好，但到最后的薪資談判階段，對方...

創(chuàng)業(yè)公司薪酬設(shè)計“三字經(jīng)”
　　多數(shù)小型初創(chuàng)公司資金并不寬裕，如何用有限的資金廣納英才一起成就大業(yè)，是創(chuàng)業(yè)者們的心病。小并不是差，小型初創(chuàng)公司先得有好的商業(yè)模式和項目前景，有一段成功的試運營時間，在不長的中短期內(nèi)有明顯的增長前...

現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理關(guān)鍵問題
一、企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理的基本分析    企業(yè)薪酬策略與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合，兩者之間是相互聯(lián)系、相互影響的，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化直接影響企業(yè)的薪酬管理方法的確定，同時，企業(yè)薪酬...

績效薪酬設(shè)計三大要點分析
...　 　一、績效薪酬的比例設(shè)定   　　績效薪酬在不同部門或不同層次崗位有不同的配置標(biāo)準(zhǔn)，由于績效薪酬種類很多，這里，我們以其中一種—業(yè)績薪酬進(jìn)行說明，業(yè)績薪酬的配置標(biāo)準(zhǔn)與各個崗位的薪酬等級和對應(yīng)的外部薪酬水平相關(guān)，其與個人或團隊的業(yè)績聯(lián)動，使得員工或團隊可以通過對業(yè)績的貢獻(xiàn)來調(diào)節(jié)總體薪酬水平。   　　 二、績效等級和績效分布   　　績效等級是依據(jù)績效評估后對員...