華為管理培訓

華為是目前世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個國家設(shè)有辦事處和子公司，這是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。作為成功的標桿企業(yè),華為有很多值得我們學習的地方,基于此,特組織系列華為管理培訓課程...華為管理專題課程：LTC解決方案營銷與鐵三角運作(陳銳)；向華為學：營銷流程體系建設(shè)（LTC）與鐵三角組織(王老師)；向華為學:客戶關(guān)系管理(付老師)；向華為學習：干部培養(yǎng)的道與術(shù)(鄧老師)；解鎖領(lǐng)軍企業(yè)出海秘籍——聚焦華為、聯(lián)想、傳音實戰(zhàn)案例(講師團)；向華為學習--采購管理與供應鏈提升(王老師)；對標華為集成供應鏈ISC深度解析：需求計劃、交付管控與庫存優(yōu)化策略(周老師)；HRBP如何為業(yè)務創(chuàng)造價值（深圳班）---對標華為、騰訊、京東，學管理核心思想(講師團)；向華為學：科學分錢實訓營(卞志漢)；向華為學BP：HRBP與業(yè)務共舞的“三個關(guān)鍵”(南華)；HRBP如何為業(yè)務創(chuàng)造價值（上海班）---對標華為、騰訊、京東，學管理核心思想(講師團)；向華為學習--解密戰(zhàn)略與落地管理(王老師)；向華為學：打造能征善戰(zhàn)的干部隊伍(袁老師)；華為干部訓戰(zhàn)班：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍(袁老師)；向華為學：驅(qū)動商業(yè)成功的干部管理體系(袁老師)；向華為學：集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）(劉老師)；...

華為管理課程講師

華為管理內(nèi)訓

學習華為：營銷流程（LTC）..
學習華為：管理項目群流程-銷..
華為IPD研發(fā)項目管理最佳實..
華為產(chǎn)品開發(fā)管理高研班：端到..
質(zhì)量，國之重器，存亡之道：企..
技術(shù)崇拜，守正出奇：華為研發(fā)..
向華為學管理：向執(zhí)行力要業(yè)績
 MTP提能增效，蝶變新生——..
“華為式”班組長綜合能力提升..
BLM戰(zhàn)略解碼 ——向華為學..
向華為學管理
 當?shù)臼⒑头蛴鲆娙握恰⒚?.
對標華為構(gòu)建以客戶為中心的流..
學習華為IPD建立產(chǎn)品經(jīng)營能..
向華為學組織發(fā)展與管理
 華為核心競爭力打造的“道”與..
華為企業(yè)文化與成功之道
 活用華為人力資源管理的精髓
 華為——以客戶為中心狼性營銷
 向華為學習——文化與管理模式
 文化引領(lǐng)華為——華為文化哲學..
新常態(tài)下企業(yè)管理變革
 以客戶為中心的流程管理與優(yōu)化..
華為管理模式：文化-團隊-機..
以奮斗者為本的干部管理
 華為戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)：BL..
華為管理模式的“道”與“術(shù)”
中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織重構(gòu)..
贏在執(zhí)行-華為營銷團隊的執(zhí)行..
華為銷售項目管理

華為管理文章

華為管理資訊

突破封鎖！華為重磅宣布：實現(xiàn)..
華為重磅會議！孟晚舟等6位高..
華為創(chuàng)始人任正非判斷金融危機..
中國研發(fā)走出山寨
 華為有個藍軍部整天都在研究..
任正非新聞聯(lián)播講話：48秒、..
華為三星專利大戰(zhàn) 不僅向侵權(quán)..
“28年只對準一個城墻口沖鋒..
海外市場與中國市場差距大華..
華為啟動全面云策略瞄向萬億..
余承東：華為超越蘋果三星需四..
華為誤讀了《勞動合同法》
華為為勞動合同法提供第一個樣..
華為萬人辭職是對勞動合同法的..
華為：辭職競崗是貫徹新勞動合..
從華為萬人辭職事件看勞動合同..
王清：億萬富翁為何認陌生乞丐..
法官：華為辭職門法律概念錯誤..
華為“變法”：10億元賠償背..
南方人物周刊：任正非的非常道
 華為辭職事件引發(fā)跟風潮&nb..
分析：華為“辭職門”背后的企..
華為稱員工辭職完全自愿&nb..
華為應對新《勞動合同法》&n..

