培訓(xùn)關(guān)鍵詞：向華為學(xué)習(xí)培訓(xùn),集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓(xùn),IPD培訓(xùn)

向華為學(xué)：打造明星集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系IPD(劉老師)課程介紹：

課程背景
    集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。
    在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。
    講師以多年的華為研發(fā)管理、IPD培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地將IPD精煉成“打造明星產(chǎn)品”六步法，經(jīng)過(guò)多家企業(yè)實(shí)踐，讓IPD中最重要的產(chǎn)品經(jīng)理能力得到大幅提升，有效保障了IPD的落地，讓IPD不僅規(guī)范了研發(fā)流程，更能有效提升企業(yè)業(yè)績(jī)、效率、效益和關(guān)鍵崗位能力。

課程收益
1. 學(xué)習(xí)業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的“明星產(chǎn)品”打造套路；
2. 學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品管理的精髓和核心思想，理解核心角色產(chǎn)品經(jīng)理的知識(shí)技能要求；
3. 學(xué)習(xí)如何廣泛收集客戶(hù)需求，找到全面而真實(shí)的高價(jià)值需求；
4. 學(xué)習(xí)產(chǎn)品規(guī)劃的靈魂，并掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法；
5. 學(xué)習(xí)產(chǎn)品立項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)，并掌握產(chǎn)品定義（產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、特性需求）和盈利分析的方法；
6. 學(xué)習(xí)如何提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及跨部門(mén)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念；
7. 學(xué)習(xí)如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；
8. 學(xué)習(xí)產(chǎn)品上市的重點(diǎn)，并掌握產(chǎn)品上市策略和計(jì)劃如何制定，以保證產(chǎn)品如何好賣(mài)；
9. 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理，以保證產(chǎn)品賣(mài)好；
10. 學(xué)習(xí)如何有效實(shí)施IPD，保證其落地；

課程核心內(nèi)容介紹

第一部分：明星產(chǎn)品造就明星企業(yè)
1. HW的持續(xù)發(fā)展，是一個(gè)奇跡！
2. 奇跡的創(chuàng)造，離不開(kāi)一代又一代的明星產(chǎn)品
3. 明星產(chǎn)品的特征是什么？
4. HW打造明星產(chǎn)品“六步法”
5. 打造明星產(chǎn)品的常見(jiàn)問(wèn)題：“四無(wú)一偶然”
6. 有效的產(chǎn)品管理體系，就是明星產(chǎn)品的生產(chǎn)線
研討：對(duì)打造明星產(chǎn)品六步打分

第二部分：需求管理：靈魂：廣、全、真
1. 需求管理常見(jiàn)問(wèn)題
2. E2E的需求管理流程，讓需求閉環(huán)管理
3. 需求管理涉及的主要組織
4. 需求管理三個(gè)層次及對(duì)應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)
5. 廣：各種客戶(hù)需求收集方法，保證需求喇叭口夠大
6. 全：關(guān)注多方面的需求，保證產(chǎn)品包需求的全面
7. 全：主動(dòng)收集市場(chǎng)需求將提高需求的全面性，減少變更，更快穩(wěn)定推出高質(zhì)量產(chǎn)品
8. 全：結(jié)構(gòu)化的需求收集卡，讓每個(gè)需求信息更全面
9. 真：產(chǎn)品存在六個(gè)需求落差，要通過(guò)驗(yàn)證保證真實(shí)性
10. 真：如何驗(yàn)證客戶(hù)需求：多問(wèn)一個(gè)WHY？
11. 真：按照KANO模型需求進(jìn)行分類(lèi)，抓價(jià)值需求
12. 客戶(hù)需求收集排序的重要工具： $APPEALS
13. 不同企業(yè)的$APPEALS要素不同
14. 產(chǎn)品管理核心思想：基于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)
研討：討論本企業(yè)在需求管理上的改進(jìn)行動(dòng)

