培訓(xùn)關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn),美的培訓(xùn),富士康培訓(xùn),中國智造培訓(xùn),一汽大眾培訓(xùn)

推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地研修班——走進美的&一汽大眾&富士康看中國智造如何崛起(參觀考察)課程介紹：

項目背景 
    在國家政策的大力支持下，中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模持續(xù)擴大，2023年達到53.9萬億元，占GDP比重提升至42.8%，對GDP增長貢獻率達66.45%。工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)關(guān)鍵工序數(shù)控化率和數(shù)字化研發(fā)設(shè)計工具普及率分別達到55%、74.4%。服務(wù)業(yè)數(shù)字化水平顯著提高，數(shù)字化滲透率達到44.7%，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型增速最快的領(lǐng)域。農(nóng)業(yè)數(shù)字化也全面推進，農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額同比增長。新業(yè)態(tài)新模式競相發(fā)展，數(shù)字技術(shù)與各行業(yè)加速融合。
    向標桿企業(yè)如美的、一汽大眾、富士康學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力具有重要意義，可以借鑒其成功經(jīng)驗，加速企業(yè)自身的數(shù)字化進程。

教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

美的簡介 

美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程
 ◇ 美的集團自2012年開始積極布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，構(gòu)建了以客戶需求為核心的數(shù)字化運營新模式，實現(xiàn)了效率提升和凈利潤增長的雙重目標。美的集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型累計投入已超過200億元，實現(xiàn)了100%業(yè)務(wù)運行數(shù)字化、70%決策行為數(shù)字化。
 ◇ 被迫轉(zhuǎn)型——電商的興起對美的這樣高度依賴渠道的制造型企業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，沿著老路行走已經(jīng)看不到未來，方洪波知道美的必須轉(zhuǎn)型。
 ◇ 轉(zhuǎn)型初始——2012年，美的啟動了數(shù)字化1.0工程，美的轉(zhuǎn)型圍繞“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”開始了轉(zhuǎn)型。
 ◇ 初見效果——2017年，美的成為當年唯一一家上榜《財富》的中國家電企業(yè)，明確戰(zhàn)略定位為“全球領(lǐng)先的消費電器、暖通空調(diào)、機器人及自動化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈（物流）的科技集團”，同年，美的收購德國工業(yè)機器人巨頭庫卡公司，美的正式進軍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
 ◇ 加速發(fā)展，2020年突如其來的新冠疫情加速了美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，美的憑借先進的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實力和柔性制造能力，率先實現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)，疫情下美的仍保持強勁的增長。
 ◇ 美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁入了“全面數(shù)字化、全面智能化”。

一汽大眾簡介

    在華南市場，一汽-大眾因地制宜，不斷在產(chǎn)品中融入“粵式”創(chuàng)新，并通過“數(shù)智”化轉(zhuǎn)型，成為一家具有“新粵味”特色的大灣區(qū)汽車品牌。
    這座代表著一汽-大眾最高制造工藝的工廠內(nèi)，擁有沖壓車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間整車生產(chǎn)四大車間，以及新能源電池車間，整體呈U形分布，這是德國大眾經(jīng)過100年的生產(chǎn)實踐出來的最合理的生產(chǎn)布局，保障工藝順暢、高效。同時，佛山智慧工廠擁有全球首個MEB+MQB混線總裝車間，縱使產(chǎn)品差異巨大，仍做到了80%設(shè)備主體共用，實現(xiàn)了資源的高效利用。
    面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的“創(chuàng)變之年”，佛山智慧工廠成為一汽-大眾在電氣化、智能化開啟全新“玩法”的堅實后盾。據(jù)悉，一汽-大眾佛山MEB智慧工廠總產(chǎn)能超過60萬輛。
    華南基地是一汽-大眾智能制造未來藍圖的“指南針”。作為大眾在德國本土之外的唯一一個“智慧工廠”，華南基地如今被賦予重要的使命——一汽-大眾“2025戰(zhàn)略”中“數(shù)字化革命”的落地實踐，華南基地是一汽-大眾新能源布局的“排頭兵”。
    在生產(chǎn)制造領(lǐng)域，一汽-大眾堅持可持續(xù)發(fā)展理念，打造“綠色完美工廠”，將每一座基地建成綠色、節(jié)能、智慧的典范。

