向華為學(xué)： 從戰(zhàn)略制定到績(jī)效落地實(shí)訓(xùn)營(yíng)(尚老師)課程介紹：

實(shí)訓(xùn)營(yíng)訓(xùn)戰(zhàn)提綱： 
    戰(zhàn)略規(guī)劃是門(mén)藝術(shù)，但戰(zhàn)略管理是門(mén)科學(xué)，科學(xué)是可以復(fù)制的，通過(guò)成熟的方法和設(shè)定的動(dòng)作，達(dá)成必然的結(jié)果。華為之所以能夠?qū)崿F(xiàn)近10年來(lái)每年各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)均能達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，與它每年細(xì)致的戰(zhàn)略解碼管理密不可分。
    本課程源自張老師在華為十余年的高管經(jīng)驗(yàn)，從華為DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理框架）和BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型）中萃取精華，本課程設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是在帶領(lǐng)大家深入理解組織的戰(zhàn)略目標(biāo)后，如何能夠通過(guò)戰(zhàn)略解碼七步法實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的系統(tǒng)分解和上傳下達(dá)，真正理解關(guān)鍵任務(wù)的提煉和制定原則，抓關(guān)鍵而非漫無(wú)目的，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同和組織協(xié)同。
 
    本課程全程過(guò)程中使用客戶(hù)企業(yè)自身實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行演練，立足于客戶(hù)企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略，采用分組演練的模式，基于群策群力行動(dòng)學(xué)習(xí)法的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)管理者掌握運(yùn)用相關(guān)方法、步驟和技巧，直接應(yīng)用到工作當(dāng)中。

    公司戰(zhàn)略是由各個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成的。業(yè)務(wù)強(qiáng)則公司競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，業(yè)務(wù)不強(qiáng)雖然公司大也不能保證長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力，容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐個(gè)擊破或蠶食市場(chǎng)。各個(gè)業(yè)務(wù)板塊都需要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和環(huán)境現(xiàn)狀來(lái)制定符合自己的戰(zhàn)略，本工作坊分組即按照業(yè)務(wù)分組，如下圖所示：
 
大綱介紹：

第一部分 從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略解碼
一、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)
1. 企業(yè)發(fā)展與增長(zhǎng)范式：
機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的要素
規(guī)模驅(qū)動(dòng)的利弊
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的本質(zhì)
2. 企業(yè)從戰(zhàn)略到績(jī)效管理的三種誤區(qū)：
只規(guī)劃業(yè)務(wù)目標(biāo)，沒(méi)有管理指標(biāo)
有了業(yè)務(wù)目標(biāo)，沒(méi)有組織、人才、流程、預(yù)算適配
忽略組織績(jī)效管理或組織績(jī)效缺少中長(zhǎng)期戰(zhàn)略訴求

二、戰(zhàn)略洞察與制定的方法
1. 戰(zhàn)略洞察（五看）：
看環(huán)境、看行業(yè)、看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、看自己、看機(jī)會(huì)
工具：SWOT/價(jià)值鏈/商業(yè)畫(huà)布/技術(shù)曲線/波特五力/SPAN/PEST等
2. 戰(zhàn)略制定（三定）:
定明年業(yè)務(wù)目標(biāo)、定業(yè)務(wù)策略、定戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)一定是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與組合

三、戰(zhàn)略解碼方法與工具運(yùn)用
1. 通過(guò)平衡記分卡BSC進(jìn)行組織績(jī)效目標(biāo)和任務(wù)拆解，必須均衡四個(gè)層級(jí)指標(biāo)：
財(cái)務(wù)指標(biāo)層級(jí)
外部市場(chǎng)層級(jí)
內(nèi)部管理層級(jí)
人才成長(zhǎng)層級(jí)
案例：華為組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)要素分享
2. 通過(guò)BEM模型進(jìn)行戰(zhàn)略關(guān)鍵成功要素拆解：
戰(zhàn)略策略的澄清與定義
戰(zhàn)略關(guān)鍵成功要素的共識(shí)
關(guān)鍵組織KPI與任務(wù)的確認(rèn)
3. 通過(guò)BLM模型進(jìn)行戰(zhàn)略資源適配:
如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)支撐戰(zhàn)略目標(biāo)
如何通過(guò)人才與梯隊(duì)建設(shè)支撐組織績(jī)效達(dá)成
如何通過(guò)流程優(yōu)化與組織適配并提升組織運(yùn)作效率
案例：華為的組織、人才梯隊(duì)建設(shè)及流程優(yōu)化實(shí)操分享

