深度對(duì)話(huà)華為--創(chuàng)始人班（第5期）(專(zhuān)家團(tuán))課程介紹：

五月重磅 | 深度對(duì)話(huà)華為 名師赴企把脈

創(chuàng)始人班（第5期）課程核心
幾乎所有企業(yè)經(jīng)歷成長(zhǎng)期后，都會(huì)遇到發(fā)展的天花板；突破過(guò)去，就會(huì)由成長(zhǎng)走向壯大；突破不了，天花板就成了企業(yè)的瓶頸，難以逾越。華為，也曾經(jīng)歷過(guò)這樣的天花板，但華為最終完成了自身的蛻變。經(jīng)驗(yàn)也許不能復(fù)制，但一定能夠給你啟迪。
►企業(yè)頂層設(shè)計(jì)如何進(jìn)行？
►如何在企業(yè)管理中行使思想權(quán)？
►如何搭建以市場(chǎng)為核心的運(yùn)行機(jī)制？
►華為如何改善自身管理？

導(dǎo)師陣容與課程模塊

課程1：華為向中外軍隊(duì) 學(xué)到了什么？
華為有一次召開(kāi)座談會(huì)，有一名員工向任正非提問(wèn)：“軍人生涯對(duì)你最大的影響是什么?”任正非答道：“服從�！钡鋵�(shí)，華為向中外軍隊(duì)學(xué)到的遠(yuǎn)不止這兩個(gè)字。
⊙主講人：華為顧問(wèn) 田濤
華為官方唯一認(rèn)可專(zhuān)著《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》聯(lián)合作者，最理解華為及任正非管理思想的人之一。

課程2:如何站到下一個(gè)風(fēng)口?——洞悉并滿(mǎn)足客戶(hù)需求
如何站到下一個(gè)風(fēng)口？——洞悉并滿(mǎn)足客戶(hù)需求，聽(tīng)華為前常務(wù)副總裁剖析IT產(chǎn)業(yè)變遷背后的主線(xiàn)，暨華為的立身之本。
⊙主講人：華為前常務(wù)副總裁 費(fèi)敏
曾任華為EMT （華為最高管理機(jī)構(gòu)）輪值主席。畢業(yè)于清華大學(xué)，歷任研發(fā)部、IT管理部等部門(mén)總裁。

課程3：從《華為基本法》看華為的管理政策及演進(jìn)
任正非說(shuō)，思想和文化是最大的管理權(quán)。他的思想是什么？他怎么行使他的管理權(quán)？作為任正非最信重的管理顧問(wèn)，黃衛(wèi)偉教授將為您深入解讀華為實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)背后的思想基石。
⊙主講人：華為顧問(wèn) 黃衛(wèi)偉
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師；華為公司高級(jí)管理顧問(wèn)，《華為公司基本法》起草團(tuán)隊(duì)成員和執(zhí)筆人。

課程4：造勢(shì)與做實(shí) ——華為的營(yíng)銷(xiāo)之道
任何成功企業(yè)，其發(fā)展必然是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，如何構(gòu)建強(qiáng)有力的市場(chǎng)和銷(xiāo)售隊(duì)伍，在市場(chǎng)上不斷“搶銀子”？如何與客戶(hù)建立普遍的客戶(hù)關(guān)系？如何讓你的公司圍繞市場(chǎng)需求的變化而舞？
⊙主講人：華為前常務(wù)副總裁 楊漢超
華為前常務(wù)副總裁，先后主管過(guò)研發(fā)，人力資源，產(chǎn)品，銷(xiāo)售，國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)，國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)。

課程5：華為的管理變革
華為通過(guò)發(fā)起管理變革，十年間，華為的人均效率提升了近3倍。
⊙主講人：華為前常務(wù)副總裁 洪天峰
曾任華為EMT （華為最高管理機(jī)構(gòu)）輪值主席。華為眾多變革項(xiàng)目的親歷者、主要責(zé)任承擔(dān)者和重要領(lǐng)導(dǎo)者。

創(chuàng)始人班往期學(xué)員感悟

360董事長(zhǎng) 周鴻祎
創(chuàng)始人班1期學(xué)員
這次課，我記了很多東西，確實(shí)受益匪淺，洪天峰老師講一次還不夠，我們應(yīng)該請(qǐng)他多講，這樣才能多受益，非常感謝。投資人 戴志康
創(chuàng)始人班1期學(xué)員
用戶(hù)的需求好像看起來(lái)是用戶(hù)說(shuō)了什么就有什么樣的需求。費(fèi)敏老師在這方面給我的啟發(fā)還是蠻多的，因?yàn)閺膶?shí)戰(zhàn)中來(lái)的經(jīng)驗(yàn)還是比較靠譜和有價(jià)值。

泰格醫(yī)藥創(chuàng)始人 曹曉春
創(chuàng)始人班1期學(xué)員
我們企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，想來(lái)學(xué)習(xí)一下華為在快速發(fā)展的時(shí)候用的什么管理辦法，特別是怎么做組織變革的。

上海榮泰健康總經(jīng)理 林琪
創(chuàng)始人班2期學(xué)員
如果能把華為的實(shí)用主義和互聯(lián)網(wǎng)思維結(jié)合在一起，你一定會(huì)無(wú)敵，雖然很難做到，但我會(huì)去嘗試。這三天，我收獲了很多同學(xué)之間的友誼，會(huì)用一輩子去感受這份友誼。

58同城創(chuàng)始人 姚勁波
創(chuàng)始人班3期學(xué)員
58同城對(duì)人才的管理與傳統(tǒng)企業(yè)有不同的地方，但在黑馬-華為特訓(xùn)營(yíng)學(xué)到的不僅是理論，更多的是華為前核心高管和資深顧問(wèn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和親身經(jīng)歷，實(shí)得難得！

回天膠業(yè)董事長(zhǎng) 章鋒
創(chuàng)始人班3期學(xué)員
第一印象最深的就是華為基本法，第二個(gè)是華為的變革，這次最大的收獲是堅(jiān)定了信心。

好大夫在線(xiàn)CEO 王航
創(chuàng)始人班3期學(xué)員
與合伙人一起參加培訓(xùn)，收獲了團(tuán)隊(duì)共同的認(rèn)識(shí)和共同的目標(biāo)。

廣東駱駝服飾CEO 萬(wàn)金剛
創(chuàng)始人班3期學(xué)員
華為的戰(zhàn)略決心非常強(qiáng)悍，投入每一個(gè)戰(zhàn)斗都不遺余力，這點(diǎn)對(duì)我們新項(xiàng)目的發(fā)展有很大的啟發(fā)。

創(chuàng)始人班（第5期）日程安排

5月13日：下午：學(xué)員報(bào)到
5月14日：參觀華為研究所展廳
上午： 《華為向中外軍隊(duì)學(xué)到了什么？》（田濤）
下午：《如何站到下一個(gè)風(fēng)口？——洞悉并滿(mǎn)足客戶(hù)需求》（費(fèi)敏）
晚上：集體答疑
5月15日：
全天：《從<華為基本法>看華為的管理政策及演進(jìn)》（黃衛(wèi)偉）
晚上：管理研討
5月16日：
上午：《造勢(shì)與做實(shí)——華為的營(yíng)銷(xiāo)之道》（楊漢超）
下午：《華為的管理變革》（洪天峰）
晚上：結(jié)業(yè)晚宴

更多深度對(duì)話(huà)華為--創(chuàng)始人班（第5期）相關(guān)課程：