IPO培訓

如何做到企業(yè)財務管理剛柔相濟
　　現在許多企業(yè)還是強調帶有強制色彩的剛性財務管理，只強調遵守和服從各種財務管理制度，完成各項財務指標，否則便給予懲處，這種剛性財務管理具有強制性特征。而柔性財務管理則是在研究人們財務心理和行為規(guī)律...

企業(yè)管理人員必須要懂的財務管理知識
　首先要能看懂利潤表、現金流量表和資產負債表這三張表，這是基礎。其中資產負債表提供的是資產負債和權益在某時點的信息，損益表現金流量反映的是期間發(fā)生額之類。在此建議不需要關注所有信息，抓住重點就行，也...

企業(yè)的財務分析八招
　　每位做過并給領導匯報過財務分析的財務人士心里都有一道難以言說的殤。 因為他們會發(fā)現，不管是懂財務的經理，還是不懂財務的經理，他們心里其實都有一本關于企業(yè)的帳。有些經理只需要知道，你做的財務分析和...

財務報表分析的八大誤區(qū)
　 誤區(qū)一：重視利潤，忽視資產和負債 　　新會計準則采用資產負債表觀后，實質上一個公司的利潤不僅由收入和成本費用來決定，而且還由資產和負債期初和期末的變動情況來決定，且利潤中包含未實現的利...

財務管理必須遠離的8大誤區(qū)
　　由于企業(yè)財務管理是直接向管理層提供第一手的信息，所以企業(yè)財務管理實際上是一個隱性的管理部，同樣也是評價企業(yè)財務活動是否合理的標準，因此企業(yè)財務管理一定要避免以下八種誤區(qū)。 　　一、把企...

企業(yè)財務管理創(chuàng)新的“四大”對策
　　人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識經濟時代，人力資本將會是企業(yè)乃至整個社會和經濟發(fā)展的最重要的資源，是決定社會分配的最主要的因素。 　　 一、收益分配方式的創(chuàng)新 ...

財務人員必須知道的財務控制
　　財務規(guī)劃需配合以財務控制。財務控制指依據財務計劃實施財務活動，屬于財務管理的一環(huán)，旨在識別和保障財務活動完全依據財務計劃的安排，以達到增進獲利能力與變現能力以及降低風險。財務規(guī)劃的質量因而特別重...

企業(yè)財務戰(zhàn)略的七大誤區(qū)
　　一、資本增值重點在資本擴張 　　資本的本質屬性是追求價值增值，于是很多企業(yè)把資本擴張放在其經營的首要地位，特別是一些新的公司或新上市公司，其擴張的渠道主要是通過收購、兼并或大比例送轉股...

集團財務管理四大難題
　　眾多集團財務管理項目調研表明，中國的集團財務管理存在四大難題。眾多的集團財務管控項目實踐和理論研究表明，以信息化手段支撐的集團財務管理模式創(chuàng)新能夠有效破解中國的集團企業(yè)財務管理面臨的這四大難題。...

企業(yè)財務分析的主要方法
　　財務分析是是根據企業(yè)財務報表等信息資料，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評估企業(yè)財務狀況、經營成果以及未來發(fā)展趨勢的過程。 財務分析以企業(yè)財務報告及其他相關資料為主要依據，對企業(yè)的財務狀況和經營成果進行...

企業(yè)不只是獲利的機器
　　成就他人，成就自己 　　當年，本田宗一郎和滕澤武夫在一起，討論企業(yè)永續(xù)經營問題。說一個企業(yè)倒閉的標志，往往是現金流斷了。但這不是本質，比現金流更為本質的東西，是產品不能被人追捧。顯然，產品背后...