名企考察——向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)專(zhuān)題
華為把IBM樹(shù)立為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)IBM的優(yōu)秀管理模式取得巨大成功，現(xiàn)在的華為已成為眾多企業(yè)競(jìng)相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)是一種直觀高效的學(xué)習(xí)方式，通用前CEO杰克韋爾奇也曾經(jīng)提出“向標(biāo)桿學(xué)習(xí)”的相關(guān)理論。隨著中國(guó)的高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)也涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀企業(yè)，成為行業(yè)的標(biāo)桿，這樣的企業(yè)背后也必然有一套經(jīng)過(guò)驗(yàn)證而行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式，我們的參觀考察研學(xué)班與傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方法不同，通過(guò)實(shí)地到這些名企參訪考察，并結(jié)合相關(guān)的講解和分析，對(duì)它們的文化，經(jīng)營(yíng)管理模式有更直觀的認(rèn)識(shí)，在實(shí)地參訪學(xué)習(xí)的過(guò)程也更容易找出自己與標(biāo)桿企業(yè)的差距，認(rèn)識(shí)到自己企業(yè)有那些不足之處，然后以標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)作為參照標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí)榜樣，并借鑒他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以彌補(bǔ)自身不足，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。
名企參訪考察課程
2025年8月21-22日 佛山
項(xiàng)目背景
在國(guó)家政策的大力支持下，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，2023年達(dá)到53.9萬(wàn)億元，占GDP比重提升至42.8%，對(duì)GDP增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)66.45%。工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)關(guān)鍵工序數(shù)控化率和數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)工具普及率分別達(dá)到55%、74.4%。服務(wù)業(yè)數(shù)字化水平顯著提高，數(shù)字化滲透率達(dá)到44.7%，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型增速最快的領(lǐng)域。農(nóng)業(yè)數(shù)字化也全... [
培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地研修班——走進(jìn)美的&一汽大眾&富士康看中國(guó)智造如何崛起》.doc 2025年8月18-19日 廣州
教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
項(xiàng)目背景
AIGC（人工智能生成內(nèi)容）的興起，正在為企業(yè)人員效率的提升帶來(lái)了革命性的變革。利用AI，企業(yè)能夠自動(dòng)化許多重復(fù)性工作，如數(shù)據(jù)分析、報(bào)告撰寫(xiě)等，這不但釋放了員工的時(shí)間，也減少了人為錯(cuò)誤。此外，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)，AI還能預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，幫助企業(yè)做出更精準(zhǔn)的戰(zhàn)略決策。
國(guó)際... [
培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《數(shù)智賦能：走在AI浪潮之巔——對(duì)標(biāo)科大訊飛&阿里巴巴&百度》.doc 2025年8月22-23日 北京
小米公司自2010年成立以來(lái)，經(jīng)歷了快速的發(fā)展和顯著的市場(chǎng)擴(kuò)張：
初創(chuàng)與早期發(fā)展
專(zhuān)注于智能手機(jī)業(yè)務(wù)：小米發(fā)布了首款手機(jī)產(chǎn)品小米手機(jī)1，憑借高性能和親民價(jià)格迅速獲得市場(chǎng)認(rèn)可。獨(dú)特性的采用了純互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現(xiàn)高性?xún)r(jià)比，并通過(guò)自研MIUI操作系統(tǒng)提供了豐富的功能和良好的用戶(hù)體驗(yàn)。
國(guó)際市場(chǎng)拓展