華為管理下載

核心人才規(guī)劃與加速成長——來..
華為狼性營銷管理之道——從體..
全面解密華為—華為企業(yè)文化與..
黑馬-華為特訓營管理研討班
 黑馬華為特訓營-人力資源班
 深度對話華為--創(chuàng)始人班（第..
向華為學習：如何通過績效管理..
走進高科技龍頭企業(yè)——中興通..
向華為學習：如何通過績效管理..
華為項目管理工具與模板運用

相關(guān)管理技能專題

華為管理培訓熱門課程

培訓講師：陳銳

2025年8月07-08日深圳 | 2025年9月25-26日深圳
2025年10月16-17日深圳 | 2025年11月13-14日深圳 | 2025年12月26-27日深圳

學華為系列課程（2天）課程背景公司每個客戶的訂單都構(gòu)成了公司的銷售收入，但是否每一個訂單都能為公司帶來利潤呢？很顯然，綜合考慮各種因素并不是這樣的。公司的人力和物力有限，不可能對所有的客戶都一視同仁，不可能花費同樣的時間精力來管理每一個客戶。那么如何精準聚焦價值客... [培訓大綱]
培訓課程

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向華為學：營銷流程體系建設(shè)（LTC）與鐵三角組織

培訓講師：王老師

2025年8月08-09日杭州

華為的營銷體系的能力究竟強在哪里？這是很多公司想學習和模仿的，也嘗試過很多方法，比如獵頭華為的銷售人員、學習華為的銷售管理工具與方法，但大多都不成功。很多人離開華為的土壤之后，好像就失去了神話的光環(huán)，發(fā)揮不出想象當中那么強悍的戰(zhàn)斗力了。華為系的創(chuàng)業(yè)成功率遠低于中興系和騰訊系。... [培訓大綱]
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向華為學:客戶關(guān)系管理

培訓講師：付老師

2025年8月09-10日杭州

授課專家:付老師曾任華為泰國子公司副總經(jīng)理曾任華為銷售PMO(銷售管理) 曾任華為LTC流程視圖和鐵三角設(shè)計者曾任華為LTC銷售變革第一任項目總監(jiān) 導語客戶關(guān)系管理能夠提升企業(yè)的核心競爭力，為達到競爭制勝，快速成長的目的，應該樹立以客戶為中的反展束盼:... [培訓大綱]
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向華為學習：干部培養(yǎng)的道與術(shù)

培訓講師：鄧老師

2025年8月09-10日廣州

主講老師：鄧老師 ◇華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān) 《華為管理之道》作者 ◇實戰(zhàn)經(jīng)驗——數(shù)字化管理顧問，財經(jīng)作家。廣東省首席信息官協(xié)會理事，常年從事中國領(lǐng)先企業(yè)管理案例和數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究，在華為公司任職11年，華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)，華友會華為管理研究院執(zhí)行院長。... [培訓大綱]
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解鎖領(lǐng)軍企業(yè)出海秘籍——聚焦華為、聯(lián)想、傳音實戰(zhàn)案例

培訓講師：講師團

2025年8月21-22日深圳

項目背景在全球經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)出海已成為尋求新增長點、提升品牌影響力的重要途徑。然而，面對復雜的環(huán)境、激烈的競爭及變化的營銷趨勢，企業(yè)如何在海外市場中立足并發(fā)展，成為眾多企業(yè)的難題：全球化競爭加�。簜鹘y(tǒng)市場的飽和與新市場的開發(fā)難度加大，企業(yè)亟需找到差異化的競爭策... [培訓大綱]
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向華為學習--采購管理與供應鏈提升

培訓講師：王老師

2025年8月22-23日深圳 | 2025年10月17-18日深圳
2025年12月19-20日深圳

課程背景縱觀歷史，采購無論在古代戰(zhàn)場，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動，糧草先行”，一個非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應商... [培訓大綱]
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對標華為集成供應鏈ISC深度解析：需求計劃、交付管控與庫存優(yōu)化策略

