向華為學(xué)增長——激發(fā)組織活力(蕭何)課程介紹：

課程收益：

 ◇ 識別激勵的核心問題,共識實(shí)現(xiàn)集體奮斗的 思想/語言/方法論
 ◇ 掌握目標(biāo)對齊、責(zé)任到人的考核方法,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營壓力的無依賴傳遞
 ◇ 掌握工資總量管理方法,讓公司規(guī)模增長,人均效率也增長
 ◇ 掌握合理的分錢方法,激發(fā)員工增長意愿,實(shí)現(xiàn)集體奮斗

學(xué)習(xí)安排：

一、做大蛋糕：全力創(chuàng)造價(jià)值企業(yè)的活力是經(jīng)營和創(chuàng)造出來的
1. 華為的價(jià)值主張——持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值
2. 清晰崗位職責(zé)——通過責(zé)任中心體系建立價(jià)值創(chuàng)造的組織基礎(chǔ)
3. 明確人才畫像——通過角色認(rèn)知體系建立價(jià)值創(chuàng)造的人才任職基礎(chǔ)
4. 做好選拔管理——通過干部選育用留機(jī)制建立價(jià)值創(chuàng)造的人才選拔基礎(chǔ)
5. 將“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”納入績效評價(jià)
   研討&分享：企業(yè)崗位職責(zé)及角色認(rèn)知方案

二、切蛋糕：正確評價(jià)價(jià)值體現(xiàn)經(jīng)營效率，讓公司有質(zhì)量的發(fā)展
1.  績效考核的困惑與挑戰(zhàn)
2.  責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向——組織KPI和個人PBC的制定基礎(chǔ)
3.  通過制定組織KPI ，有效支撐公司戰(zhàn)略的層層落實(shí)和實(shí)現(xiàn)組織間的協(xié)同運(yùn)作
4.  通過制定個人PBC ，實(shí)現(xiàn)個人績效和組織績效之間的有效承接
5.  公司總量管理 ，減人增效漲工資
 ◇ 薪酬規(guī)劃背后的是效率規(guī)則
 ◇ 工資總量管理模型
    研討與分享：企業(yè)KPI與PBC考核方案

三、 吃蛋糕：合理分配價(jià)值牽引公司持續(xù)高增長
1.  企業(yè)ER值和ECDP的管理
2.  華為分錢的16字方針：  以崗定級、  以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
3.  物質(zhì)激勵強(qiáng)化外在牽引力
4.  非物質(zhì)激勵激發(fā)內(nèi)在動力 ，用“心”激勵
5.  通過權(quán)力激勵 ，對干部給予更多的成長機(jī)會
6.  工資、獎金、長期激勵  (虛擬受限股及TUP的設(shè)計(jì)內(nèi) 容與管理要點(diǎn))  詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
7.  獎金管理—獲取分享 ，多勞多得 ，集體奮斗牽引增長
 ◇ 獲取分享獎金制整體框架.
 
專家信息

蕭  何
18年華為工作經(jīng)歷
原華為南太平洋地區(qū)CFO
原華為特大變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
    1998年加入華為，現(xiàn)任華為公司高級顧問 ，華為任職18年間，先后擔(dān)任代表處主管、專業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，7年財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)。
    對華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營變革項(xiàng)目管理有深入的研究和實(shí)踐，作為華為IFS變革項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成變革攻堅(jiān)和推行 ，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。
    曾服務(wù)過吉利集團(tuán)、科力普、上汽集團(tuán)、翔路建設(shè)、大疆無人機(jī)等主流企業(yè) ，被輔導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營得到顯著提升

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