第二部分 從戰(zhàn)略解碼到績(jī)效落地
一、績(jī)效目標(biāo)必須來(lái)自于戰(zhàn)略解碼
1. 很多企業(yè)績(jī)效目標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)：程序性缺失
2. 績(jī)效目標(biāo)決不是業(yè)務(wù)目標(biāo)的簡(jiǎn)單拆解
3. 績(jī)效解碼目的：利出一孔，才能力出一孔

二、績(jī)效管理理解與概述
1. 績(jī)效管理與戰(zhàn)略中心型組織
2. 企業(yè)績(jī)效管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
3. 華為績(jī)效管理的核心思想與實(shí)踐特色

三、績(jī)效指標(biāo)體系理解
1. OKR與KPI的區(qū)別與聯(lián)系
2. KPI的四種指標(biāo)：過(guò)程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)的運(yùn)用
3. OKR與關(guān)鍵任務(wù)在華為的應(yīng)用

四、華為組織績(jī)效成功實(shí)踐
1. 流程績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效與部門(mén)績(jī)效的關(guān)系
2. 企業(yè)必須重視組織績(jī)效與干部擔(dān)責(zé)
3. 華為組織績(jī)效的五個(gè)突出特征
4. 華為干部管理與組織績(jī)效的應(yīng)用

五、華為績(jī)效落地管理循環(huán)
1. 績(jī)效目標(biāo)承諾：責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
2. 績(jī)效輔導(dǎo)是達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的重要手段
3. 華為績(jī)效評(píng)價(jià)的成功實(shí)踐：
華為績(jī)效評(píng)價(jià)的原則：考評(píng)結(jié)合：考客觀、評(píng)主觀
華為績(jī)效評(píng)價(jià)的導(dǎo)向：導(dǎo)向正確，而不是精確
華為績(jī)效評(píng)價(jià)的目的：區(qū)分奮斗者、鼓勵(lì)拉開(kāi)差距
4. 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的全員實(shí)踐

六、華為績(jī)效管理與激勵(lì)特色
1. 激勵(lì)沖鋒和勝利：以?shī)^斗者為本，必須拉開(kāi)差距
2. 分灶吃飯，獲取分享制，薪酬總額控制
3. 激勵(lì)管理好三對(duì)主要矛盾：
彈性與剛性的關(guān)系
平衡與打破平衡的關(guān)系
自我發(fā)展、自我約束的關(guān)系
（注：課程提綱及內(nèi)容如有升級(jí)調(diào)整，以老師最終授課課件為準(zhǔn)）


授課導(dǎo)師簡(jiǎn)介：
尚老師
華為原海外巡講講師、內(nèi)部培訓(xùn)師指導(dǎo)顧問(wèn)，華為大學(xué)通用技能課程開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人，華為管理與文化的沉淀者與實(shí)踐者，資深人力資源管理、組織發(fā)展及人才管理咨詢(xún)專(zhuān)家。
在華為任職期間，主導(dǎo)并參考與諸多管理體系搭建與變革項(xiàng)目。多次深入海內(nèi)外一線，實(shí)踐并總結(jié)出大量華為的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與案例，內(nèi)部咨詢(xún)和授課滿(mǎn)意度一直位居前列，具有國(guó)際一流的咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)與授課經(jīng)驗(yàn)。
作為首席咨詢(xún)顧問(wèn)為：云南白藥、騰訊、中國(guó)南車(chē)、華大基因、比亞迪、富士康、海信、中國(guó)惠普、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、方太、華潤(rùn)、味千拉面、恒潔衛(wèi)浴、中建集團(tuán)、橫店?yáng)|磁、深瑞集團(tuán)、康佳集團(tuán)、美的電器、邁瑞醫(yī)療、唯品會(huì)、中聯(lián)中科、同洲電子、濟(jì)南浪潮、南瑞集團(tuán)、歐普照明、以嶺藥業(yè)、武漢烽火、香港周大福、廣州芬尼、鄂爾多斯、報(bào)喜鳥(niǎo)、中國(guó)一汽、江鈴汽車(chē)、信義玻璃、中聯(lián)重科、青島橡膠、三一重工、京山輕機(jī)、陜西廣電、濟(jì)民可信藥業(yè)、武漢虹信、德康集團(tuán)、索菲亞家私、完達(dá)山奶業(yè)、海利集團(tuán)、南方航空、洲明科技、煙臺(tái)道恩集團(tuán)、奧比亞集團(tuán)、芳源集團(tuán)、中國(guó)人壽、長(zhǎng)城證券等企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)及外腦服務(wù)，廣受贊譽(yù)。

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