培訓講師：周老師

2025年8月22-23日濟南

課程背景： VUCA時代，市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本、品質(zhì)的突出問題。供應鏈人員經(jīng)常抱怨：市場為何不能提供準確的需求（預測）？ &nbs... [培訓大綱]
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HRBP如何為業(yè)務創(chuàng)造價值（深圳班）---對標華為、騰訊、京東，學管理核心思想

培訓講師：講師團

2025年8月23-24日深圳 | 2025年12月20-21日深圳

在當前充滿波動性、不確定性、復雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP（人力資源業(yè)務伙伴）的角色應運而起，成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵推手。企業(yè)領(lǐng)導者期望HRBP能夠深入業(yè)務核心，理解并推動公司文化，培養(yǎng)人才，成為業(yè)務成功的直接驅(qū)動力。... [培訓大綱]
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向華為學：科學分錢實訓營

培訓講師：卞志漢

2025年8月23-24日杭州

華為是如何將十幾萬名知識型員工組織起來，凝聚在一起，并持續(xù)激發(fā)他們的內(nèi)在潛能和價值創(chuàng)造能量的？華為是如何在確保方向大致正確的同時，通過分利、分權(quán)、分名讓組織始終充滿活力，讓員工樂于群體奮斗，分灶不分家的？知識型勞動價值貢獻有時是隱性的、間接的、長期性的，華為是如何評價員工的價值貢獻，如何分配價值的？... [培訓大綱]
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向華為學BP：HRBP與業(yè)務共舞的“三個關(guān)鍵”

培訓講師：南華

2025年8月29-30日上海 | 2025年11月28-29日深圳

經(jīng)過10多年的探索和實踐，HRBP運營模式被國內(nèi)越來越多的成長型企業(yè)所接受，從組織層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么區(qū)別？為什么總是感覺HR 融入不到業(yè)務管理中？為什么HR的很多工作給業(yè)務部門帶來負擔？... [培訓大綱]
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HRBP如何為業(yè)務創(chuàng)造價值（上海班）---對標華為、騰訊、京東，學管理核心思想

培訓講師：講師團

2025年9月06-07日上海

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向華為學習--解密戰(zhàn)略與落地管理

培訓講師：王老師

2025年9月11-12日深圳 | 2025年11月14-15日深圳

課程前言 1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司；2013年，華為已經(jīng)成為一家跨國集團，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個國設(shè)有辦事處和子公司；2019年，面對美國的封殺，華為的銷售額仍然超過了8500多億元。 &nb... [培訓大綱]
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向華為學：打造能征善戰(zhàn)的干部隊伍

培訓講師：袁老師

2025年9月11-12日杭州

課程背景華為公司從1987年2萬元起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的20萬員工、年收入超8588億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)也曾全球排名第二的全球化大型公司，華為公司靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展？是什么推動了華為公司的的持續(xù)增長？ &... [培訓大綱]
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華為干部訓戰(zhàn)班：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍

培訓講師：袁老師

2025年9月12-13日上海

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向華為學：驅(qū)動商業(yè)成功的干部管理體系

培訓講師：袁老師

2025年9月12-13日上海

華為公司從1987年2萬元起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的20萬員工、年收入超8588億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)也曾全球排名第二的全球化大型公司，華為公司靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展？是什么推動了華為公司的的持續(xù)增長？... [培訓大綱]
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向華為學：集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）

培訓講師：劉老師

2025年9月20-21日杭州

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）源于PACE，是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。本實訓營以專家多年的華為研發(fā)管理、IPD培訓和咨詢經(jīng)驗，系統(tǒng)地將IPD精煉成“打造明星產(chǎn)品”六步法...... [培訓大綱]
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洞察經(jīng)營全局：向華為學創(chuàng)新管理