第三部分：產(chǎn)品規(guī)劃：選擇立得住、價(jià)值最大的細(xì)分市場(chǎng)
1. 案例：某安防企業(yè)如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2. 產(chǎn)品規(guī)劃常見(jiàn)問(wèn)題
3. 產(chǎn)品規(guī)劃流程，讓規(guī)劃成為例行
4. 產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)（PMT）成員來(lái)自各部門(mén)
5. 產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)是跨功能部門(mén)的，團(tuán)體成員需要執(zhí)行不同的角色
6. 用細(xì)分市場(chǎng)選擇賽道
(1) 市場(chǎng)地圖是細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)，描述市場(chǎng)全貌
(2) 每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)就是一個(gè)賽道
(3) 第1步：定義細(xì)分市場(chǎng)-靈魂三問(wèn)：WHO？WHAT？WHY？
(4) 第2步：描述細(xì)分市場(chǎng)
(5) 第3步：選擇細(xì)分市場(chǎng)-選擇標(biāo)準(zhǔn)
(6) 第3步：選擇細(xì)分市場(chǎng)-對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)打分，排序，選擇
(7) 第4步：規(guī)劃細(xì)分市場(chǎng)-對(duì)選擇的每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都分別進(jìn)行SWOT分析
(8) 第4步：規(guī)劃細(xì)分市場(chǎng)-對(duì)選定的細(xì)分市場(chǎng)制定簡(jiǎn)要的戰(zhàn)略目標(biāo)
(9) 第4步：規(guī)劃細(xì)分市場(chǎng)-描述選定細(xì)分市場(chǎng)的價(jià)值定位
(10) 第4步：規(guī)劃細(xì)分市場(chǎng)-總結(jié)形成選定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃
演練：定義并選擇細(xì)分市場(chǎng)
7. 用產(chǎn)品組合抓住機(jī)會(huì)
(1) 產(chǎn)品組合管理的三個(gè)主要目標(biāo)
(2) 組合分析的六個(gè)步驟
(3) 第1步：對(duì)權(quán)重框架的定義又分為3個(gè)子步驟
(4) 第1步：使用Ansoff產(chǎn)品模型
(5) 第1步：組合分析用了細(xì)分市場(chǎng)選擇一樣的評(píng)估要素
(6) 第1步：給屬性和要素分配權(quán)重
(7) 第2步：確定所有潛在的項(xiàng)目
(8) 第3步：將項(xiàng)目分成不同的分類(lèi)種類(lèi)
(9) 什么是新市場(chǎng)和新產(chǎn)品？
(10) 第4步：根據(jù)權(quán)重對(duì)項(xiàng)目打分
(11) 第4步：競(jìng)爭(zhēng)地位的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(12) 第4步：財(cái)務(wù)要素是一個(gè)關(guān)鍵的評(píng)估要素
(13) 第4步：財(cái)務(wù)要素的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(14) 第5步：明確項(xiàng)目之間的相互依賴(lài)關(guān)系
(15) 第6步：將一個(gè)路標(biāo)內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行排序
(16) 依賴(lài)關(guān)系確定以后，制定該產(chǎn)品線經(jīng)過(guò)權(quán)重的項(xiàng)目清單
(17) 項(xiàng)目排序結(jié)果的處理
(18) 案例：多媒體產(chǎn)品線項(xiàng)目組合
(19) 整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單
(20) 通過(guò)管道管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序及時(shí)間安排
(21) 依據(jù)前面的排序，擬制產(chǎn)品路標(biāo)
(22) 根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)，制定技術(shù)路標(biāo)
(23) 根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)，對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行路標(biāo)發(fā)布
(24) 最后產(chǎn)品規(guī)劃形成三代戰(zhàn)略：預(yù)研一代、開(kāi)發(fā)一代、銷(xiāo)售一代
(25) 產(chǎn)品管理核心思想：把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)作投資管理
第四部分：產(chǎn)品立項(xiàng)：挖掘賣(mài)點(diǎn)，讓產(chǎn)品脫穎而出
1. 產(chǎn)品立項(xiàng)常見(jiàn)問(wèn)題
2. 產(chǎn)品立項(xiàng)流程奠定了明星產(chǎn)品開(kāi)發(fā)正確的輸入
3. 產(chǎn)品立項(xiàng)流程團(tuán)隊(duì)-CDT（任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）
4. 產(chǎn)品立項(xiàng)-市場(chǎng)分析階段（驗(yàn)證細(xì)分市場(chǎng)）
5. 產(chǎn)品立項(xiàng)-需求定義階段（產(chǎn)品定義）
6. 產(chǎn)品定義的關(guān)鍵是找到產(chǎn)品特性
7. 產(chǎn)品定義的四條原則
8. 產(chǎn)品立項(xiàng)-執(zhí)行策略階段（確定人財(cái)物）
9. 損益分析是產(chǎn)品立項(xiàng)的決策重點(diǎn)
10. 高質(zhì)量立項(xiàng)報(bào)告的基本原則
11. 立項(xiàng)評(píng)審檢查表，用于支持投資決策
12. 立項(xiàng)報(bào)告樣例
13. 演練+角色扮演：立項(xiàng)報(bào)告與決策
第五部分：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘
1. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程概述
(1) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程常見(jiàn)問(wèn)題
(2) IPD核心思想：把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)作投資管理
(3) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程特點(diǎn)
(4) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的四條端到端主線
(5) 樣例：某公司開(kāi)發(fā)流程袖珍卡
(6) 業(yè)務(wù)決策評(píng)審DCP點(diǎn)
(7) 決策評(píng)審DCP運(yùn)作流程
(8) 技術(shù)評(píng)審-TR點(diǎn)，提升過(guò)程質(zhì)量
(9) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要方法
(10) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)+敏捷：讓軟件產(chǎn)品快速兌現(xiàn)機(jī)會(huì)