2013年，小米開(kāi)始進(jìn)入印度市場(chǎng)，通過(guò)本地化的產(chǎn)品策略和營(yíng)銷(xiāo)手段，迅速在印度、東南亞和歐洲市... [
培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《小米方法論-小米快速增長(zhǎng)之道——走進(jìn)小米》.doc 2025年8月14-15日 北京
企業(yè)簡(jiǎn)介
字節(jié)跳動(dòng)是最早將人工智能應(yīng)用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景的科技企業(yè)之一。業(yè)務(wù)覆蓋150個(gè)國(guó)家和地區(qū)、75個(gè)語(yǔ)種，擁有近15萬(wàn)名員工。字節(jié)跳動(dòng)在全球推出了多款有影響力的產(chǎn)品，如今日頭條、抖音、西瓜視頻、飛書(shū)、TikTok等。字節(jié)跳動(dòng)重視技術(shù)研發(fā)，擁有豆包大模型等，在企業(yè)文化方面，字節(jié)范是重要組成部分，包括追求極致、務(wù)實(shí)敢為、開(kāi)放謙遜、坦誠(chéng)清晰、始終創(chuàng)業(yè)等內(nèi)容... [
培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《字節(jié)跳動(dòng)數(shù)智化組織提效——助力企業(yè)數(shù)智化增長(zhǎng)破局》.doc 2025年10月17-18日 東莞
華為—全球翹楚，遙遙領(lǐng)先
華為是目前中國(guó)企業(yè)中，唯一一家同時(shí)在主流產(chǎn)品和國(guó)際主流市場(chǎng)上，與國(guó)際一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)。華為在全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)服務(wù)，支持1,500多張網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行，為全球超過(guò)30億人實(shí)現(xiàn)聯(lián)接。不僅在全球5G技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用方面處于領(lǐng)先地位，在智能終端領(lǐng)域持續(xù)推出創(chuàng)新產(chǎn)品，引領(lǐng)市場(chǎng)潮流。
華為—管理最好，文化最正
爐的力量，無(wú)堅(jiān)不摧。20萬(wàn)個(gè)性獨(dú)立、思想... [
培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《洞察經(jīng)營(yíng)全局：向華為學(xué)創(chuàng)新管理》.doc 2025年10月23-24日 北京
教學(xué)模式：參觀考察+專(zhuān)家分享交流
●西門(mén)子股份公司（總部于柏林和慕尼黑）是一家專(zhuān)注的科技公司，成立170余年來(lái)，始終以卓越的工程技術(shù)、不懈的創(chuàng)新追求、優(yōu)良的品質(zhì)、出眾的可靠性及廣泛的國(guó)際性在業(yè)界獨(dú)樹(shù)一幟；
●西門(mén)子公司更是一家專(zhuān)注于工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、交通和醫(yī)療領(lǐng)域的科技公司，從更高效節(jié)能的工廠、更具韌性的供應(yīng)鏈、更智能的樓宇和電網(wǎng)，到更清潔、... [
培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實(shí)踐研修班——走進(jìn)北京西門(mén)子西伯樂(lè)斯工廠》.doc 2025年11月17-18日 杭州
以下企業(yè)痛點(diǎn)您是否感同身受？
生意越來(lái)越難做的背后對(duì)組織能力提出了更高挑戰(zhàn)，到底該如何搞定“組織能力”？
如何打造一支“又紅又專(zhuān)、能量爆棚、能打勝仗”的鐵軍團(tuán)隊(duì)？
HR團(tuán)隊(duì)總是與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)兩張皮，貌合神離，不能力出一孔，怎么破？
如何讓HR團(tuán)隊(duì)真正懂業(yè)務(wù)，并能夠驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)做好文化、組織與人才，拿到結(jié)果？... [
培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《對(duì)標(biāo)杭州阿里學(xué)政委體系》.doc 2025年9月11-12日 廣州 | 2025年12月01-02日 廣州
隨著我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化、精益化水平不斷提升，尤其體現(xiàn)在管理平臺(tái)的精益持續(xù)改進(jìn)，使管理不斷進(jìn)入新的高度。精益生產(chǎn)發(fā)展到今天，已經(jīng)不僅僅是一種生產(chǎn)方式，而是一種管理思想，一種管理原則。智能制造引領(lǐng)的行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，同樣需要精益思想作為基礎(chǔ)支撐，否則增加再多的自動(dòng)化設(shè)備、信息化管理和數(shù)字化監(jiān)控，都只會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)加速增多的浪費(fèi)。... [