培訓講師：參觀考察

2025年10月17-18日東莞

華為—全球翹楚，遙遙領(lǐng)先華為是目前中國企業(yè)中，唯一一家同時在主流產(chǎn)品和國際主流市場上，與國際一流企業(yè)競爭的中國企業(yè)。華為在全球170多個國家和地區(qū)服務，支持1,500多張網(wǎng)絡的穩(wěn)定運行，為全球超過30億人實現(xiàn)聯(lián)接。不僅在全球5G技術(shù)的研發(fā)和應用方面處于領(lǐng)先地位，在智能終端領(lǐng)域持續(xù)推出... [培訓大綱]
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向華為學習：戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)工作坊

培訓講師：柏老師

2025年10月24-25日上海

-跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝- 課程背景戰(zhàn)略不是預測未來，而是決定我們今天做什么，才有未來。戰(zhàn)略是在有限資源下的取舍，指公司未來產(chǎn)生重大影響的下一步行動。然而戰(zhàn)略制定以后，這些戰(zhàn)略能否執(zhí)行到位才是衡量一家企業(yè)能否成功的關(guān)鍵所在。戰(zhàn)略解碼，就是通過可視化的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略... [培訓大綱]
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跟華為學戰(zhàn)略：戰(zhàn)略解碼—將目標拆解到經(jīng)營單元

培訓講師：柏老師

2025年10月24-25日深圳

戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理過程中最核心最重要的板塊，企業(yè)一切經(jīng)營活動都是圍繞戰(zhàn)略來做資源配置；戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略解碼出現(xiàn)問題，會造成企業(yè)資源的巨大浪費，甚至帶來不可挽回的經(jīng)營損失；對所有企業(yè)的管理層來說，非常有必要用專門的時間，集體對公司的未來做出思考，對未來的經(jīng)營方向做研判，保證戰(zhàn)略方向大致正確，戰(zhàn)略執(zhí)行不走偏。... [培訓大綱]
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華為HRBP關(guān)鍵方法與實戰(zhàn)——成為戰(zhàn)略業(yè)務合作伙伴

培訓講師：么老師

2025年11月14-15日深圳

課程背景做個“懂業(yè)務的HR”，不是一件簡單的事兒，大廠的HRBP體系，特別是華為的HRBP，不管是從理論到實踐，都是一流； 2006年，華為開始探索HRBP模式；2008年，華為建立HRBP運作模式； 2011年，華為SSC正式上線；2012年，華為逐步完善COE；華為HRBP的關(guān)鍵方法... [培訓大綱]
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向華為學：實現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財融合

培訓講師：馮老師

2025年11月15-16日杭州

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜，企業(yè)迫切需求管理變革，傳統(tǒng)的財務人員從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。業(yè)財融合是指業(yè)務部門與財務部門通過信息化技術(shù)和手段實現(xiàn)業(yè)務流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時共享，基于價值目標共同做出規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動，一起保證企業(yè)價值創(chuàng)造過程的實現(xiàn)。在數(shù)字化時代，財務部門必須轉(zhuǎn)型：借助標準化、自動化和共享服務提高效率，借助云計算、大數(shù)據(jù)和BI等提供有效的管理信息，通過決策支持和績效管理發(fā)揮更大的影響力和作用，也就是數(shù)字化時代的業(yè)財融合。業(yè)財融合要求財務人員從企業(yè)后臺走向“一線戰(zhàn)場”，掌握業(yè)務一線的一手信息，要“跳出財務看財務，立足財務管業(yè)務”，這就需要企業(yè)財務管理要嵌入業(yè)務流程，實現(xiàn)業(yè)務和財務的有機融合，通過管理合力助推企業(yè)價值創(chuàng)造。... [培訓大綱]
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HRBP如何為業(yè)務創(chuàng)造價值（北京班）---對標華為、騰訊、京東，學管理核心思想

培訓講師：講師團

2025年11月15-16日北京

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向華為學習戰(zhàn)略到執(zhí)行：從組織績效到個人績效管理

培訓講師：么老師

2025年11月21-22日深圳

課程收益 1.針對業(yè)務管理者：深入理解，接納并學會使用組織管理工具 1）通過理論分析，觀點碰撞，案例分享，實戰(zhàn)演練等方式，幫助學員樹立績效管理正確理念； 2）掌握從目標制定，績效輔導，績效評價和績效反饋等績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和工具； 3）管理者能夠游刃有余的帶領(lǐng)團隊產(chǎn)出高績效。 2.針... [培訓大綱]
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華為績效與激勵班——提升組織執(zhí)行力

