培訓關鍵詞：財務報表培訓,三大財報培訓,經(jīng)營決策培訓

向財務要效益——輕松看懂三大財報，賦能經(jīng)營決策(韓草)課程介紹：

    近年來隨著業(yè)財融合理念的深入，不少企業(yè)要求業(yè)務與財務雙向融合，尤其強調(diào)業(yè)務人員需要掌握與業(yè)務相關的基礎財務知識，例如南坡集團要求經(jīng)理分必須懂得負債率、懂如何降本增效等財務知識，中糧集團要求經(jīng)理必會三張報表等，非財經(jīng)理的財管思維是企業(yè)不可缺失的一課。
    本課程從非財務人員為何要懂財務展開，引入非財經(jīng)理人的“管理者儀表盤”模型，可將晦澀難懂的財報數(shù)據(jù)視作為提供給業(yè)務經(jīng)營者的“儀表盤”，來數(shù)字化、精細化地呈現(xiàn)經(jīng)營狀況，從而指導經(jīng)營決策，輕松搞定資金管控，提升運營效率，達成績效考核等核心問題。使學員重視財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，能結合財務視角制定業(yè)務決策，運用財務管理工具從繁冗數(shù)據(jù)中找到企業(yè)經(jīng)營的關鍵線索并逐一剖析各財務指標，為企業(yè)“創(chuàng)收——降本——增利”全鏈賦能。助力學員成為現(xiàn)代管理學之父德魯克所說的“有效的管理者”，助力企業(yè)達到滲透融合型的“業(yè)財協(xié)同”關系，為企業(yè)價值增值賦能。

課程收益：
● 轉變觀念：掌握會計語言，讀懂財務報告，從意識上主動接受財務型思維；
● 業(yè)財融合：打破業(yè)財壁壘，從源頭上解決業(yè)務與財務同頻溝通、同力協(xié)作的難題，降低業(yè)財溝通成本，真正掌握業(yè)務、財務融合技能；
● 價值創(chuàng)造：從“財務儀表盤”模型切入，使學員掌握如何在業(yè)務運營過程中帶入財務視角，從而產(chǎn)生價值增值；
● 將課堂知識內(nèi)化形成一套“非財人員的財務思維”，包括增強成本管控能力，熟悉預算編制內(nèi)容及流程，提升財務共識達成績效指標，強化現(xiàn)金流意識提高資金運作效率等，能將該套完整的財務思維體系用于其工作中形成切實可行的業(yè)務理念，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

課程大綱：

第一講：用財務管理思維指導經(jīng)營分析
一、揭秘財務管理思維
1. 業(yè)財融合時代已至，價值引領業(yè)務轉型
2. 財務部門是業(yè)務阻礙還是助力？
3.“管理者儀表盤”——財管思維指導經(jīng)營決策
二、業(yè)財怎樣融合才能為企業(yè)創(chuàng)造價值？
1.全價值鏈的利潤創(chuàng)造
2.供應鏈上下游成本管控
3.經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)財務的管控思路
案例及模型：財務成本與費用的區(qū)別？“料-工-費”從業(yè)管控務層面如何落地轉化？

第二講：輕松玩轉三大財報 
一、經(jīng)營視角看利潤表——企業(yè)的“肌肉”
1. 利潤表架構——“四級利潤”逐級解析
1）毛利——產(chǎn)品/服務賺不賺錢？
2）營業(yè)利潤——經(jīng)營管理有沒有效？
3）利潤總額——算上“意外之財/損失”總共賺多少？
4）凈利潤——干落到手里剩多少？
2. 利潤是如何積淀形成的？
圖示：利潤的形成過程，討論如何提升企業(yè)的利潤
3.如何從業(yè)財融合視角分析收入?
1）“收入-成本=利潤”的思維對嗎？
2）企業(yè)的銷售組合分析 
4. 戰(zhàn)略價值鐘——從戰(zhàn)略決策看價值、價格、成本及定價
模型：戰(zhàn)略價值鐘模型分析與案例講解
5.費用的分類管控與落地實操
1）費用的分類
2）費用有效性評估與管控
3）費用金額和費用率的變化
二、企業(yè)的“骨架”是什么？
1. 企業(yè)資產(chǎn)與負債和業(yè)務經(jīng)營有哪些關系？
1）What：有哪些家底？—資產(chǎn)的分類及結構
“準女婿見丈母娘靈魂三連問”：趣味故事助你1分鐘了解資產(chǎn)負債表結構關系
2）Where：錢從哪兒來? —負責分類及資本結構分析
2.經(jīng)營陷阱——企業(yè)能及時把錢還上嗎？
1）從流動資產(chǎn)的質(zhì)量分析
2）風險控制——預防長短錯配
案例：格力VS美的
3. 應收賬款的周轉與管理
1）多米諾骨牌，應收賬款的風險傳導
案例：比克動力的應收賬款風險傳導鏈的警示
2）客戶授信5C原則
3）業(yè)務視角下的“應收賬款3看法”
4）應收賬款管理中存在的問題及實操措施  
——應收賬款與企業(yè)經(jīng)營方式、經(jīng)營風險
——應收帳款的事前防范、事中控制和事后補救的全過程管控策略
案例：看“應收賬款周轉率”是如何轉化成業(yè)務管理指標的？
工具：應收賬款管理模型套表
4.存貨的構成與管理
1）存貨全鏈管控的7節(jié)點管控模型
訂單采購—原料在途—驗收入庫—生產(chǎn)加工—質(zhì)檢返工—成品入庫—發(fā)貨在途
案例1：美的公司的VMI管理
案例2：某汽車制造業(yè)龍頭企業(yè)通過成本分析，找到廢品率高的問題點，財務與一線生產(chǎn)部門一起研究解決方案，有效降低成本
三、業(yè)務管理者如何診斷企業(yè)的“血脈”？
1. “血液循環(huán)”—— 現(xiàn)金流是如何參與企業(yè)經(jīng)營運轉
圖例展示：三大現(xiàn)金流流轉圖示
2. 一個反應經(jīng)營業(yè)務的財務概念——營運周期
1）經(jīng)營周期的概念——應收周期、存貨周期、應付周期、現(xiàn)金周期
2）業(yè)財融合在營運中期中的實操運用
3）業(yè)財融合戰(zhàn)略思維：OPM戰(zhàn)略內(nèi)容及實施核心要素