(11) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法：系統(tǒng)工程，設(shè)計(jì)構(gòu)建質(zhì)量和成本
(12) 產(chǎn)品概念形成過(guò)程
(13) 用權(quán)衡分析法選擇備選概念，讓設(shè)計(jì)創(chuàng)新例行化
(14) 研發(fā)的質(zhì)量管理，還需要構(gòu)建質(zhì)量文化
(15) 通過(guò)目標(biāo)成本管理流程實(shí)現(xiàn)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
(16) 產(chǎn)品管理核心思想：在設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)
(17) 項(xiàng)目管理進(jìn)行跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的核心方法
(18) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的分層計(jì)劃實(shí)施
(19) PCR（Plan Change Requests ）變更管理
(20) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的幾種產(chǎn)品類(lèi)型及特點(diǎn)，以及如何使用IPD流程
(21) 產(chǎn)品管理核心思想：快速高效的推出產(chǎn)品
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織、考核激勵(lì)與能力
(1) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織、考核激勵(lì)和能力常見(jiàn)問(wèn)題
(2) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)屬于業(yè)務(wù)線，對(duì)產(chǎn)品成功負(fù)責(zé)
(3) 產(chǎn)品管理讓研發(fā)部轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品線，成為了利潤(rùn)中心
(4) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主要組織結(jié)構(gòu)是跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
(5) 各種規(guī)模的企業(yè)如何構(gòu)建跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
(6) 為了跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，需要產(chǎn)品線組織的支撐
(7) 跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)建立中權(quán)力會(huì)有較大轉(zhuǎn)變
(8) 團(tuán)隊(duì)考核目標(biāo)來(lái)自戰(zhàn)略解碼，支撐公司戰(zhàn)略落地
(9) 示例：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的考核指標(biāo)
(10) 管理者個(gè)人PBC=組織KPI分解+關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)+組織能力發(fā)展
(11) 業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的研發(fā)激勵(lì)方式
(12) 關(guān)鍵崗位-產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)技能要求
(13) 關(guān)鍵崗位-系統(tǒng)工程師的任職要求
3. 技術(shù)實(shí)現(xiàn)
(1) 技術(shù)實(shí)現(xiàn)常見(jiàn)問(wèn)題
(2) 技術(shù)體系構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
(3) 技術(shù)體系的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
(4) 平臺(tái)戰(zhàn)略是研發(fā)效率提升的關(guān)鍵
(5) 預(yù)研幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略制高點(diǎn)（戰(zhàn)略控制點(diǎn)）
(6) 技術(shù)開(kāi)發(fā)持續(xù)構(gòu)建內(nèi)部共享部件
(7) 共用基礎(chǔ)模塊（CBB）是提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率的加速器
第六部分：上市管理：做好上市管理，發(fā)布即熱賣(mài)
1. 上市管理常見(jiàn)問(wèn)題
2. 要做好明星產(chǎn)品，上市管理很關(guān)鍵
3. 明星產(chǎn)品上市發(fā)布流程
4. 明星產(chǎn)品上市涉及的活動(dòng)
5. 上市團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自上市相關(guān)部門(mén)
6. 上市策略與計(jì)劃-制定產(chǎn)品組合銷(xiāo)售策略
7. 上市策略與計(jì)劃-銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與計(jì)劃
8. 上市策略與計(jì)劃-渠道策略和計(jì)劃
9. 上市策略與計(jì)劃-銷(xiāo)售渠道建設(shè)和銷(xiāo)售力量準(zhǔn)備
10. 上市策略與計(jì)劃-定價(jià)策略
11. 上市策略與計(jì)劃-競(jìng)爭(zhēng)策略
12. 上市策略與計(jì)劃-產(chǎn)品發(fā)布、公關(guān)與宣傳策略
13. 上市策略與計(jì)劃-產(chǎn)品發(fā)布、公關(guān)與宣傳計(jì)劃
14. 上市策略與計(jì)劃-技術(shù)服務(wù)力量準(zhǔn)備
15. 上市策略與計(jì)劃-早期銷(xiāo)售和拓展
16. 早期受控宣傳和受控銷(xiāo)售
17. 上市策略與計(jì)劃-營(yíng)銷(xiāo)資料包
18. 上市策略與計(jì)劃-市場(chǎng)宣傳推廣
19. 案例：產(chǎn)品銷(xiāo)售資料“一紙禪”
20. 案例：明星產(chǎn)品上市套路“151”
21. 演練：上市策略與計(jì)劃
第七部分：管理生命周期，讓產(chǎn)品賣(mài)好
1. 組合績(jī)效最優(yōu)
2. 生命周期管理常見(jiàn)問(wèn)題
3. 生命周期管理定義
4. 生命周期管理的目的
5. 生命周期管理內(nèi)容
6. 生命周期管理團(tuán)隊(duì)LMT的構(gòu)成
7. 產(chǎn)品績(jī)效管理方案 - 重點(diǎn)分析的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
8. 產(chǎn)品退市管理
第八部分：如何實(shí)施產(chǎn)品管理體系變革？
1. 對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深入理解是流程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
2. 不同業(yè)務(wù)的價(jià)值流和能力需求要在產(chǎn)品管理流程設(shè)計(jì)前梳理清楚
3. 對(duì)比標(biāo)桿公司，建立適合本公司的產(chǎn)品管理流程架構(gòu)
4. 根據(jù)問(wèn)題重要性，制定產(chǎn)品管理實(shí)施規(guī)劃
5. 變革項(xiàng)目管理方法論為變革成功保駕護(hù)航
6. 業(yè)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)變革是成功的關(guān)鍵
7. 階段性評(píng)估變革進(jìn)展，牽引推行落地
8. 總結(jié)：有效的產(chǎn)品管理體系建設(shè)落地的四個(gè)變化