富士康簡介

 ◇ 從事計算機、通訊、消費性電子等3C產(chǎn)品研發(fā)制造的高新科技企業(yè)

 ◇ 自1974年在臺灣肇基創(chuàng)辦，1988年投資中國大陸以來，富士康擁有百余萬員工及全球頂尖客戶群，是全球最大的電子產(chǎn)業(yè)制造服務(wù)商，在納米科技、精密光學(xué)、環(huán)保照明、平面顯示、自動化、半導(dǎo)體設(shè)備、云端運算服務(wù)等領(lǐng)域均取得豐碩成果。
 ◇ 連續(xù)9年名列中國大陸地區(qū)專利申請總量及發(fā)明專利申請量前列，連續(xù)14年在美國專利核準量排行榜位居華人企業(yè)前列。確立了“扎根中國，運籌全球”的發(fā)展戰(zhàn)略，迄今在中國大陸、臺灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有800余家子公司和派駐機構(gòu)
 ◇ 自2005年起富士康連續(xù)16年躋身《財富》世界500強行列，2024年位居世界500強第32位。
    富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能行業(yè)構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系和標準，以及應(yīng)用解決方案的矩陣。
    把所有工業(yè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)分為“三虛三實”：三虛是指信息流、技術(shù)流和金融流，三實是人員流、過程流、貨物流�！叭撊龑崱钡慕Y(jié)合就是實體經(jīng)濟跟虛擬信息流的結(jié)合，可以做到知識共享、人才培訓(xùn)、數(shù)據(jù)解析、數(shù)據(jù)建模、深度學(xué)習(xí)，在核心層建立海量的大數(shù)據(jù)。當數(shù)據(jù)積累起來后，可以應(yīng)用解決方案矩陣。

行程安排 

時間	主題內(nèi)容
第一天  參觀美的+主題分享
08:30-09:30	標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 美的背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團顧問通過對企業(yè)的簡單介紹，引導(dǎo)大家對其數(shù)字化運營的深入思考。
09:30-10:30	走進美的，實地探索美的創(chuàng)新發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐 參觀美的展廳，了解美的發(fā)展歷程與豐富的產(chǎn)品創(chuàng)新，在數(shù)字化高效運營管理建設(shè)實踐。
10:30-11:30	主題分享：美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 美的集團數(shù)字化變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 美的632變革的巨大價值 燈塔工廠-數(shù)字化智能制造
11:30-13:30	午餐
13:30-16:30	主題分享：美的數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)運營 數(shù)據(jù)運營的目標、內(nèi)容、方法，業(yè)務(wù)價值 數(shù)據(jù)資產(chǎn)匯集和拉通 如何助力業(yè)務(wù)提質(zhì)增效 AIGC助力企業(yè)場景化數(shù)據(jù)運營
第二天  上午：參觀佛山一汽大眾、分享+下午：富士康數(shù)字化轉(zhuǎn)型主題分享
08:20-09:00	標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 一汽大眾華南基地背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團顧問通過對企業(yè)的簡單介紹，引導(dǎo)大家對數(shù)字化、智能制造的深入思考。
09:30-10:15	零距離感受一汽大眾智能制造實踐 參觀一汽-大眾管控大廳 參觀一汽大眾焊裝車間+總裝車間，感受中國最優(yōu)秀的汽車企業(yè)、員工和伙伴心中最具活力的公司，探討經(jīng)營管理中面臨的問題。
10:15-12:00	主題分享：一汽大眾智能制造 工業(yè)4.0戰(zhàn)略及核心技術(shù) 《中國制造2025》戰(zhàn)略新思維與方向 一汽-大眾在智能制造中的做法 智能制造的未來發(fā)展趨勢
12:00-13:30	午餐
13:30-16:30	主題交流：富士康數(shù)字化燈塔工廠建設(shè)實踐 制造業(yè)數(shù)字化運營轉(zhuǎn)型實踐 燈塔工廠 引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走深向?qū)? 燈塔工廠建設(shè)與路徑 Q&A 互動交流
16:30	結(jié)束

備注：具體行程以當天實際安排為準
課綱下載

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