第三講：本量利模型賦能業(yè)務決策
一、盈虧平衡分析——企業(yè)賣多少貨才能保本？
1. 企業(yè)盈虧平衡的計算
1）固定成本與變動成本
2）盈虧平衡點量與價的計算
案例：虧損的訂單就一定不接了嗎？——某著名制造企案例
2. 本量利的應用場景
案例1：如果所在企業(yè)存在虧損，應該怎么辦？
從貢獻式損益表分析邊際貢獻
分析練習：“無中生有的利潤”VS“憑空創(chuàng)造的存貨成本”
——只需要加大產(chǎn)量，而不需要做其他什么，就能增加利潤，請問這是為什么？又該怎樣設置經(jīng)營者的業(yè)績指標？

講師介紹：

韓草 財務管理實戰(zhàn)專家
15年財務實戰(zhàn)經(jīng)驗
美國注冊管理會計師CMA
曾任：華晨寶馬汽車有限公司|財務助理經(jīng)理
曾任：微軟（中國）有限公司|財務分析經(jīng)理
曾任：某頭部金融集團|區(qū)塊鏈板塊CFO、資金副總、財務負責人
曾任：騰訊科技（深圳）有限公司|財務分析
擅長領域：業(yè)財融合、降本增效、預算管理等

老師曾任職于寶馬、微軟等世界五百強外企及某大型金融集團，在某頭部金融集團五年時間先后擔任財務中心高級經(jīng)理，不同板塊財務負責人，二級子集團資金總經(jīng)理，為企業(yè)資金管理、成本管理、風險管理、管理架構等多方面出謀劃策，協(xié)助企業(yè)財務管理，為業(yè)務提升添磚加瓦。

☛熟練財務分析管控工作，協(xié)助業(yè)務提升
☛擅長財務管理系統(tǒng)搭建，助力業(yè)財融合
☛擅長財務管理課程培訓，累計授課學員3萬+

主講課程：
《管理者儀表盤——非財務經(jīng)理的財務管理》
《固本控流——現(xiàn)金流高效管理》
《經(jīng)營管理加速器——業(yè)財融合下的成本費用管控》
《業(yè)財融合——四維提升財務人員新技能》
《雷霆出擊——應收賬款高效控制》
《全員加速——業(yè)財融合之全面預算管理》
《稅務籌劃——金稅四期下新財務管理與稅務設計》

授課風格：
韓老師善于把深奧枯燥的財務專業(yè)內(nèi)容演變成簡單易懂的生活語言，其課程深入淺出，案例豐富，強調(diào)所講內(nèi)容與企業(yè)實務緊密結合。授課中給學員提供多種模型，助其將課堂所學內(nèi)容轉化成自身的“財務知識架構”并能靈活運用，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

部分服務客戶：
攀鋼集團、中車集團中車、中國兵器集團、龐巴迪、宜柴動力、株硬合金集團、中國銀行，中信銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、招商銀行、富滇銀行、中國平安、翼支付（電信旗下互金公司）、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、湖北電信實業(yè)有限責任公司、金蝶國際軟件集團有限公司、藍凌軟件股份有限公司、賽格集團、佰維存儲、漫步者、豐宜客戶、杉杉科技、成都凱天電子、盛凌電子、邁梭電子、中石油、中石化、深圳大鵬液化天然氣、川港燃氣、平?jīng)雒旱V、云南馳宏鋅鍺、阿里、騰訊、字節(jié)跳動、長沙金域醫(yī)學檢驗實驗室、柯尼卡美能達醫(yī)療、昆明供電局、云南農(nóng)墾集團、南方航空、云南建投等。

課綱下載

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