講師簡(jiǎn)介
劉老師
資深研發(fā)管理專(zhuān)家
原華為研發(fā)副總
原華為IPD 研發(fā)變革項(xiàng)目首任經(jīng)理、IFS財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目首任經(jīng)理
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：曾在華為工作15年，歷任該企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理 、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、集團(tuán)IPD項(xiàng)目首任經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系質(zhì)量、成本、運(yùn)作部部長(zhǎng)、研發(fā)副總裁、集團(tuán)IFS財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目首任經(jīng)理等職；專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：長(zhǎng)期致力于集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、軟件開(kāi)發(fā)管理、系統(tǒng)工程、項(xiàng)目管理等方面工作，具有深厚的實(shí)操與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。 
咨詢(xún)能力：SP/BP(戰(zhàn)略規(guī)劃與年度業(yè)務(wù)計(jì)劃）、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、軟件開(kāi)發(fā)管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、變革、架構(gòu)及流程、IT管理
主講課程：《戰(zhàn)略規(guī)劃》 《戰(zhàn)略解碼到PBC》 《打造明星產(chǎn)品：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD》 《產(chǎn)品規(guī)劃MM》等核心課程。
咨詢(xún)的企業(yè)包括：星網(wǎng)銳捷（002396）、中國(guó)電子科技集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療（300760）、�？低暎�002415）、順絡(luò)電子（002138）、與德科技、聚飛光電（300303）、金風(fēng)科技（002202）、浪潮信息（000977）、鐵騎力士、豪鵬科技（001283）、芯�？萍迹�688595）、銳明技術(shù)（002970）、道通科技（688208）、名雕股份（002830）、開(kāi)立醫(yī)療（300633）、中微半導(dǎo)體（688380）、盈峰環(huán)境（000967）、凌云光（688400）.....

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