向華為學(xué)增長--干部管理與人才梯隊建設(shè)訓(xùn)戰(zhàn)班(蕭何)課程介紹：

——良將如潮，人才倍出的干部與人才機制

學(xué)習(xí)形式：授課+案例分析+現(xiàn)場答疑

課程大綱:

第一模塊  華為公司干部管理發(fā)展歷程
 ◇ 華為實現(xiàn)干部成功的核心要素
 ◇ 華為干部管理全景圖
 ◇ 華為干部管理對于企業(yè)的幫助

第二模塊  干部使命與責(zé)任
 ◇ 干部的在公司的重要職責(zé)
 ◇ 踐行和傳承核心價值觀，管理價值創(chuàng)造/評價/分配，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)客戶商業(yè)成功
 ◇ 開展組織建設(shè)，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向

第三模塊  干部標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻身精神
 ◇ 核心價值觀是基礎(chǔ)，品德與作風(fēng)是底線，績效是分水嶺，關(guān)鍵要素是能力和經(jīng)驗
 ◇ 敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識
 ◇ 干部發(fā)展和選拔框架

第四模塊  干部選拔
 ◇ 差異化崗位要求：干部標(biāo)準(zhǔn)-能力經(jīng)驗，差異化的能力要求包括/戰(zhàn)略思維、建立客戶關(guān)系
 ◇ 干部四力：執(zhí)行力，決斷力，理解力，與人連接力
 ◇ 干部整體四要求：召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，以德制勝
 ◇ 將軍是打出來的，是選拔制，不是培養(yǎng)制，
 ◇ 干部三優(yōu)先：看業(yè)績，看價值觀，看品德
 ◇ 堅持賽馬機制，不勝任淘汰

第五模塊  干部任用
 ◇ 干部配置原則
 ◇ 干部任用的場景
 ◇ 干部任職資格設(shè)計
 ◇ AT任免
 ◇ 干部繼任計劃

第六模塊  干部發(fā)展
 ◇ 干部上崗與發(fā)展
 ◇ 干部上崗談話
 ◇ 干部工作交接
 ◇ 干部90天轉(zhuǎn)身
 ◇ 經(jīng)理人反饋計劃MPF
 ◇ 干部之字型發(fā)展：自我發(fā)展，在戰(zhàn)爭中工學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭

第八模塊  干部監(jiān)管
 ◇ 干部作風(fēng)監(jiān)管
 ◇ 干部彈劾
 ◇ 干部審計
 ◇ 干部八條
 ◇ 干部自律宣言

第九模塊  人才管理整體框架
1. 人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展
2. 戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價值主張
3. 華為人才管理系統(tǒng)構(gòu)架
4. 滿足戰(zhàn)略所需的人才管理
5. 人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具（方法論&案例）
第十模塊  專業(yè)人才發(fā)展與管理方法與實踐
1. 專業(yè)人才管理全景圖
2. 專業(yè)人才發(fā)展?fàn)恳簩I(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3. 專業(yè)人才能力評估：任職資格認(rèn)證體系
4. 專業(yè)人才發(fā)展：任職資格培訓(xùn)與專業(yè)能力提升（方法論&案例）
5. 專家人才管理與發(fā)展

講師介紹:

蕭  何

 ◇ 18年華為工作經(jīng)歷
 ◇ 原華為南太平洋地區(qū)CFO
 ◇ 原華為特大變革項目負(fù)責(zé)人
    1998年加入華為，現(xiàn)任華為公司高級顧問 ，華為任職18年間，先后擔(dān)任代表處主管、專業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項目項目負(fù)責(zé)人，10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，7年財經(jīng)管理經(jīng)驗。
    對華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營變革項目管理有深入的研究和實踐，作為華為IFS變革項目的主要負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團隊圓滿完成變革攻堅和推行 ，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。

    曾服務(wù)過吉利集團、科力普、上汽集團、翔路建設(shè)、大疆無人機等主流企業(yè) ，被輔導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營得到顯著提升

更多向華為學(xué)增長--干部管理與人才梯隊建設(shè)訓(xùn)戰(zhàn)班相關(guān)課程：