培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《豐田精益與廣汽智能制造最佳實(shí)踐 ——走進(jìn)廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠》.doc 2025年8月22-23日 許昌 | 2025年9月26-27日 許昌
2025年10月24-25日許昌 | 2025年11月28-29日許昌
2025年9月12-13日 順德 | 2025年11月07-08日 順德 | 2025年12月08-09日 順德
課程背景
制造業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，強(qiáng)國(guó)之基的地位牢固且不可撼動(dòng)。
在數(shù)字化全面鏈接產(chǎn)業(yè)的智能時(shí)代，催生了以大數(shù)據(jù)為代表的新型生產(chǎn)要素，在“新基建”、疫情等外部因素的催化下，對(duì)越來(lái)越多的行業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正變得重要且緊急。美的集團(tuán)歷經(jīng)50余年的發(fā)展，從街道小作坊發(fā)展為今天具有廣泛影響力的家電巨頭，千億元級(jí)的... [
培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《美的卓越運(yùn)營(yíng)高研班：撐美的千億增長(zhǎng)背后的經(jīng)營(yíng)管理之道》.doc 2025年9月25-26日 湖南
教學(xué)模式：參觀考察+深度體驗(yàn)+專(zhuān)家分享+互動(dòng)交流
■株洲中車(chē)時(shí)代電氣是中國(guó)中車(chē)旗下股份制企業(yè)，其前身及母公司——中車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)研究所有限公司創(chuàng)立于1959年
■肩負(fù)振興高端裝備產(chǎn)業(yè)的使命與責(zé)任，致力于被譽(yù)為列車(chē)“心臟”和“大腦”的牽引傳動(dòng)和控制系統(tǒng)自主研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化
■持續(xù)領(lǐng)跑?chē)?guó)內(nèi)軌道交通電氣系統(tǒng)市場(chǎng)
■是踐行“一帶一路”倡議和“中國(guó)... [
培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《探秘大國(guó)重器的智造之路——走進(jìn)中國(guó)中車(chē)&三一重工》.doc 2025年11月13-14日 南京
教學(xué)模式：參觀考察+專(zhuān)家分享交流
西門(mén)子公司是工業(yè)自動(dòng)化、電氣自動(dòng)化、工業(yè)數(shù)字化、工業(yè)4.0和智能制造領(lǐng)域的創(chuàng)新開(kāi)拓者。
作為創(chuàng)新開(kāi)拓者，西門(mén)子憑借前瞻性思維考慮到更深層次的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將人工智能、邊緣計(jì)算、工業(yè)5G、自主處理系統(tǒng)、區(qū)塊鏈和增材制造等前沿技術(shù)融入到西門(mén)子的數(shù)字化企業(yè)解決方案中，從而推動(dòng)信息技術(shù)和運(yùn)營(yíng)技術(shù)的融合，實(shí)現(xiàn)... [
培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實(shí)踐研修班——走進(jìn)南京西門(mén)子&上汽大通》.doc 2025年9月15-16日 杭州
2025年12月08-09日 杭州
阿里研發(fā)出一整套三板斧的培養(yǎng)體系。結(jié)合阿里20年企業(yè)發(fā)展歷程，以及阿里從十八人到十萬(wàn)人的管理心法，分析阿里真實(shí)發(fā)生過(guò)的案例，總結(jié)管理的思想與規(guī)律，全面展現(xiàn)馬云的戰(zhàn)略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強(qiáng)大管理機(jī)制與企業(yè)運(yùn)作模型。... [
培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《阿里巴巴管理三板斧》.doc 2025年10月23~24日 上海
精益思想如今在全世界的范圍內(nèi)被企業(yè)廣泛推崇，精益理論和方法給企業(yè)帶來(lái)的巨大收益也讓大家有目共睹，然而還有相當(dāng)一部分企業(yè)雖然實(shí)施了精益生產(chǎn)，卻收效甚微，他們?cè)趯?shí)施的過(guò)程中遇到很多困惑和迷茫，不知道如何把精益的方法和理念落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。... [
培訓(xùn)大綱]
課綱下載：《精益生產(chǎn)全景式推行（工廠實(shí)戰(zhàn)班）》.doc
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