培訓講師：么老師

2025年11月21-22日深圳

華為的績效與激勵起到支撐整個公司經(jīng)營的價值和作用，是華為人力資源管理體系中建設(shè)最早的管理體系之一，都是績效管理與激勵，為何華為力出一孔，執(zhí)行力很強，然而有些公司卻一盤散沙，在這門課中，讓我們一起學習績效與激勵的理論和實踐的精華，而不是一個個方法論，通過訓練營真正助力人力資源從業(yè)者事業(yè)遠航。... [培訓大綱]
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向華為學：從戰(zhàn)略制定到績效落地實訓營

培訓講師：尚老師

2025年11月27-28日江蘇

戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，但戰(zhàn)略管理是門科學，科學是可以復制的，通過成熟的方法和設(shè)定的動作，達成必然的結(jié)果。華為之所以能夠?qū)崿F(xiàn)近10年來每年各個業(yè)務團隊均能達成戰(zhàn)略目標，與它每年細致的戰(zhàn)略解碼管理密不可分。... [培訓大綱]
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向華為學習-從技術(shù)走向管理

培訓講師：馮南石

2025年11月28-29日廣州

同時技術(shù)型管理者本身也要承擔大量的項目交付工作，致使自己疲憊不堪卻無法滿足組織的期望。本課程通過眾多跨國500強公司對技術(shù)/業(yè)務轉(zhuǎn)型管理的員工培養(yǎng)計劃為藍本，融入大量實際案例，充分考慮當今世界信息技術(shù)飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大行其道的大背景下企業(yè)發(fā)展需求... [培訓大綱]
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向華為學戰(zhàn)略執(zhí)行：組織、人才與文化氛圍建設(shè)

培訓講師：馬老師

2025年12月05-06日上海

【課程背景】 ◇華為自1987年成立至今，每年營收保持近30%的增長速度； ◇華為每年制定3~5年戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)，每年回顧業(yè)務目標，幾乎都能夠達成； ◇華為保持高速增長的驅(qū)動力是什么？任正非說：方向大致正確，組織要充滿活力。然而，組織活力又包括哪些... [培訓大綱]
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向華為學習：銷售業(yè)績解碼，構(gòu)建業(yè)務增長的方法和路徑

培訓講師：曾子亮

2025年12月06-07日廣州

主講老師：曾子亮老師 ◇原華為/惠普營銷高管華為大學特聘專家 ◇實戰(zhàn)經(jīng)驗——27年營銷及管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾擔任華為、惠普、施樂等多家全球500強營銷高管，曾有簽署單個合同金額超過1.5億美元的頂尖銷售經(jīng)歷。曾參與華為公司“紅軍”和“藍軍”的組建，對華為多年大客戶... [培訓大綱]
培訓課程

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學習華為：營銷流程（LTC）業(yè)務實踐

培訓講師：王老師

2025年12月13-14日杭州

華為的成功其實是市場的成功。華為早期的能力基礎(chǔ)很薄弱，客戶對華為的評價：華為有一流的市場能力，三流的產(chǎn)品。任總也自嘲說：華為的產(chǎn)品不是最好的。那又怎么樣呢？我能讓客戶選我，而不選你，就是我的核心競爭力。... [培訓大綱]
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向華為學：打造明星集成產(chǎn)品開發(fā)體系IPD

培訓講師：劉老師

2025年12月19-20日深圳

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。... [培訓大綱]
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學華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力

培訓講師：馮南石

2025年12月26-27日東莞

主講老師：馮南石老師 *原華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān) *實戰(zhàn)經(jīng)驗——2000-2004年任華為研發(fā)部和海外事業(yè)部售前技術(shù)經(jīng)理、大項目經(jīng)理，帶領(lǐng)20人的項目團隊負責通信產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)應標支持、產(chǎn)品方案宣講等工作。2004-2006年任華為區(qū)域產(chǎn)品總監(jiān)，帶領(lǐng)30人的技術(shù)團隊負... [培訓大綱]
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